分析管理绩效与科技管理的创新

满雪辉

黑龙江省计算中心

分析管理绩效与科技管理的创新

满雪辉

黑龙江省计算中心

绩效考评对企业单位加强员工的管理起着至关重要的作用，科技管理的创新可以推动绩效管理的发展。本文对科技管理绩效的影响因素和绩效考评的现状进行分析，找到如何提高科技管理绩效的创新的措施。

管理；绩效；创新

一、科技管理绩效的影响因素

1、双肩挑管理模式制约了科技管理绩效

在不同的工作领域中，有许多研究人员倾向于政治管理。但是从研究人员向政治管理转型时，由于研究人员缺乏管理知识，在处理行政事务时不够果断，行政能力缺乏，对管理的质量和管理绩效会产生影响。

2、科技管理目标的主观性和责任性

发展规划对于企业的发展有指导意义。企业部门在制定企业的发展规划、描绘发展蓝图时需要对企业的整体情况进行调查研究。如若草草了事，调研不充分，做出的规划没有现实依据，会对管理部门的工作造成影响，不利也企业科技管理的发展和科技创新的发展。

3、科技管理政策的滞后性和片面性

企业部门单位对科技创新的支持力度不够，发布的政策不完备，科技管理政策落后影响科技的发展速度。企业部门单位应该加强对科技管理的支持，提供政策和资金方面的援助。

4、科技管理模式的呆板性和单一性

我国的科技管理模式比较单一，发展空间比较大。管理的科技化有利于管理更好的为企业单位服务，能够提高管理绩效，所以创新科技管理模式是非常有必要的。

5、科研经费管理的宽松性和私有性

研究专题管理人员对研究调查费用的使用的认识上不明晰。研究经费的管理比较宽松，没有具体的监管措施。所以对经费的使用经常出现漏洞，报账时和实际情况不符，管理人员私自使用经费情况经常发生，所以应该加强对经费的管理。

6、科研人员的个体性和劳逸性

在科研过程中，科研人员只注重过程，不在意结果，所以科研的结果往往都是无关紧要的。所以应该加强科研人员的实事求是的思想意识，提高科研成果的质量，保证科研项目的有效进行。

二、我国绩效考核现状

1、忽略管理人员绩效考核

我国的绩效考核越来越重视员工的绩效评比，对管理层领导的绩效考评不重视。管理人员的工作性质比较简单，工作范围比较大，尤其是在节假日时工作种类繁多，所以进行绩效考评时只是当成走过场，没有引起他们的重视。很多单位对于这种现象也只是睁只眼闭只眼，导致考核没有全员参加，没有达到绩效考核应起到的作用。

2、考核结果运存在大锅饭和轮流坐桩现象

在绩效考评中，很多企业单位没有规定绩效工资和考评结构对应，所以绩效考评日益形式化。所以绩效考评与员工没有什么利益冲突，只是一个日常的考核，考核结果也无关紧要，这就导致了绩效考核的结果的真实性。年末考核中，绩效优异者的人选不是依据成绩，而是所有的员工轮流赢得绩效绩效考评奖，这对勤奋踏实的工作人员是不公平。

3、注重年终考核，忽视平时考核

对于高校管理人员的绩效考核，很多企业平时考核的环节很少，对行政人员的绩效考核很大程度上体现在年终时，员工按照“德、能、勤、绩”进行总结的基础上，由木部门领导打分或由木人述职全体员工打分两种方式决定结果。

4、双肩挑”问题难以妥善处理

“双肩挑”问题是管理人员考核的老大难问题，也是中国高校选人用人工作体制中难以解决的矛盾。作为高校管理人员，无疑应该把主要精力放在管理工作上，但现实中，由于待遇和行政管理工作的不确定性等原因，多数管理人员都是两边兼顾，有的甚至把主要精力放在学术上这就给绩效考核带来了较大的困难。

三、提高科技管理绩效的措施

1、加强领导班子和科研管理队伍建设

加强科研项目的领导任用的机制改革，完善领导的绩效考评制度，优化领导配备结构，重点是度领导班子成员的专业、学历、年龄。从国外聘请优秀人才，引进先进的技术设备和管理理念，加强科技创新团队领导班子建设。

2、建立科学合理的绩效考核评价体系

绩效管理体系要不断地完善。加强科技绩效考评制度，使绩效考评有制度可以依据。在科技创新中，要重点抓住技术发展，不能急功近利。在考评中既要注重质量也在在意数量，对科技创新做出巨大贡献的要加以鼓励，促进绩效考评制度更加合理化、科学化。

3、加快科技创新领军人才的吸纳与培养

科学技术是第一生产要素。在加强管理的同时要不断的引入先进的技术，不断纳入创新型人才，尤其是富有想象力、朝气蓬勃的青年。对他们有信心，放手让他们大胆去做事情，承担更多的责任，发挥他们的优势，对整个科技创新管理注入新的活力，促进其发展。

4、强化科技与产业的紧密结合

科技管理的创新离不开市场经济，顺应市场经济的发展，科技管理要敢于将产品带入到竞争中，在激烈的市场竞争中提高产业的管理。在竞争中促进管理理念火花的碰撞，为企业的绩效提升做出贡献。

5、加大科研经费使用的行政监管力度

科研经费的合理使用对于提高科技管理有促进作用。企业的管理人员应该加强对科研项目的经费的预算和管理，设置专门的经费管理小组，对科研项目中的经费的各项使用做好记录、监督，避免经费不知去向或浪费经费现象的出现，坚决杜绝挪用经费的行为。

6、优化科研平台配置，实现科技资源共享

企业单位要不断的对科技管理平台进行完善。利用政治和经济手段打破原有的格局，找到创新点，优化管理结构，改变结构运行模式，促进企业资源共享的实现脚步。

7、重视文化对科研管理绩效的影响

科技管理部门要秉承着以人为本的理念进行管理创新，重视文化建设，在浓郁的文化氛围中进行创新，文化建设度提高管理人员的政治素养、提高文化知识都起到了推动作用。在科技管理中，管理文化的深入对科技创新的发展的影响是积极的，所以要提高科技管理的软实力，推动管理绩效的高速发展。

8、注重绩效评比结果的应用

企业进行绩效考评，考评结果应该和员工的利益挂钩，否则会降低员工对绩效考评的重视。因为员工在工作中处理很多繁琐事务，对于员工的日常工作要多关心，经常给予优秀员工经济和精神奖励。在绩效考核后，将考评结构和员工的奖金相结合，奖励绩效高的优秀员工，对于绩效结果不理想的员工可以找他谈话，必要时可以进行批评或监督。

[1]罗洪云;张庆普;林向义.企业自主创新过程中知识管理绩效的表现形式、测度及评价研究[J].科学学与科学技术管理，2014（02）

[2]黄锡伟.摒弃被错用的绩效管理[J].软件和信息服务，2012（10）