关于建筑弱电工程管理问题的几点思考

吕健荣?魏海林

摘 要：本文对建筑弱电工程的现状进行简要分析，深入探讨建筑弱电工程各项施工管理情况，提出针对建筑弱电工程管理的一系列合理化建议，希望可以对建筑弱电管理工作起到积极的作用。

关键词：建筑；弱电工程；管理问题；思考

这些年来，建筑弱电工程逐成为时代发展的一项重大项目，受到大众企业越来越强烈的关注和欢迎，也形成了与时俱进的鲜明时代特色，但是，现代建筑弱电工程管理仍然存在着一系列不科学之处，通过调查分析可以发觉，建筑弱电工程施工和管理中会有许多不正确的地方，因此会对建筑弱电工程的使用产生偏差或错误的影响。所以，我国建筑行业把焦点集中放置到建筑弱电工程管理事业上来。

1 建筑弱电工程管理现状及存在问题

随着计算机技术、现代电子技术的迅猛发展，建筑弱电系统也经历了屡次的的更新， 而且这些系统多由国内外著名企业生产，质量有较强的可靠性。建筑弱电工程中管理存在许多的问题，最主要还是建筑弱电工程的实施手段不当引起的，首先是忽视弱电工程的重要性，以至于施工过程中空间和时间容易受到施工方限时情况的挤压。建设期间， 由土建、安装、装饰、弱电系统等各系统集体使用空间资源和共享时间，导致各个施工方征占时空资源。最终，最弱势的便是弱电系统，施工空间和时间都要受到缩减。在相互的接口处，存在界面不清的情况，负责情况会出现混淆，那一方负责了这一块的情况也经常见到；另外在规章与设计中也会有界定不明的情况，造成施工时配合失调，相互推诿。最后就是弱电系统施工人员素质不高。很多的弱电系统施工公司缺乏专业的施工队伍，多是在施工时临时雇佣一些民工，这些工人缺乏专业技术、对工作责任感不强，因此造成工程中存在大量质量隐患。再加上对弱电施工监理不够专业，负责监理弱电系统的工程师多由强电监理兼职担任，对弱电系统新生的许多新设备、新技术缺乏了解，就很难监理到位。具体而言大致有以下不利的几个方面：

1.1 弱电系统的集成和装饰、安装接口、土建界面混淆

不论是在具体施工方面，还是在系统功能上，弱电和土建、强电的安装、机电设备的安装等各方面，其存在的关联性和耦合度都是较高的。可是，在这些方面我国建筑弱电系统的规范化体系是缺乏的和不健全的，所以弱电系统的界面处和彼此接口出现混淆的状况也不在少数，此处的工作应该由施工方的哪一部门承担负责，在之前的设计中还没有加以明确的规定。

1.2 对弱电工程的施工缺乏重视

在建设建筑弱电系统的管理过程中，其时间和空间资源都是一定的，而且这些一定量的资源由安装、弱电系统、土建、装饰 各部门集中使用。占有资源更为充分的一方，管理也就更为容易，随之效率和效益就会相对较高，所以各个施工都会相互抢占空间资源和时间资源，资源使用情况就会出现混乱局面。抢占资源当中，占着主导地位的是土建方，而弱电工程则是其中最弱势的一方，其施工过程中的时间和空间资源很容易受到各方面的限制。

1.3 弱电工程的监理工作不够专业

现阶段，大多弱电工程建筑在建设中，工程负责人员大多是由强电工程监理人员兼职担任的，由于长期监理强电工程，对弱电系统缺乏全面的了解，特别是对新技术、新设备等新知识缺乏了解，致使得对弱电监理及其不到位。

1.4 弱电系统的施工人员素质偏低

现在许多的弱电集成单位没有专业的施工队伍和施工人员，对弱电系统施工期间，例如配管、配线和安装末端设备时，许多安装工人没有专业的技术，因此就留下不少的安全隐患。

2 建筑弱电工程的施工管理

建筑弱电工程的施工是一项较强综合的管理工作，其关键性的管理工作就是在于组织和协调各项施工，其中包括另外的一些专业性管理工作，具体而言如下几个方面：

2.1 施工现场安全管理

保证施工现场的安全性在弱电工程施工过程中是非常重要的，因所以，一定要严格地落实贯彻《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》等各项规章和法律法规。

2.2 施工界面管理

机电设备安装工程、装修工程施工和协调划分施工界面中的弱电系统工程是施工管理的核心任务。尤其是机电设备、建筑的独立系统和管理系统存在多种的监督界面，所以通常会通过各子系统管理人员展开调度会，运用这一措施来强化管理，建立实施有效的制度，并且规定各个施工项目管理中以书面的形式相互协调、记录和修改。

2.3 施工进度管理

在进行施工时，管理施工进度可以采用进度表的方式进行全面的检验和管理。不论是在土建工程和工程配合时机、设备供应，还是在装修工程及施工人员的组织上，一般都采用这种形式。通常情况下，要以施工顺序为基础，设计施工进度表，其中施工顺序的主要包括：设备安装、管线施工、施工安装图设计、设备调试等等。

2.4 施工组织管理

加强对建筑弱电工程当中的安装人员、调试工程师、技术人员、管理人员等各项工作人员以及员工进场的顺序和时间进行一定的合理安排，从而减少一些不必要的浪费、降低工人成本。 组织管理施工过程中应当结合施工的总体进度，而且要储备专业的施工队伍，以实现建筑弱电工程高效率，高标准、高质量的完工。

3 对建筑弱电工程管理的建议

3.1 应当加强对监理单位的管理

要提高建设水平和保证工程质量，必须实行工程监理的重要手段。建筑弱电工程的特点是技术含量高、分支系统多、专业广，所以，所以要选择实力强、专业配套、资质好的单位合作。通过对当前的建筑弱电工程的现实情况的分析可知，尽管已经完成弱电工程，但其开通却不是尽如人意的，不仅在设计问题和施工问题方面，并且在器材问题和软硬件问题上都需要很大改善。要想进一步解决这些问题，一方面要方案论证和增强质量管理，另一方面还要监理单位加强对工程项目的科学化监理。

3.2 应当加强对系统集成商的管理

多数情况下，工程运作模式会运用集成商或业主管理或协调控制工程子系统的模式。因此，系统集成商必须以主体设计为基础，根据以弱电系统的产品要求和特点为依据，来审核和优化设计。不仅要将使系统产品和主体要求结合起来，还要将系统产品和主体要求融合起来，此外还应按时其他如交付使用和完成施工等任务。从某种角度来看，系统集成商必须是工程管理能力、技术管理能力、组织管理能力等综合能力的结合体，需要具有专业技术的分析能力、审核设计能力、功能界面的划分能力、以及确定能力，还应当一定的具有质量、安全和进度控制能力。

3.3 应当加强弱电系统设计的管理

当今在设计弱电系统设计环节上，一定要以系统的使用功能、服务功能、设计要求为依据，加强分析和探讨物业管理方式，综合考虑其先进性、经济性、先进性。统筹规划。建筑弱电工程可谓是集系统、结构、管理一体的系列工程，需要各个专业共同协调。所以，在总体设计中要协调处理所有的技术问题和要求。之前因为施工单位缺乏对弱电系统设计和建筑物主体设计同步进行的重视，引发了一系列的问题，因此，我们一定要加强弱电系统设计的管理，从而实现弱电工程项目科学有效的开展。

4 结束语

现代建筑弱电工程的安全、功能以及使用在很大程度上是由电气工程的内在质量决定的，因此建筑弱电工程的质量是当今建筑工程的一项重大课题重要。所以当前弱电工程的迫切任务是加强管理工作、把好弱电工程质量关。

参考文献

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