民营企业战略管理现状分析及对策

王娅莉

摘 要：本文通过分析战略管理对我国民营企业的重要性，分析我国民营企业当前战略管理现状和问题，最后提出三点对策以期完善我国民营企业战略管理模式。

关键词：民营企业；战略管理；对策研究

1 民营企业战略管理的必要性

民营企业是我国经济结构的重要组成形式之一，其是民间经济发展的主要体现。对于民营企业其拥有更大的创造力，不受固有公司形式的制约，在市场多变的现在拥有更大的灵活性。我国民营企业也是大型国有企业、上市公司希望合作、兼并的对象，其拥有较高的发展潜力和培养基础。但是，我国民营企业的弊端也是显而易见的。大多数民营企业生命周期短，从成立到解散或是被兼并通常都是在五年以内。规模较小、缺乏资金等一系列的因素都是我国民营企业顺利成长过程当中所要面临的拦路虎。因此，要改变这种现状，培养优质民营企业，大幅度提高我国民营企业在我国经济结构当中的经济含量，推动我国社会主义经济体制改革和发展，我们就必须改变当前民营企业成长性不足、实力不足的现状。而战略管理的模式恰恰就是为当前我国民营企业所量身打造的，开发战略眼光，从公司层的战略到职能型战略都是在为民营企业的这些问题出谋划策，改变其发展模式、成长模式，通过提高营销能力、财务能力、市场能力，开拓民营企业的宏观经济视角，从而促进民营企业的良好发展。因此，对于民营企业战略管理的研究是十分重要的。

2 我国民营企业战略管理现状

在党十八大会议当中所颁布的《决议》相关规定就明确了对我国非公有制企业形式的肯定，也就是对民营企业的肯定。我国政府已经开始逐步放宽对一些特殊行业的准入政策，例如：城市道路建设、绿化配套种植、石油天然气贸易等。使得我国民营企业拥有了良好的宏观经济发展背景。而我国民营企业是否抓住了这一次机会，就需要对当前我国宏观环境和我国民营企业所具有的内部环境进行分析。我国民营企业的战略管理现状要从战略管理的内部环境和外部环境，以及其战略管理执行的过程来分析。

对于我国民营企业的内部环境的战略管理。可以发现，我国民营企业的组成大多是两种方式：一种是由家族企业主导和开发的，诸如万达集团、广铝集团等一些优秀企业，在这些优秀的企业当中也无法避免家族企业的弊端，通常在董事会当中采用连坐制度，公司的股东会、董事会的决策规划都是由相同姓氏的家族或者是家族的朋友所把持，其拥有的透明度不高，也无法提出一些适合公司进行变革的战略；另一种是由朋友、亲戚等具有良好社会关系的人采用合伙制的企业形式开办的公司，他们成为公司的股东如果不是拥有大量的资金，那就必须拥有良好的社会人脉，可以发现在这种公司形式当中。大多数公司的决策层和管理层的任命都是必须拥有以上两种资源之一的，因此合伙制民营企业无法创新，缺少高精尖人才的现象就变得非常的普遍。所以，可以发现，在我国的民营企业乃至世界民营企业的这种内部环境之间，公司的领导基本都拥有良好的社会关系，拥有充足的资金，但是他们在对企业未来发展方向和发展策略的选择上却是缺乏专业性的素质，并且他们会不自然的排斥朋友圈之外的人，导致了民营企业家虽然是商业界的天才，却不是一名合格的组织者和管理者。

从我国民营企业战略管理的执行过程来看，可以发现，由于其固有内部环境的影响，导致我国民营企业战略管理的执行不具有效率、不具有灵活性。大多数民营企业拥有战略管理的意识，他们会在年初制定好本年的战略管理计划，但是由于其内部人员、企业与企业之间的关系复杂，让很多的战略管理策略都流于形式，无法得到有效的执行。加之民营企业内部过于强调股东权利，造成人才储备不足、资源短缺等现状，让企业战略管理计划无法与企业实际经营状况所契合。与此同时，对战略管理整个过程的控制缺乏，使得战略管理执行后无法通过有效的方式对其进行合理的调整，从而让企业战略管理过程的执行失效，白白的浪费了企业的资源。

3 我国民营企业战略管理问题

根据上文对我国民营企业战略管理现状的分析，可以发现当前我国民营企业存在的战略管理问题主要有以下四个方面。

3.1 民营企业缺乏战略分析

我国民营企业当前战略管理执行力缺乏效率的主要原因是其没有重视对企业战略管理的重要性，对战略管理投入的物质资源、人力资源、财务预算的不足所导致的。由于这些原因，导致了在战略管理的初始步骤战略分析阶段没有进行良好的战略管理计划、备选方案的合理制定。我国民营企业缺乏战略分析，其主要体现在了对内、外环境的分析。其没有运用SWOT分析的模型对企业内部的优势和劣势进行很好的评估，也没有对企业外部环境所面临的机会和威胁进行很好的利用。战略管理内部环境分析的优势主要来源于企业资源、人才的获取上，劣势产生的主要原因是企业组织结构和企业文化的塑造不够。战略管理外部环境分析当中民营企业过于排斥风险和威胁，没有正确的认识到风险和机遇是并存的现状，从而让企业错过了机会发展的时机。

3.2 民营企业缺乏明确的战略目标

我国民营企业战略管理策略制定不当，战略管理策略执行不力的原因还来源于其缺乏战略目标。战略目标是企业未来的发展方向，其中包括：企业对未来经营范围的选择，企业对未来经营范围和产品覆盖面的规划。缺乏战略目标的战略管理策略会让企业公司层战略制定遇到极大的障碍，由于没有目标就无法对当前战略管理环境进行很好的分析，从而致使企业无法制定适当的竞争性策略和职能型策略。缺乏战略目标的民营企业就像一只迷途羔羊，其会在面临不同的环境下坚定不移，也无法通过目标的设定对当前战略管理实施的成果进行合理、有效的评价，从而致使战略管理策略失效的现象发生。

3.3 民营企业缺乏有效的战略选择

根据上文所提到的民营企业经营管理现状可以发现，人才的聘用是其面临的巨大问题，由于公司高层领导缺乏战略眼光，只是拥有资源，缺乏唯才是用的原则，单单依靠内部关系，从而致使民营企业是无法对制定的多种备选方案进行有效选择的。战略的选择对战略实施和后期的评价都具有重要的作用，战略的选择能够确定企业的发展策略，从而为企业执行策略后发展铺平道路。例如：在我国民营企业当中，大多数企业无法在产品的成本领先战略和市场化战略之间进行权衡，举起不定的战略管理选择模式，给企业战略管理的后期实施带来很大的阻力。

3.4 民营企业缺乏完善的战略管理

我国民营企业缺乏对战略管理执行阶段的控制和备案过程。战略管理的控制阶段是指对战略管理进行的后期调整，其是根据环境的变化对既定战略管理策略的重新制定，对企业战略管理的顺利开展、实施拥有巨大的作用。而我国民营企业缺少了这一后期控制的过程，其大多以资金不足为借口，逃避对战略管理的监控，从而让整个战略管理过程的执行归于无效。对于备案阶段是将现行战略管理的整个过程记录在册，为企业后期的战略管理计划的制定提供相应的借鉴。而我国民营企业没有建立属于自身企业的战略管理数据库，给其未来战略管理策略的制定带来了不便，增加了成本。

4 完善我国民营企业战略管理的对策

4.1 组建高素质人才队伍

21世界是信息化时代，是世界经济腾飞的新时期。面对不断变化的世界贸易市场，我国民营企业也应当建立与时俱进的思想。在这一新时期，企业与企业的竞争已经不再是实力、资源的竞争，而是对人才的培养。我国民营企业由于薪酬福利制度不完善，家族企业和合伙制企业的公司性质已经让越来越多的人才望而却步，即使民营企业所从事的行业非常具有潜力，但是大多数求职者也更愿意选择考取公务员，进入国企。因此，我国民营企业想要厚积薄发在市场竞争中取得优势就应当改变人才选聘、竞聘模式，给予更多人才成长的机会，从而留住人才，为企业的发展贡献力量。

4.2 建立高科技交流平台

鉴于我国企业战略管理的备案阶段缺乏，作者建议我国民营企业应当重视对企业信息平台的建设。信息平台的建设属于战略管理策略当中的信息管理策略。企业内部之间的沟通，企业与外部的联系，无时无刻不在产生信息，因此，建立一个有效的沟通平台十分关键，可以大大提高企业日常的运行效率。与此同时，也能够减少日常经营管理工作当中出现问题的解决速度。另外，建立可实时查询、修改、注册的企业高科技信息平台也能够帮助民营企业未来战略管理策略的制定，为企业节约大量的资金，为今后企业战略的制定和执行减少风险。

4.3 提高对战略管理的投入

要想促进企业战略管理模式的制定、运行和发展，企业的管理层、决策层就必须对其给予重视。企业人才制度的培养机制、信息平台的建设都需要大量资金的支持。因此，企业高层应当改变老观点，将更多的精力投入到组织沟通、组织内部协调当中，让其成为公司的一名合格的管理者。另外，企业高层还应当强化自身的风险意识，重视利用多种风险处理工具发掘市场当中的机会，从而让企业战略管理的执行更加赋有效率和效果。在当前管理当中加入战略管理的模式，提高企业日常运行、经营发展的视野，拓展民营企业的业务种类，让民营企业在世界化发展当中取得优势。

5 结语

战略管理对提高我国民营企业社会价值有着重要的作用。民营企业战略管理模式的建立将大大推动我国社会主义经济结构的完善，促进我国民营经济对国民经济贡献的比重，为我国民营企业实力提高带来重要的作用。

参考文献

[1]吴基传. 世界电信业分析与思考[M] . 北京：新华出版社， 2002.

[2]杨瑞桢. 邮电市场营销原理[M] . 北京：北京邮电大学出版社， 2001.