人力资源是企业经济发展的主要因素

摘 要：随着全球化经济的深入，现在企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业发展的核心动力。因此，企业必须重视自身的人力资源建设。本文就人力资源对企业经济发展的重要性进行了分析，阐述了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了加强人力资源管理的措施，希望对企业的经济发展具有一定的意义。

关键词：人力资源；企业；经济发展；主要因素；措施

人力资源和企业的经营计划、成本预算、产品研发以及产品销售等都是企业的主要基本职能战略，国家一直强调人力资源是经济建设的第一资源，也是企业发展的核心动力。优化人力资源配置、加强人力资源管理是企业始终应该注重的问题，只有重视人力资源对企业的重要性，提高人力资源管理的质量，企业才会在市场经济中始终立于不败之地。

一、人力资源管理对企业经济发展的重要性

人才是企业之间竞争的主要内容，也是竞争的核心力量，人力资源是企业各项资源中最为关键、也是最为宝贵的一项资源。企业的发展离不开人的创造性和知识能力，人才的作用是使企业不断取得进步，只有具备高质量的人才队伍，企业在技术方面才会取得创新，企业才会取得更快、更全面的发展。可以说，人力资源是影响企业经济发展的直接因素，也是企业赖以生存的基础。

在21世纪的今天，人才的作用将更加明显，人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。在激烈的竞争环境中，优化人力资源配置、提升人力资源管理水平是提高企业核心竞争力的主要途径，而且其能够大大促进企业经济增长的速度，使企业走向更大、更强的发展。因为对人力资源进行有效管理，可以优化企业的人力结构，最大限度地发挥人才的价值，采取有效的措施加强人力资源管理，可以明确企业上下人员工作的内容和范围，提高其工作的效率和责任心，从而使企业取得不断发展。

二、人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理机制不健全。在实际中，由于人力资源管理没有得到部分企业的重视，企业内部没有建立起完善的对人才进行聘用以及管理的机制，使得企业吸纳人才的能力不足，人才在企业中不被重视导致人才流失，这种制度上的不完善对企业的人力资源建设有着巨大的影响。

2.人力资源配置不合理。随着企业发展的壮大，部分企业在人力资源管理方面没有与时俱进的意识，忽视对企业员工的再教育工作，使得企业文化和运行机制发展滞后，企业员工的文化素质不能紧跟时代步伐，这一系列的因素使得企业运行的效率低下，严重不适于竞争日益激烈的市场经济，企业经济出现负增长也是常象。

3.人力资源建设力度不够。由于没有认识到人力资源管理对企业经济发展的重要性，许多企业在人力资源建设上的投入不够，主要表现在：企业只注重眼前的利益，没有长远的眼光，在人才建设上不愿投入资金，不懂得体恤员工，忽视人才的作用，这必然导致企业对人才的吸纳力度有限，经济发展落后。

三、提升人力资源管理水平的措施

1.加强人才的聘用。在引进人才的过程中，企业应尽量人性化，为人才提供广阔的发展平台，使人才对企业有一种认同感和归属感，这样不仅可以使人才的能力得到最大限度的发挥，而且有助于提高其以后工作的积极性；另外，企业在聘用人才时，还应注重市场的大环境，摸清人才的真正需要，积极地采用灵活的策略，扩大人才引入的范围，这样不仅增加了企业的人才力量，对人才保持较高的吸引力也是企业的一个品牌文化，这对企业经济的发展有着至关重要的作用。

2.加强人才培训体系的建立。企业员工的个人素质和能力与企业经济的发展密切相关，现代社会是信息社会，一切都处在不断的变化之中，企业应重视对员工进行再教育、再学习的机会，用发展的眼光看待问题，因此，企业内部需要建立一个科学的、完善的人才培养体系。

首先，企业需要根据自身发展战略和需求，制定出人才培养的要求，在此基础上设立具体的人才培训课程，人才培训要以个人素质、业务能力和责任感等为基本内容，并结合市场发展随时作出变更，这样定期对员工进行培训，可以有效提升企业人力资源的质量。

其次，对员工进行培训，要讲究分层、分别对待，要和员工的职务级别和工作内容紧密相连。对企业高层人员，应注重对其战略眼光的培训，在培训的过程中，要通过绩效考核与测评对培训效果进行分析，并针对问题及时改变培训策略；对中层和基层人员的培训，应将培训重点放在对其业务能力和责任心进行培养之上，持续不断的提升其业务能力，这样有助于员工充分发挥个人价值，从而为企业带来更大的经济效益。

3.重视企业文化的建立。企业的文化氛围对员工的日常工作有着直接的影响，现代企业应建立以人为本的文化，最大限度地增加员工对企业的归属感，在管理方面，做到尊重员工、理解员工，这样不仅可以使企业留住人才，而且可以调动员工工作的积极性；在制度建立上，企业应注重员工权力与义务的统一，在制定约束员工行为和规定员工义务的同时，也应注重员工劳动报酬和福利的改善，尽量不要制定出一些机械的、非人性化的规章制度，始终将员工利益放在首位。

四、结束语

总之，以人为本是企业人力资源管理的基本原则，人力资源是影响企业经济发展的主要因素。企业应将人力资源管理作为保持核心竞争力的基本手段，将以人为本的思想贯穿到企业的日常运行之中，靠“人”的力量使企业在未来竞争中始终保持着经济增长的动力。

参考文献：

[1]金怀玉；焦立新.影响区域经济发展的主要因素分析[J].哈尔滨学院学报，2010（1）.

[2]刘新太.人力资源是企业发展的关键和基石[J].山东人力资源和社会保障，2014（1）.

作者简介：王微（1980.7- ），女，山东省即墨市人，大学本科，经济师，研究方向：人力资源