试论价值链理论在企业成本控制中的应用

张楠

摘 要：随着我国经济的快速增长，企业之间的竞争力越来越激烈，为了使企业长久发展下去，急需对企业的成本进行控制。在企业成本管理当中，成本控制具有重要的作用，不仅能节约大量的资源，还能够提高企业在市场中的竞争力。为了对企业进行科学、合理、高效的成本控制，我国对基于价值链理论的成本控制方法进行了研究，分析了价值链与企业成本控制的产生和发展趋势，以便价值链理论在企业成本控制中更好的应用。

关键词：企业；成本控制；价值链理论

企业作为我国市场经济的重要组成部分，在我国国民经济增长中具有重要的作用，能够大大推动我国经济的增长。进入二十一世纪以来，我国的科技和经济都有了显著的提高，企业方面的生产技术、质量、安全保障等方面的管理水平也相对在逐步提高，成本控制已经成为企业竞争中最为重要的核心手段，是企业长久发展的保障。我国长期以来都是沿用传统的成本控制方法来对企业的成本进行管理，但是随着社会的发展，传统的成本控制方法已经无法满足社会发展的需求，急需进行创新，将新的理论融入到企业成本控制当中。然而经过我国学者的研究，发现基于价值链理论的成本控制方法正好可以解决我国企业成本控制方面存在的问题，同时能满足社会发展的需要，因此我国对价值链理论在企业成本控制中的应用进行了研究。

一、研究背景

随着经济全球化的发展，竞争已经成为企业生存和发展的关键，成功的企业都有着自己的竞争优势。企业竞争优势就是企业在为客户创造所花费的成本，超过企业生产的成本，这就充分的说明企业竞争的优势是由两个方面决定的，一个是取决于刻苦价值，另一个是取决于此次活动所支付的成本。

一般而言，成本控制是企业增加盈利最为有效的途径，能够直接实现企业盈利目标。但是，随着时代环境不断变化，企业不得不跟随时代发展的步伐将战略重心转移到竞争上来。这就使得传统的成本控制受到了很大的影响，传统成本降低为核心的成本控制已经无法满足现代社会中企业发展和生存，只能朝着竞争优势方向发展。因此，现代企业的成本控制目标已经成为以获取竞争优势为主。价值链理论正是企业获取竞争优势最为有效的手段，所以应该将价值链理论应用到企业成本控制中，以此来提高企业的竞争优势，更好的控制企业成本。

经过对价值链理论进行分析，发现它能够影响企业产品成本的各个方面，从一开始的供应商到最后的竞争对手，从项目开发到产品销售服务的整个过程，都会受到价值链分析的影响。价值量分析能将企业中各个环节都作为成本降低的控制点，能够将企业价值活动对产品利润的贡献进行全面分析，在最大程度上降低企业的生产成本。所以，可以将价值链的思想和分析融入到现代企业成本控制当中，为成本控制寻找最适合的发展思路，对成本控制方法进行全面改进。

二、价值链理论及其控制原理和原则

1.价值链理论

（1）价值链理论是对形成价值的过程进行分析所产生的理论，价值链理论最注重的就是价值的实现，所以企业主要的任务并不是为了盈利，而是在经营企业的过程中不断创造价值。企业在创造价值的过程中，是由一系列相互联系的增值活动所完成的，这些增值活动的内在联系形成一个完整的链状结构，也就是我们所说的价值链。在形成价值链的过程中会产生成本，因此可以通过对价值链的分析进行企业成本控制。企业之间的竞争非常激烈，为了提高企业在市场中的竞争力，必须对企业的成本进行有效控制，在最大程度上降低成本。而企业的成本除了发生于项目过程中以外，还会发生于内部的相关的活动，如，企业的其他经营活动、材料的采购、所需设备的采用、产品的销售等。价值链理论应该包含三个方面的内容：首先，只要进行相关的项目活动，就会在项目实施的过程中产生价值，有时是无形价值的产生，有时是有形价值的产生。如，企业在选择材料供应商的时候，可以选择合适的、价格低的、性价比高的供应商，这样就可以保证企业降低采购的成本；在产品销售之后，为客户提供最好的售后服务能够在人们心中竖立良好的企业形象。其次，企业从准备到销售或售后的整个过程中，之间的各种活动之间都有着紧密的联系，如采购材料的计划性、及时性和协调性与企业正常施工有着紧密的联系，将会直接影响工程的进度。最后，价值链主要产生于企业内部的各种活动，同时也会产生于企业的外部活动，如企业与客户之间的关系，与供应商之间的关系等。总的来说，企业价值链体系就是由前向、后向价值量以及企业价值链组成的。

（2）基于价值链成本控制原理。价值链成本控制理论认为，企业的每一项有价值活动都是有着实际的存在意义，会为最终产品价值的产生提供自身的力量，也可以看做为企业利润的来源。因为价值产生于企业的经营活动当中，所以价值的大、小是由企业活动的资源组织、技术安排以及企业施工决定的，不同的活动因素会产生不同的价值。成本与价值之间也有着互利共生的关系，每一项价值活动为企业创造的价值能够通过成本显示出来，同时成本也能够分摊到每一项价值活动当中。

根据价值链包含价值活动的单元数量，并将企业视为一个独立的链结构，可以将价值分为内、外两个价值链。内部价值链主要是在为客户创造价值的各种活动中形成的价值链，外部价值链指的是与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，但是这两个价值链与企业的成本控制都有着极为密切的联系。

2.控制原则

成本最优原则。成本最优原则就是在实现价值最大化的基础上，尽可能设计最佳资源优化配置方案。企业利润的主要来源是客户，为客户创造价值的同时企业也会获得利益，两者是互利共生的。因此，企业需要在保证客户利润最大的的前提下，尽可能提高企业利益。企业通过对价值链成本控制理论进行分析，能够减少企业不必要的功能，从而降低不必要的成本。

三全控制原则。三全原则是指全员、全过程和全方位的控制。（1）全员控制，对企业中所有参与活动的员工提出成本控制的要求，保证全员参与到成本控制活动当中，只有这样才可以将企业的成本降到最低。（2）全过程控制，指的是对价值链中各个环节都进行成本控制，无论是资源、人力、物力、设备等成本，都需要进行控制。（3）全方位控制，从价值链的角度出发，对所有形成价值活动的每一个环节进行成本控制，实现全方位的成本控制。

严格考核制度。没有规矩，不成方圆，所以成本控制必须实行严格的考核制度，这也是成本控制的保障。严格的考核制度必须建立在企业整个过程中的成本动态控制的基础上，将考核纳入到日常行政管理工作当中。

三、价值链理论在成本控制中的应用

基于内部价值链的成本控制。（1）选择合适的供应商，购买价格低、质量好的厂家，将采购成本降到最低，实现有效的成本控制。（2）消除作业来降低成本。企业非增值作业对最终工程的价值没有贡献，消除它们不会对顾客产生影响，所以我们应在物资供应顺畅的前提下消除增值作业，减少资源消耗。（3）改善作业降低成本。作业的执行效率有高有低，可以提高那些效率低的作业来降低成本。

基于客户价值链的成本控制。在保证工程质量的前提下，尽可能为顾客提供降低成本的空间，减少客户的负担，为企业赢得更多的客户资源。

基于竞争对手价值链成本控制。通过对竞争对手价值链分析来寻找高效成本控制的竞争对手，以此作为标杆进行学习，改善本企业的成本控制措施。

正确控制每种价值活动的成本动因。在企业的整个过程中，要正确控制决定成本发生的那些重要的活动，准确判断成本动因对成本的影响定量化，从而降低企业的生产成本。

四、结束语

对价值链理论在企业成本控制中的应用进行分析，从价值链分析角度出发，尽可能控制过程中的各个环节，从降低各个方面的成本，形成良好的成本控制体系。

参考文献：

[1]邓荣，钱琪，高建平.价值链理论视角下的企业成本控制思路[J].企业大天地，2006.

[2]曾肇河.建筑业企业价值链管理探索[J].建筑经济，2004.