市场经济背景下企业管理的创新模型分析

摘 要：企业生产经营管理是企业的命脉和源泉，运行良好的管理环境是企业发展和运营的灵魂。笔者此背景下进行研究，从企业管理模式的主要问题和原因进行分析，得到企业管理模型需要遵循的原则与价值。

关键词：市场经济；企业管理；创新模式

随着社会经济的不断发展，国内企业面临的竞争压力和市场经济生存环境越来越复杂与多变。如何在激烈的竞争下立于不败之地，是诸多企业普遍思考的问题。这就需要企业不断与时俱进，不断创新企业管理模式。创新不仅是一个民族不竭的动力，而且还是一个企业命脉。而对于开放式的创新，不仅可以实现企业低成本运营、提高企业的知名度，而且是在世界市场取得竞争力的主要途径。国内社会主义市场经济不断发展，部分企业自身管理模式与其严重脱节，因此需要企业适应市场经济新要求，构建自身管理的创新模型。

一、国内企业管理创新当前存在的问题与原因

进入改革开放以后，国内企业在自身管理创新方面制定了诸多措施，尽管取得了较大成绩，但是与国外企业相比较，差距还是比较明显的。国内企业还存在管理观念落后、改革力度不够、创新方法方式不足等诸多问题，具体体现为以下几方面：

1.管理理念存有明显的差距

企业对于管理理念的更新与创新关注度较少，管理理念相对闭塞。加之企业生产产品落后于市场需求，产品无法及时更新，导致产品大量积压。国内很多企业亏损严重，甚至部分企业已经到了面临破产的边缘。

2.管理体制与竞争因素的盲目性

企业管理者思想落后，企业政企不分，权利大多集中于少数人手中，因此缺乏客观的管理思想。另外，部分企业激励机制落后，只是简单的用金钱作为激励的形式，缺乏对企业人员的精神关注，导致企业员工工作积极性不高、效率低等。对于现代企业管理，面临很多不确定性的挑战。这些挑战来自企业的外部环境和内部管理模式，但是最重要的因素是国内企业管理模式处于转轨、政企分开阶段，无形中加重了国内企业管理的压力。

3.社会背景因素的弊端

早在上世纪七十年代，许多研究者已经提出了“双核心学说”。该学说是管理创新的雏形，指出企业发展的创新主要分为几个大类：

（1）技术创新，技术作为企业生存的灵魂，包括产品的创新和工艺创新，是企业在生产产品、企业服务、工艺技术如何将材料转化到产品等的重要因素；

（2）企业管理创新，包括组织、文化、管制制度、激励机制等。只有当技术创新和管理创新协同发展，协调发展，才能使企业管理工作运行良好。

美国经济学家Ray Stat首次提出了企业管理创新的问题，并且将管理创新理论和生产技术创新有机结合，认为企业发展的关键点就是管理创新。而且通过研究发现，日本与欧美企业的成功主要是依靠技术上的革命，尤其是日本企业更依赖于管理创新概念。严格的讲，日本是企业管理创新的鼻祖，是依靠传统技术创新来提升企业竞争力和产品质量的。

随后，经济学家Pierre-Jean Bengho将企业管理创新与企业技术改革两者分开，并且认为当今世界复杂多变，企业受到市场化、法制化、技术变革等诸多因素影响，需要解决的不仅是技术革新，还需要解决企业管理创新问题。这就把企业管理创新从市场经济和技术改革中剥离出来，进行单独的研究。

国内学者研究企业创新中认为创新是一种全新地合适的整合各种资源、组织各项目标、制定各种计划等的细节管理模式。换句话说，是一种具体的整合资源和目的的细节管理。包括五个方面：①提出全新模式，设计新的管理创新；②提出管理创新思路并且实施；③进行全新制度创新，研究其起源、发展、模型和主体；④提出全新管理方式方法，如何进行实践运行；⑤创新管理行为，对管理行为的研究背景、成长等有效运行。管理创新定义收到国内国外和企业的关注，对于企业管理创新的内涵，指出企业创新就是企业管理者运用新的思想、新模式、新文化对企业运行系统重新设计、布置、实施与评估，促进企业效率不断提高的目标。

但是，与国际上企业管理创新模式发展相比，中国的企业管理模式无论是理论发展还是企业实践都存在很大的差距。当然，这与国内的企业管理思想落后于发达国家有很大关系。对于理论方面，国内虽然近些年对于企业创新的研究不断深化，发表和创新研究报道很多，不乏有一些很好的研究成果，但是专门针对企业管理创新模式的研究还很少报道。基本上依靠国外文献翻译、研究，大部分是处于宣传的表面工作，所以缺乏一个系统完整成熟的企业管理创新理论模式。

二、企业管理创新环境的优势分析

1.企业管理市场环境变动

现代企业面对的市场，已经从原来主要依靠卖方市场转变到了买方市场。企业在经济市场上在卖方市场下具有明显的优势，而对于卖方市场条件下，购买者成了市场经济的优越方。如今，购买者的争夺成了企业管理的竞争重点，现代企业不仅需要跟多的满足购买方的现实需要，而且还需要想尽一切办法挖掘潜在购买方，从而达到对于市场份额的稳定控制目的。不仅如此，在买方市场环境下，现代企业需要提高自己的品牌效应，现代企业会更加加强企业产品的宣传力度。而且企业不仅需要关注企业产品质量和生产效率的提高，还需要建立良好的产品营销渠道和流通手段。对于这些问题，提高管理能力将是企业很重要的工作内容。

2.现代企业生产方式变动

随着现代企业对于技术的变革，生产工艺也在不断改变与更新。传统的企业都是以零散、单独的方式组织企业管理生产，随着科技的不断发展，尤其是第三次工业革命以后，出现了以批量生产模式的大规模生产。到了21世纪，企业的生产工艺则以机动灵活的方式为主。换句话说，现代企业的生产工艺是从多元化生产职能取代传统落后的单一性生产职能。这种模式的变化，刺激了企业工作人员对工作的责任感、创造灵感和对团队协作的战斗凝聚性。

3.企业性质和规模变化

企业的性质可以从它从事的主营业务和承担的社会责任意识进行定义。国内的现代企业从高度集中的计划经济制度下发生了巨大的变化。这种巨大的变动导致企业管理需要因地制宜，应用和传统不一样的企业管理模式，而对于现代企业管理模式，更加区域多元化、多样化，以中小企业和中外合资企业为主要代表典型。

4.企业战略资源的变化

在先前的高度计划经济制度下，企业管理的的资源主要依靠的是资本运作。而对于市场经济而言，主要依靠的是企业对人才的培养、技术的更新、信息的搜集等。这就是说，企业管理模式的开发已经得到了前所未有的重视，企业管理模式的好坏，直接影响着企业的生产效率和竞争实力。

5.人的价值观和工作态度的变化

随着全球经济的不断更新变化，对于教育水平的提高也随着不断提高，知识的掌握与多元化思想也越来越广泛，这极大的改变传统的人生价值体系。人们不单单为工资的多少而谋求职业，更多的关注企业更多的思想，因此，单纯的从提高企业工作人员的工资已经不在有更好的激励作用，需要企业管理更多的以人为本，更多的考虑激励方式方法。

三、企业管理创新模式需遵循的原则

1.企业管理创新应遵循系统的原则

企业管理是一个很大的工程，对于当前的世界多元化发展，复杂多变，各种矛盾利益相互冲击，并且各自成了独立的系统。对于当前以市场经济和社会主义经济市场的过渡，对于人才的需求已经从智能型人才转变到综合能力突出来。因此，管理模式的创新需要遵循系统的原则，这是市场经济凸显的因素之一。

2.企业管理创新更加注重以人为本

企业管理主要依靠人力资源和生产原料，所以企业管理模型出现了两种不同的以人力资源和生产资料为模型的管理模式，并且产生的目的也是完全不同的。传统管理模式由于受到当时环境和社会主义市场经济的制约等传统因素影响，企业一直将生产资料作为企业管理模式的顶针设计，追求以生产资料为中心，往往忽视了对于人力资源的管理模式的发挥。随着全球一体化的不断深入，更多的人看到企业企业管理模式的重点应该是以人为本，以生产资料为本的时代已经不适应时代的需求，如何不断满足企业员工的各项需求才是企业要考虑的。企业必须要立足于实际，着眼企业长远的竞争和发展，找到如何留住人才，建立完整的人才激励机制和竞争实力的提高，如何构建企业的管理，如何平衡企业利用与员工的全面发展等途径，以便实现健康发展。

3.企业管理创新需要注意的价值原则

对于管理创新价值原则的概念，我们可以这样理解：是一种能够迎合市场经济的要求和企业自身的要求，通过企业管理创新带来其产值最大化的现象。企业创新的目标就是创造更多的利益和更多的产值，无法得到回报的企业创新是没有任何价值的。总而言之，企业创新是个不断深化与变化的过程，带来的是先前没有的全新地价值，所以企业创新需要不断与时俱进才能永驻青春。

四、结语

提高企业的管理模式有效性，需要全面地进行企业管理模式的创新，迎合市场经济特点与需求，在创新中寻求管理，在管理中探索创新，不断深化企业的内涵，而这也是是今后国内企业需要不断坚持和秉承的新原则。

参考文献：

戴卫东，刘新姝.管理学[M].北京：电子工业出版社，2007.

作者简介：聂群华（1978.10- ），男，江西九江，副教授，硕士研究生，中级经济师，研究方向：经济管理，高职教育