程道然：自主品牌寻生机人才不可少

2015-07-08编辑祁娟

运输经理世界 2015年4期

编辑/祁娟

程道然：自主品牌寻生机人才不可少

编辑/祁娟

2014年11月29日，在广西柳州市柳汽乘龙文化广场，一场别开生面的集体婚礼让寒冷的初冬暖意倍增。这是东风柳汽集团为18对青年员工举办的集体婚礼，而他们乘坐的婚车正是来自公司的东风风行景逸S50轿车。对于选择景逸S50作为婚车，众多新人都纷纷表示，这是自己作为“柳汽人”最值得骄傲和自豪的一件事。

这只是东风柳汽人才培养战略的一个小小缩影。在企业快速成长发展的同时，东风柳汽始终秉承“企业发展，员工幸福”的经营理念，不断深入建设完善企业文化，通过组织多种形式的员工活动，增强员工的责任感和对于企业的认同感。

当年“实力差”遇上“人才荒”

根据前不久的统计数据，在国内市场，东风柳汽2014年全年累计产销汽车28万辆，同比增长24%，再创历史新高。其销售收入首次突破200亿元，受到业界关注；在海外市场，其2014年销量同比增长56%，进入行业年度出口总量前十，乘龙品牌海外市场行业占比突破2.2%，较2013年提升0.9个百分点。

谈到2014年成绩的取得，东风柳汽总经理程道然表示，这与公司不断深化改革和转型升级，坚持自主品牌发展强国路的思路和行动是分不开的。程道然还特别提出了人才的力量。

说起当年商乘并举战略实施面对“人才荒”以及因此而吃过的苦头，程道然感触颇深：“广西作为一个少数民族自治区，相对偏远和落后，而柳汽又是做自主品牌，企业实力差，人才引进困难。当年做两项工程的时候，我们设计人员只有57名，大概连大专、本科合在一起，包括一些社会辅助人才大概不到500人。记得当时杭州有个兄弟单位，他大概月薪1000多块钱可以招到一流的大学生。他问我，你们企业大概是多少钱。我说3000多块钱月薪，他说这么多。实际上，落后地区对人才的聚集力，吸引力是相当差的。”

打好“待遇、事业、感情”三张人才战略牌

早在10多年前刚走上总经理位置的时候，程道然当时的愿望就是让所有员工买得起房子，买得起车子，就像柳汽的经营理念“企业发展，员工幸福”一样，程道然希望能给员工提供一份安逸、体面的生活。用待遇、事业、感情来留住人才因此成为柳汽数十年来一条不变的发展策略。

同时，柳汽更加重视良好工作氛围的营造。通过坚持公开的员工晋级、管理层竞聘晋级机制，为员工提供更广阔的发展平台。而对于专业人员柳汽更是独辟蹊径设置了另外一条线—技术线，实行技术人员分级制度，实行薪资管理层对应，以此保障技术人员的待遇。

企业的发展离不开广大员工，员工的幸福源于企业的发展，柳汽提倡“员工为企业的发展尽职尽责、企业为员工的成长尽心尽力”，致力于建立企业与员工相互尊重、互动双赢的劳资关系，广大员工同心同德心往一处想，劲儿往一处使，增强企业内动力，才能凝心聚力助推企业发展，为员工谋求更多福利。

有人曾经在网上总结过所谓的“选择柳汽的十大理由”，其中除了5条与柳州“城市环境好”、“城市消费水平较低”、“城市生活节奏缓和”等相关内容外，另外5条对柳汽企业本身也给出了一个比较客观的评价：

“都是211重点院校的学生，来到这里你会受到重用并且会有很好的发展空间，你会体验到个人价值；”“重要的不是看公司的现在，而是看它的将来，如果你有发展的眼光，那么我给你一些信息：柳州背靠大西南，面向东南亚，祖国的大西南和东南亚经济正在起速，在中国沿海地区汽车相对饱和的情况下，柳州所处的优势不言而喻；”“东风柳汽是柳州四大企业之一，而柳州是广西的工业重镇，至少在柳州你是有面子的；”“如果你是一个有理想有抱负的人，东风柳汽将是你最好的选择。”

对东风柳汽而言，在过去60多年的自主品牌发展历程中，从最初人才极度匮乏艰苦创业，到现在拥有员工7000名、销售突破200亿元的大型企业，一系列拳头产品和服务体系不断推陈出新，其依靠群众、依靠员工、积极发挥人才作用的企业人才发展策略意义可见一斑。