审计署金融审计司：抓业务和带队伍同频共振

吕劲松

作为中央国家机关司局级干部和党支部书记，首要任务就是带好队伍。队伍是事业的脊梁，是工作业绩的决定因素。打造一支合格的审计干部队伍，首先要领导带头，公道正派，“子率以正，何令不行”;其次，培养人才要讲究方式方法，做到春风化雨，润才无声;最后，还要妥善处理好团队成员之间的关系，做到己欲立而立人，己欲达而达人。

强调执行力，凡事讲究认真二字。执行力首先是指导力。我坚持以多种形式广泛、虚心听取大家意见，使自己思路更切合实际一些。执行力其次是分析力。我要求全司同志学会从全局的角度去思考和把握重点，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。执行力重要的是落实力。我坚持重大事项事不过夜，提升工作效率和力度，同时重视基础工作，从严把文稿关抓起，从细节做起，实行文稿审核、校对逐级负责制。执行力也是监督力。全司建立月度任务计划表、节点进程控制督查制度，综合处对急办和重大事项及时督办和提醒。

提升战斗力，努力打造金融审计铁军。充分利用“项目审计、信息技术、理论研究、综合管理”四大平台，为每个干部量身打造培养方案和发展规划。一是让干部在审计项目实施中锻炼成长。审计一线直接面对被审计单位，情况复杂，工作难度大，能够迅速提高干部独立查证、发现案件线索和揭示体制机制问题的能力。二是让干部掌握最新的信息技术手段。提高干部利用高科技手段开展审计工作的能力，掌握“总体分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的工作模式，在搭建的商业银行审计数据存储和分析平台上进行数据分析。三是加强理论研究工作。专门成立理论研究小组，承担的研究课题—《以总行为龙头的总体分析与分散核查的金融审计创新模式》获得中国信息化成果评选一等奖。四是让干部参与综合管理树立规范化理念。我始终坚持涉密事项专人管理，非密事项全员参与，让每个干部能够了解并执行规章制度，树立规范审计意识。

突出凝聚力，营建阳光团队。在带队伍的过程中，我力争让智者竭其虑、能者尽其才。为此，我始终坚持以诚待人、公道处事、宽厚为本，在工作上，严要求、压担子;在生活中，作为兄长，给予年轻同志关心关怀，让每个成员感受到温暖。根据金融审计人员长期分散在各审计现场的工作特点，金融司党支部在各审计组成立临时党支部，实现思想教育随人进点、政治理论现场充电;作为廉政建设的第一责任人，只要司里开会，我必然就廉政和保密提出要求;司内经常组织“人人学、个个讲、大家评”学习讨论会，着力培育“视野所及 事业所在”的金融审计学习品牌。

推进创新力，提升事业成就感。一是坚持理念思路创新。构建金融审计通过政府治理、金融市场治理和公司治理三个层面推动完善国家治理的工作思路，在金融改革发展和系统性金融风险防范方面发出金融审计的声音。二是坚持组织方式创新。不断探索完善以总行为龙头的审计组织模式，以金融领域为立足点，探索实践多专业融合、多视角分析、多方式结合的审计组织方式，为金融审计发展拓展空间。三是坚持技术手段创新。建立审计数据分析平台，密切跟踪国内外大数据分析技术的新进展、新动态，探索以“审计信息综合利用”为技术路径的数字化审计方式，逐步实现商业银行数据和其他专业领域数据的链接综合分析，在确保数据安全的前提下，大幅度提高审计效率。

在我和全司同志们的努力下，金融审计司先后被评为审计署文明司局、五个好党支部、先进基层党组织和全国审计机关先进集体等，并获得中央国家机关五一劳动奖状。2013年，李克强总理视察审计署时，充分肯定了金融审计工作，指出金融审计工作非常重要，发挥着国家金融安全卫士的作用。endprint