建筑工程管理的现状分析及控制措施

吴如威

摘 要：建筑业作为我国经济的支撑性产业，有着极其宽广的发展前景。建筑工程管理作为系统化工程，对整个工程实践都具有非常重要的影响，能够控制整个工程的项目成本，保障整个工程项目的进度。虽然随着经济的发展，我国建筑工程已有了很大的发展，但是在建筑工程管理中，依然存在许多尚未解决的问题，需要我们进一步研究与解决。

关键词：建筑工程；工程质量；工程管理；控制措施

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.10.049

1 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是一项操作性极强的应用型科学，其最终目的是达到预期的工程质量，实现经济效益，是工程项目实践的理论指导，客观地反映出了工程项目的管理与运作之间的规律；是通过规划、组织、协调等，科学、有效地控制整个管理活动。

建筑工程管理在实施过程中必须从开始立项起到最后交付结束贯穿着以下阶段：项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段和竣工阶段。其中包括了工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程安全管理等。建筑工程管理在工程项目实施的过程中起着至关重要的作用，通过不断地累积经验，提高企业的经济利润。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 管理规模

就目前而言，建筑工程管理相关的体制和法规不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。由于长期受到传统计划经济管理体制的影响，我国建筑工程管理带有强烈的传统计划经济色彩，采用行政手段或者硬性指令的管理模式替代科学的管理方法，具有极大的局限性。管理体制和法规不健全加上管理规范不标准，造成了建筑工程管理上的困难，严重阻碍了工程建设的进行。目前我国所执行的管理规范已经无法适应现代管理的要求，约束性较差。管理规模的落后不能对工程项目进行有效的管理，限制了建筑业的发展。

2.2 重视程度

由于我国在理念与技术水平上都与国外建筑企业存在一定差距，使得我国建筑企业仍对建筑工程管理的重视不足。

在控制方面，建筑企业多半依靠以往的工作经验与主观判断，企业内部不仅缺少相对完整的管理控制体系，甚至无视管理控制的作用，以检查工作替代控制工作。这是极其不科学、不合理的，检查仅仅作为工程实施后的控制，事前与事中的控制被完全忽略。

在工期确定方面，建筑企业也相对忽视，并未对整个工程项目进行规划，所制定的计划缺少科学、合理性，同样依靠以往的工作经验和主观推测，缺乏严谨计算，甚至不符合实际。一旦出现新的结构形势，项目就有极大可能遇到瓶颈。

目前，我国大部分的建筑企业一般是大批量集中采购，在确立项目后寻找合适的供应商建立稳定的长期合作关系。这种采购方式缺乏灵活性，又缺乏合理的规划与控制，经常造成建筑材料的大量积压，既减少了资金的流动，又耗费成本。为了控制成本，企业会选择质量低劣的建筑材料，更有甚者，选择减少工程材料，造成工程质量不达标。近年来，由此产生的“豆腐渣工程”也越来越多。

2.3 人员素质

大部分的建筑队伍素质不高，而且其结构层次也参差不齐。首先，一般是大、中专学历者较多，受过高等教育或以上学历的人不多；其次，当今社会仍然存在工作歧视现象，大部分人会更加注重工程技术人员而轻视管理人员，导致在本就缺少高素质技术人员的情况下，同时缺少优秀的项目管理人才。

在我国，建筑业仍属于劳动密集型行业，高素质的人才不愿意选择此类工作，造成一线的工作人员技能水平普遍偏低，尤其是农民工的素质不高，达不到所需要求。由于实际建筑工程的主要施工人员为农民工，他们的文化程度普遍较低，并未接受过较为系统的学习，甚至大部分人员并未经过任何专业指导。这在很大程度上对整个建筑工程管理质量造成了影响，存在一定的安全隐患。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 提高对建筑工程管理的重视程度

只有从思想上认识到了我国在建筑工程管理方面的不足，才能更好地改变我国建筑工程管理的现状。我国建筑工程企业应提高对建筑工程管理的重视程度，加强建筑管理人员的工程管理意识，学习借鉴国外工程管理方面的理念。近年来，由于信息化网络的普及，现代管理思想与手段在建筑工程管理中已得到广泛应用，加强建筑工程管理意识对保证建筑工程的管理质量有着重要作用。

3.2 改善现有管理规模，完善相应体制法规

改善现有管理规模，完善相应体制与法规是实现当代建筑工程管理现代化的重要要求。在法律法规的约束下，建筑工程的管理工作才能顺利完成，不仅能做到有法可依、有理可循，更可以加强管理，保障建筑工程管理工作的有序地进行。同时，完善整个建筑工程管理体系，建立高效的管理系统，学习借鉴国外先进管理技术，使我国建筑工程管理更加先进和科学。

3.3 注重质量管理，提升建筑安全性

在拥有科学、合理的建筑工程管理理念之后，要更加注重建筑工程的质量，将建筑工程的相应责任落到实处。建筑工程的质量是建筑工程企业的价值基础，没有质量，就没有经济效益。建筑企业要建立相关管理部门，不但要在施工结束后根据不同的工程项目制订不同的质量检测标准对其工程质量进行检查，更要在施工中明确各个部门、各个组织、各个人员的权限与责任，并指派工作人员对施工现场进行监督，及时纠正并整改违章操作的施工项目，排除可能存在的安全隐患。在工程管理过程中，要做到有理可循，按时检查施工单位的安全管理制度与生产规范。对于没有明确安全责任的施工单位，应要求其整改，并保障施工人员的人身安全，杜绝意外事故的发生。

3.4 合理控制工程成本

足够的资金成本是建筑工程的施工基础，工程项目成本包括材料成本、机械成本、劳务成本等。建筑企业可以在材料的选购上货比三家，选择高质低价的材料，合理确定施工周期，提高工作效率，减少机械与劳务成本，在保证工程项目质量的前提下，有效并合法地减少工程成本，减少浪费，做到经济、高质量。

3.5 优化人力资源配置

建筑业作为一项劳动密集型产业，施工过程中需要大量的人力资源。人力资源的优化配置不仅是提升建筑工程管理水平的重要措施，也是降低企业施工成本的重要方法。只有优化人力资源配置，合理利用人力资源，减少人力方面的浪费，让每个工作人员处于合适的工作岗位，才能保证建筑单位的良好发展。

3.6 提升相应人员的工作素养

不同工作岗位的要求不尽相同，即使合理利用人力资源，也不能保障相应的工作人员能马上适应其工作岗位。因此，为了让他们能够尽快适应工作，有必要对施工人员和操作人员进行岗前培训。专业的岗前培训不仅能培养施工管理人员的安全意识，提升工作水平，提高工作效率，避免意外事故的发生，还能保障工程项目的质量，使工程项目按时保质完成。另外，工程管理队伍作为建筑工程项目中的重要组成部分，不仅影响着管理的效率，而且往往高素质的管理团队能更好地带领施工队伍完成工程项目工作，提高企业竞争力。

4 结束语

建筑工程与现今的日常生活紧密相连，但是“豆腐渣工程”却不断出现在现实生活中，建筑工程质量也越来越被广大群众所关注。建筑工程管理作为建筑工程中的重要环节，建筑企业应给予其足够的重视，做好各个阶段的管理，建立健全管理体系，采用合理、科学的管理方式，规范管理程序，加强各个环节的配合，提高企业竞争力，最终提升工程项目管理的质量水平，使建筑工程项目更加安全。

参考文献

[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013，28（10）：299-300.

[2]周芬明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，89（12）：566.

〔编辑：王霞〕