新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

王心钢

摘要：我国经济的迅速发展离不开民营企业的发展，科学技术的进步更是促进了民营企业的发展。主要体现在：增加了民众就业的机会，对外贸易的机会越来越多，活跃了经济的发展，实现了我国国民经济质的增长。不可忽视，民营企业在我国国民经济发展中的重要地位，现在很多民营企业面临一些发展方面的问题，引起了人们的普遍关注。想要解决民营企业发展过程中的问题，就必须提高其财务管理水平，实践证明，良好的财务管理体制可以加快民营企业的发展。不过，因为目前中国的民营企业只关注销售业绩，忽略了财务管理，改变这一局面，必须转变经营理念，做好企业的财务管理工作，促进企业的稳定发展。

关键词：民营企业；财务运行；财务管理；思路；策略

1.民营企业的界定及特点

改革开放后，我国的经济体制格局发生了较大的改变，国家不再过多地干预经济发展，而是允许并扶持民营企业的发展，非公有制企业获得了自由发展。中国学者并没有明确规定什么是民营企业，很多学者的看法都是不尽相同的。在经济学界则认为民营企业大致可以分成三种类型：第一种认为民营企业指国有独资企业以外的所有企业的统称，如三资企业、集体企业、个体企业等都属于民营企业；第二种认为除去上一种方法中的外来资本的三资企业；第三种认为民营企业是第二种中的国有名营企业。通过分析探讨三种不同的民营企业概念，我们可以发现，概念的阐述范围，第三种说法是范围最小的，相对来说也很具有代表性。

民营企业和其他非民营企业相比具有自身的特点：（1）民营企业不注重对人才的培养。这是由民营企业的经营结构有关的，许多企业的人员都是亲戚关系，缺乏对优秀人才的吸引和培养；（2）规模相对较小。可是它们的机制灵活性强，很容易转型，对市场的进退比较自由，民营企业的发展方向可以随着市场经济的发展自由调节；（3）管理方法上的缺失。因为民营企业大部分都是家族式企业，企业管理太过简单化，没有正规、严格的管理，使企业在激烈的市场竞争中出于劣势地位，因此民营企业传统的管理体制必然成为阻碍经济发展的重要因素，必须予以重视；（4）民营企业的发展面临诸多困难。中国很多民营企业都是家族企业，决定了企业的管理结构必然是亲情式的特点，不可否认它的优点：凝聚力强、稳定性强，但也不可否认它的弊端：造成了复杂的人际关系，产权不清，没有至高无上的决策权，阻碍了企业的持续发展；（5）民营企业面临融资的困难。目前形势下，中国的大部分民营企业面临资金短缺的困境，融资方式过于单一，主要通过银行借贷和民间融资的方式。其中民营企业在银行贷款额度比较小，成本也比国有企业高。

2.新形势下民营企业的发展现状

近年来民营企业虽然面临的困难重重，可也获得了较好的发展，在国民经济发展中占据重要地位，已经逐渐从发展初期，进入了发展中期阶段。民营企业在中国经济迅速发展的形势下会面临更多的困难和挑战，不过民营企业的经营规模会不断得到扩大，为民营企业的发展带来了新机遇，未来，民营企业将走出国门，跨出国际，迎接新的挑战和机遇，形成民营企业的全球化格局。毫无疑问，未来知识资本是企业可持续发展的基础，产权制度改革必须不断引入知识和资本，民营企业应建设好企业制度。

民营企业的发展存在以下几方面问题：

民营企业的发展环境存在诸多问题，必须予以改善才能实现自身的健康发展。很多国有企业面对民营企业的态度依然是歧视的，它将影响民营企业的持续健康发展，体现在融资方面，民营企业相对于国有企业是出于劣势地位的，融资问题得不到解决，民营企业何谈快速发展。很多部门会高看国有企业，而不和民营企业一视同仁，民营企业融资相对国有企业来说是难上加难。这种局面，使民营企业的行为出现短期化的特点，投资的欲望遇到了打击，不敢自由投资。企业的管理水平并不高。民营企业的主要特点是独裁和集中，因为他们大多数是家族企业，管理模式很单一。

3.民营企业财务管理的内容及问题分析

3.1 管理者对财务管理认识缺乏

许多民营企业的发展都经历了一个漫长的过程，它们开始也是很小的企业，后来才慢慢壮大的，它们往往不重视财务管理，造成了财务管理水平较低，和财务管理者地位低的特点，许多财务管理工具得不到好的发挥，比如财务决策、财务控制和 财务计划等。民营企业管理者缺乏法律意识，财务管理意识也很薄弱、混乱。

3.2投资方向不科学，资金量有限

许多民营企业规模很小，融资能力差，很难筹集到资金，不利于企业的健康发展。同样的情况下，银行只会愿意将钱贷给国有企业，而不会贷给民营企业，因为民营企业的信用额度不够，规模也很小，银行不愿意承担这个风险。如此的局面，民营企业怎能会不融资困难，本来民营企业的融资方式就比较少，如果银行贷款这一主要融资渠道都堵塞了，那么民营企业的融资无疑于雪上加霜。而民营企业的依靠自身的资金积累来发展，只是杯水车薪，解决不了根本问题。

3.3 财务内部管理制度不健全

民营企业的资金管理不善，导致了资金利用不当，很难收回成本资金，除此之外，民营企业的财务管理薄弱还体现在他们的往来款项管理不善。民营企业没有完善的应收账款管理制度，使企业财务管理没有规范的收款措施，很难技师兑现企业的应收账款情况，也造成了财务管理方面的混乱。

3.4企业管理人员业务素质缺乏

家族式的企业管理模式，使企业内部的重要职位往往由亲戚担任，再加上缺乏系统的金融知识学习，他们很多人都不懂得怎么进行会计核算，缺乏专业能力；家族式的企业管理必然导致复杂的人际关系，重要的职位往往由家族成员担任，造成了财务管理的混乱，人员之间的关系变得不够明确。因为民营企业的这种管理模式也为财务管理带来了麻烦，造成财务控制评估等无法严格进行。

4.民营企业在财务运行上缺乏必要的监督

民营企业的财务管理制度之所以不健全和其金融监管的缺乏有不要联系。大部分部门对法律法规不了解，无法进行有效的监督，税务、统计等部门的人力、物力缺乏。私营企业中并没有运用社会审计，现在的发展并没有明确规定民营企业必须注册会计师审计，民营企业的性质属于个人经营，年度会计报表审计会相对风险较大，因此，会计工作人员是不希望从事私营企业的审计工作，不愿意承担较大风险。

4.1 加强起夜 管理者的财务管理意识

财务管理方面的缺失是民营企业发展过程中的重要阻碍，因此，民营企业一定要学习先进的财务管理知识，不断完善内部的管理体制，避免复杂的人际关系，只让拥有专业能力的财务人员担任财务管理岗位。另外，企业应采取科学合理的人才采用机制，多培养一批又能力的财务人员，让他们为企业贡献力量。

4.2 投资合理，开辟新的融资渠道

中小民营企业面临的最大困难之一就是融资问题，现在很多民营企业的早期发展资金都是自己周转的，很少通过其他融资渠道解决。银行贷款对中小民营企业的帮助很，民营企业必须拓展融资渠道，并预计投资风向。

4.3 健全企业财务管理制度

民营企业必须建立合理的内部控制制度，多了解法律法规，发挥财务预算和财务分析功能，维护好企业的资金安全，并建立完善的存货、应收账款控制系统，建立完善的企业平衡机制。

4.4加强企业外部监督，规范财务基础工作

对于民营企业的财务行为，政府部门应该做好监督。政府部门可以运用多种方法来提高民营企业的监督力度，促进民营企业工作的顺利开展。发挥好社会中介机构的监督作用，促进民营企业的快速發展。（作者单位：陕西省西安外事学院财务管理1207班）