创新创业型人力资源开发成本控制策略研究

曹少丽

摘 要：人力资源在企业利用中是最能发挥主观能动性的、最能开发利用的可再生资源。发挥创新创业型人力资源开发成本控制是进行资源开发直接成本与间接成本的总和。在新时期创业模式下，创新型的创业人力资源已经成为开发成本控制的主要研究方式。本文作者通过研究创新型创业人力资源在开发成本控制上的主要约束条件，从而找出具体的解决对策加强这种项目的实施。

关键词：创新创业型；人力资源；开发成本控制

引言

在企业的人力资源、物力资源以及财力资源建设中，人力资源的开发能动性比较大，是企业在发展创新上的最重要能源。特别是在开发创新创业型人力资源的开发成本控制方面显得尤为重要。习近平总书记在东北老工业基地振兴中指出，要紧紧围绕创新创业型来开发，特别是人力资源这个大数据的创新。要实现人力资源的最优化创新，就要借助互联网这个平台，以企业的发展为核心，以人才创新为主要途径，从而推动社会的创新性发展。

一、创新创业型人力资源开发成本控制的约束条件

（一）管理人员的理念比较落后

首先企业的管理层人员的发展理念比较落后，随着新形势企业的发展，管理层人员没有将人力资源的开发放在企业的主要工作，因为管理人员担心企业的流动人员比较大，所以在时间与精力上并没有进行相应的改善。然后企业管理人员对人力资源开发工作的效用认识还不够，没有真正对人力资源的开发成本管理进行更新，良好的人力资源管理工作也没有具体的方法。最后管理层人员对人力资源的主要工作认识还不够，很多开发部门并没有形成良好的功效[1]。

（二）没有明确的人力资源开发战略

由于企业的环境在不断变化，人力资源的战略实施成为企业之间的主要竞争优势。但目前的人力资源开发战略还没有总体的目标，开发的战略还不够完善，也没有形成一个系统化人力资源开发计划，从而导致企业在人力资源、物力资源以及财力资源上的缺失和企业的发展风险性。

（三）人员的培训方式不规范

首先是企业的管理人员对员工的培训工作认识不够，由于企业的大量工作导致培训的不存在性。然后对于人力资源部门来说，没有完善的培训机制和科学、有效的知识体系，随着企业的不断发展，很多培训方式已经无法满足企业员工在工作中的发展需要。最后是培训方式的建立，企业的培训方式和技术还比较落后，很多方法都不能满足员工在绩效领域与培训教育中的需要。

（四）绩效评价系统不完善

绩效评价系统不完善主要体现在四个方面，一方面是没有完善的绩效评价体系，管理者对绩效的认识和方式都不够。一方面在评级体系中失去了公平、公正的作用，企业员工在实际工作中失去了工作的积极性。另一方面是没有先进的绩效工具，在实际考核过程中没有发挥正确的绩效水平。最后一方面与企业员工之间没有良好的沟通，当绩效结果出现后，管理人员的沟通不及时导致员工的积极性呈下降趋势。

二、创新创业型人力资源开发成本控制策略

（一）加强人本理念的成本控制制度

发展创新创业型的人力资源开发成本建设是构建成本因素的主要部分，加强对创新创业型的人力资源开发成本能够保证企业在经济实现可持续的发展方向。发展以人为本的成本控制理念首先能促进企业管理者实现良好的成本控制理念，因为企业管理者在建设过程中只有坚持人本观念的人力资源成本控制，在企业发展中才能有效的保障工作的顺利实施。然后还能促进人力资源部门的发展核心，使建立的人力资源开发成本控制制度更加完善。最后建立了企业全部工作人员的积极参与和有利配合，使企业中的每个员工之间都能积极配合，共同发挥协作精神，从而促进人力资源开发成本控制工作。

（二）加强人才与职员的流动管理

要进行人才与职员的流动管理工作需要注意对人才的建设，不能只是把具有高学历的人称为人才，而是针对企业的不同岗位，选择适合的人才。企业在选择人才期间，要将人才的品德与技能进行综合性的分析，一个优秀的企业员工不只是要将自己的本职工作做好，还要发挥良好的品德优势，如果一个员工没有良好的品德，影响优秀企业在建设中的发展情况。所以企业要建立一个具有多元化的、高品质的人才队伍，完善企业员工的流动机制，就要保障员工在流入、流出以及内部轮岗管理中的建立[2]。

（三）认真最好分析工作

对企业的某个特定工作进行认真的分析，从而完善整个工作的行为过程。因为在发展创新创业型的人力资源开发成本建设中，分析工作是整个开发工作的基础建设，但也与人力资源建设中的人才招聘、员工培训、考核制度以及薪酬管理工作具有紧密的联系。在工作的实际分析中，不仅要按照规范的文本进行编写，反应出具体的工作内容，促进整个工作中的积极性，还要根据企业在发展中的实际情况进行编写、分析工作，从而做到实事求是的积极配合。

（四）完善绩效评价体系的建立

首先在进行绩效评价前期，要做好宣传工作，使企业的管理人员和员工都能真正认识到绩效评价的作用。然后建立科学、有效的绩效评价体系，根据企业的不同岗位、不同工作建立不同的绩效标准。还要选择合适的绩效评价工具，从而为企业管理人员和员工评价出准确的、公正的绩效结果。最后重视绩效评价的反馈工作，将已经评价过的结果及时进行反馈，使企业员工能真正认识到自己的不足，发挥改进工作，从而提高企业的工作效率、降低人力资源在开发中的成本建设。

（五）完善薪酬體系的建立

完善薪酬体系的建立能够提高企业员工在工作中的积极性，从而保障企业最大利益的实施。首先，建立的薪酬体系一定要根据企业的实际情况以及岗位的特点进行完善，特别是在企业中的长期员工要进行薪酬的长期发放，对于销售类的员工要根据员工自己的业绩进行薪酬发放。然后薪酬的建立要与企业员工的绩效水平相统一，从而消除员工之间的差异。还要建立公平、公正的薪酬体系[3]。最后在薪酬体系建立中进行良好的沟通，从而发挥制度建立的积极效果。

（六）加强人员的培训工作

首先建立科学的培训制度管理工作，根据企业的实际需要，既要做到对员工的道德培训、经营培训，还要根据员工的实际情况进行不定期的培训教育。然后进行培训前的需求分析工作，根据企业员工的基本素质和业务范围进行针对性的培训工作。最后优化培训方式，避免传统的讲解方式，采用新的教学模式，例如游戏、情景再现、讨论以及多媒体等教学，从而实现多元化的创新工作[4]。

（七）重视企业的文化建设

由于企业的文化工作是发展社会经济的主要影响因素，企业管理人员要以积极的态度发扬企业的道德品质、实践精神、创新精神以及良好的经营理念。因为这种积极的、向上的、和谐的文化环境是发展创新创业型人力资源开发控制的有利保障。只有这样，我国企业的人才建设和稳定发展才能有利的实施。对企业的文化建设不仅要对企业的现状进行仔细的研究和分析，还要具有良好的文化理念，将文化理念进行传播、宣传，从而使企业文化建设在实践发展中更加完善。

结论

在新时代发展模式下，利用互联网的发展模式发展创新创业型人力资源的实现，在实际发展中就需要政府以及企业的相关部门将需要统筹的事放在网络上，进行内部业务的众包众筹方式，不仅节约了人力资源在发展中的成本建设，而且还带动了新社会在创业以及就业上的新模式。（作者单位：成都理工大学）

参考文献：

[1] 吉宏，熊一坚.创新创业型人力资源开发成本控制策略研究[J].企业经济，2008，11：32-34.

[2] 孙毅.高新技术企业的人力资源成本控制[D].北京交通大学，2009.

[3] 梁进.我国高校人力资源成本管理研究[D].华东师范大学，2004.

[4] 刘钢.创业企业组织变革过程中的人力资源管理行为策略研究[D].吉林大学，2011.