关于如何提高建筑施工管理的质量的探索

郝广锋

【摘 要】本文从建筑工程施工管理必要性出发，分析了目前建筑工程施工质量中常见的问题，针对加强建筑施工质量的管理与控制策略进行详细探究。

【关键词】建筑施工；管理；质量；探索

引言

在社会主义经济发展的新阶段，伴随着我国市场经济的飞速发展，房地产建筑业也迎来了新的发展高峰，建筑施工队伍也因此不断发展壮大，但由于专业水平、技术水平和管理能力等方面的差距，自然形成了良莠不齐的现状。伴随而来的是越来越多的工程问题，且一直无法得到有效控制。工程的质量问题是一个工程的重中之重，也是人民大众最为关心的问题。保证工程质量不仅关乎企业的信誉，更关乎于社会和谐和经济发展。

一、建筑工程施工管理必要性

1、建筑市场不断发展的要求

市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。

2、现代企业制度建设的方向

随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。

3、时代发展的需要

建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展[1]。

二、目前建筑工程施工质量中常见的问题

1、质量意识问题

如今我国一些建设工程质量管理往往拘泥于形式化，完全照搬过去的建设做法，而且通常在施工中存在侥幸心理，简单地认为一个项目管理方法适合多个项目，经验主义盛行，使用的质量检验标准陈旧，缺乏风险意识和责任追溯意识。而且，作为工程灵魂的施工企业的领导负责人往往不能及时在施工现场进行指挥，带来了一系列的施工问题，如：施工状态松散、安全意识和质量意识薄弱等。而监管的不到位必然会增多工程的质量安全隐患。

2、材料采购环节控制不严的问题

原材料市场存在“潜规则”，即很多材料有国家标准与非国家标准之分，如采购师不作特别说明，供应商就会用非国家标准代替国家标准。实践中，一些施工单位并未对材料供应商的信誉、质量保证能力进行鉴别和实地考察，甚至有些采购人员从中收取回扣，致使大量非国家标准的材料被使用，最终影响工程甚至导致工程不合格。

3、“工期第一、质量其次”问题

许多施工企业都把追求更大的经济利润作为企业的目标，施工进度和经济利益紧密相关。一些施工单位一味地追求工期，导致施工质量难以达到相关标准。

管理层和决策实施者缺乏质量管理的一个统一认识，并且不能在质量、技术控制和各部门不能进行合理有效的沟通和协调。在施工现场的管理中，管理者的质量管理意识薄弱，单纯地追求工期，忽视质量问题是大量豆腐渣工程的直接原因。

4、施工人员素质不高的问题

首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展[2]。

5、精细化管理问题

工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者要制定详细合理的工程实施和管理方案，并见诸于书面形式，形成一种规范，时刻贯穿于施工的各个阶段，从大方向上确保施工工程有据可循。另一方面，则要求工程的具体施工人员切实完善工程的各个细节，杜绝侥幸心理，杜绝豆腐渣工程。切实通过细化分工和细化问责等手段提高工程质量。坚决避免多次返工等徒劳的过程。

三、加强建筑施工质量的管理与控制策略

1、加强对工程施工人员的管理

1.1 提升工程施工人员素质

基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的成败。建立一个责任感强、专业技能素质高的团队则是现如今建筑工程施工的必然选择。高素质的、合格的建筑施工人员不仅需要有过硬的实践能力和专业水平，更要有高度的工作热情和社会责任感。将工程建筑作为一种服务大众的使命，严格要求自己，建筑出高质量的工程。同时也要善于利用高科技、新技能，提高劳动效率，保证工程质量。因此，必须加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。从基础出发，认真总结工作经验，分析工作中的问题，定期召开员工经验交流会，及时发现问题、提出问题并解决问题。

1.2 提高工程施工人员的质量意识

重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。

2、建立健全材料管理控制制度

2.1 建立完善的材料采购制度

采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员手回扣。

2.2 制定妥善的材料保管制度

入库后的材料必须由专人进行妥善保管，根據性能和材质进行分类，确保将损耗降到最低。防止出现材料在保管过程中造成的性能改变等问题。同时也要提高保管员的责任意识。定期对保管员进行培训，要求其掌握必要的保管技能。

2.3 建立合理的材料抽查制度

材料入库后，在保管过程中是否出现性能、质量或功能的改变，必须通过定期抽检来把握，并及时处理不合格的材料，坚决避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的损失，这是杜绝不合格材料用于建筑工程的必要手段。

3、树立“质量第一”的施工标准

工程质量是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力的主链。在施工过程中，从管理层到决策实施层，都要将质量放在工程建设的第一位，不盲目追求工程进度，不盲目返工。从细节上保证工程质量，将工程质量放在第一位。

4、强化工程过程管理

过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。

5、对项目的安全过程进行管理

建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。

同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场[3]。

6、加强施工技术管理

为了使企业的建筑工施工技术得到进一步的完善，企业应该在土石方工程施工、梁板柱施工、钢筋施工和混凝土施工方面做好技术管控。首先，在施工之前，技术人员要做好施工场地的勘查工作。在土质鉴定与设计一致的情况下，按照已定方案严格进行施工技术管理。其次，在梁板柱施工技术管理上，应该做好模板的监管。

具体来说，就是在构件浇筑之前，做好对模板材料的检查。一旦出现模板变形和受损的情况，就要停止使用该模板。在模板使用时，要严格遵守模板拆除原则来拆模，从而保证模板不受损害。而在模板使用后，技术人员要对模板进行清理，并将模板封装储存好，从而保证模板的质量。

再者，技术人员要做好钢筋选材的技术把关，以取样检验的方法进行钢筋质量的管控。同时，在钢筋施工环节，技术人员要做好施工图纸的检查，并做好钢筋搭接的锚固长度的检查和记录。

另外，混凝土施工技术的管理工作，应该从对混凝土的现场配合比的控制开始。只有经过多次的实验，才能选取适合的混凝土施工。同时，技术人员要做好混凝土的搅拌时间管理，并对添加剂的使用进行严格管控，从而保证混凝土施工技术的有效运用。

结束语

建筑施工的质量管理控制问题贯彻于这个工程的施工周期中，是一项持久的、系统的管理控制问题，对保证和提高建筑工程的施工质量和水平和使用功能有着重要作用和意义。建筑工程公司应将所制定的施工体系建立在施工过程中所遇到的具体问题上，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力。只有这样，才能确保提高整个建筑工程行业的水平，推动我国建筑事業的持续健康良性发展。

参考文献：

[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013（02）：187.

[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013（02）：198-199.

[3]袁玉峰.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨[J].城市建筑，2013（14）：131.