水利工程施工管理特点及质量管理控制

杜金芝

【摘 要】近些年来，随着水利工程建设的不断发展，水利施工管理水平有了很大的改进和提升，但是水利工程施工管理具有复杂性和特殊性的特征。水利工程的施工质量在现今社会所起到的作用越来越大，不仅关系着人们的生命财产安全，而且也是地方性经济发展的根本之所在。本文将结合多年水利工程施工管理经验，探究水利工程施工管理的特点及质量控制策略，希望对水利工程的建设起到一定的参考作用。

【关键词】水利工程；施工管理；质量控制

引言

水利施工企业必须要积极落实施工管理的质量控制措施，严格执行施工管理

的质量标准，优化水利工程的质量结构，因此，水利工程施工管理的质量控制也越来越受到重视。在进行水利工程建设中，要做好水资源的开发和利用，并且要科学有效的提高管理水平，这样才能有效的避免施工中出现问题，主要是从制度、施工人员以及程序上进行综合的考虑，只有这样才能把握施工中的每一个环节，从而提高水利工程的施工质量。质量控制是水利工程施工管理的关键部分，直接关系到工程建设的质量水平，水利施工企业必须要积极落实施工管理的质量控制措施，严格执行施工管理的质量标准，优化水利工程的质量结构，进而提高施工管理质量控制的力度。

一、水利工程施工管理的特点

水利工程施工管理作为一项复杂的工作，涉及到了诸多影响因素，水利工程施工管理中主要包含着以下几点：

1.1涉及领域广

水利工程的实际施工中，管理者必须综合考虑到交通城建、生态保护、周边环境、工业企业、气候条件以及地势特点等各方面的影响因素，充分调研工程主体和当地实际情况，以达到真正使水利工程成为造福民生的百年工程。

1.2涉及学科多

水利工程的施工过程中涉及了多个不同的学科和领域，因此在实际施工时也一定要予以综合考虑。身为水利工程施工建设管理者，一定要熟悉相关方面的法律法规，并且具备生态环境、园林经济、以及地质气象等方面的知识。

1.3其他不确定的自然、人为因素

水利工程施工过程中会受到一些不确定因素的影响。这些影响分为自然因素、人为因素这两方面。自然因素如洪水、地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害，人为因素包括投资资金、建设周期、当地经济等。

1.4缺乏统一管理标准

目前，我国的水利工程施工管理尚未形成系统、完善的管理制度，这无疑加大了管理工作的难度。

二、.水利工程施工管理质量控制存在的问题

2.1对施工质量意识不强

具有较高的质量意识是保证水利工程施工质量的前提，而质量的缺失也正是目前影响水利工程质量控制的重要因素。在水利工程新建数量增多的情况下，市场竞争日益激烈，很多施工单位为了追赶工期，获取较高的经济利润，在施工中偷工减料，没有按照施工规范执行，所以导致工程质量无法达到规定的标准。

2.2缺乏规范的监管机制的问题

水利工程施工建设和房地产建设的过程有很大区别，目前还没有完善和严格的监理市场，监管力度无法达到要求，监理人员素质、资质较低，不能真正起到监管效果。

2.3水利工程技术力量不够强大

目前，设计院人员技术水平低已经成为了需解决的问题，由于设计人员队伍素质达不到要求，其涉及方案也必然无法满足水利工程施工质量标准的需要，尤其是每当遇到棘手问题，现有技术水平无法快速有效解决，必须研发新技术，而且技术人员的水平在突发质量问题面前也显得苍白无力。

三、加强水利工程施工管理控制的策略

3.1对水利工程的施工过程实施总体过程控制

全面保证水利工程施工的质量、在水利工程的施工过程中，各个工序相互影响和相互关联，每个工序的施工质量对整个工程的质量均起着至关重要的影响。在施工现场，定期开展质量工作汇报工作，并實施专门管理人员管理工程质量的机制，将责任落实到人，在对施工现场的施工进行质量控制的同时，要及时记录施工中所出现的质量问题，并给予及时解决，才能有效控制水利工程施工昔理的质量。

3.2加强工程现场质量管理和控制

作为施工企业，在进行质量控制管理时，一定要对现有的质量管理制度进行科学有效的改革和完善，并且还要制定有效的内部运行机制，这样就可以加强对风险控制意识的培养，从而完善内部控制质量管理。水利工程质量管理控制主要以水利工程的实际为主，贴近施工管理的质量要求，水利工程企业逐渐意识到质量管理体制的重要性，积极发挥管理体制的优势，利用质量管理体制约束施工管理的控制行为。加强施工过程中的监理和施工现场的质量控制，同时需要针对施工中存在的质量问题采取切实有效的质量控制措施，确保水利工程的质量能够得到有效的保障。

3.3建立健全工程质量保证体系

负责人的重视程度是搞好水利工程质量管理工作的关键。全面贯彻相关职责，规范工作程序，明确各级各部门领导班子、项目责任人、项目技术人员和具体工作人员的责任，一级抓一级、层层抓落实。按照工程施工的技术规范进行施工，出现质量问题，不管造成问题变化的原因是什么，都要追究项目负责人的责任，即‘谁建设，谁负责”的原则实行工程质量责任终身制。

3.4加强质量控制中的成本管理

控制施工管理中的成本质量，工程企业可以通过“预算管理”的方式，管控成本项目。严格控制施工管理中的成本质量。首先规划施工项目管理中的成本项目，如：材料成本、设备成本等，对其设置相关的预算标准，重点是结合工程市场，合理规划成本预算的波动范围，然后控制每项成本处于预算范围内，一旦超出预算最低值，立即分析成本过高的原因，提出有效的控制措施，稳定施工管理的成本控制，最后该工程汇总工程成本控制的明细，分析预算管理的波动情况，为水利工程施工管理，管理提供控制依据。

3.5完善水利工程施工监理制度

在整个水利工程中，监理人员发挥着重要的作用，不但可以有效控制质量工期和投资，还能避免偷工减料情况的发生。因此一定要重视对监理人员的业务训练，提升其队伍素质，并采取评价机制，对监理人员的行为作出规范。

3.6加强技术培训工作

任何好的管理制度都是要依靠高素质的人实现的。只有加强用人意识，有意识的提高人员的技术水平，对于保证工程的质量至关重要。由于工程建设施工工人的文化程度大多不高，所以重视工人的专业培训和职业道德素质培训是非常有必要的。只有针对性地对水利施工从业人员进行职业培训，并将这种培训建立成一种常态化机制。这种职业培训要涵盖到业务技能和职业道德这两方而，使从业人员能够从专业能力到专业素质都有较大程度的提升。

结束语

综上所述，水利工程的质量对于国家经济的发展有着至关重要的作用，水利工程为国民经济的发展创造了有利条件。因此，在进行水利施工管理中，必须要针对施工管理中存在着问题提出相应的管理措施，从而提高水利工程的施工质量，才能充分发挥它的功能效益，严把各个环节质量关，严格执行标准控制管理规范，才能保证项目建设的顺利进行。水利工程是利国利民的公益项目，所以在施工管理的过程中，要保证质量控制的要点，确保工程的质量符合标准要求。

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