房建土木工程施工质量管理探讨

张奇武

【摘 要】本文主要针对房屋建筑工程的概述和房建土木工程施工质量存在的问题以及房建土木工程施工质量控制措施进行简要分析，仅供参考。

【关键词】土木工程；房建工程；质量；控制措施

一、房屋建筑工程的概述

1、房屋施工质量管理的目的

房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。

使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。

2、房屋建筑施工质量管理的原则

所有的工程在具体的实施过程中都有自己的原则，房屋建筑工程也不例外。首先，在进行施工质量管理时要建立相应的管理体系，对质量要求做出明确的规定。

保证每一项任务完成都有具体的质量标准描述，确保每一道施工工序的质量都是合格的。其次，要建立完善的监督制度，防止在对施工质量进行管理时，出现制度上的漏洞，致使施工人员不认真履行职责，导致工程质量不合格。在进行建筑工程施工质量管理时要遵循这些原则，使房屋建筑施工管理规范化，程序化，制度化。

二、房建土木工程施工质量存在的问题

1、人为因素所导致的房建土木工程施工质量问题

由于人为因素所导致的房建土木工程施工质量问题主要是由于个人的操作不当所导致的。影响其存在的因素主要有员工的安全意识不强、施工单位的质量监管体系不健全、施工单位的责任机制不完善等等。

简而言之，就是施工员工的整体素质不能与施工要求相匹配。一方面施工员工所掌握的专业技能不够，对于设备的使用以及整个工程设计并不了解。另一方面，施工员工的意识不强，不能够及时发现安全隐患并妥善处理。

这些人为的因素都会使得房建土木工程施工质量问题频发。据相关专业数据显示，目前人为错误犯的最多的人群为临时工或者农民工，相较而言，他们的专业素质不够高，再加上这些人员的流动性较大，从而导致技术的衔接不够到位，而那些专业的工程师在整个施工队伍中所占的比例又过少，因为建筑企业基于对经济利益的考虑，都不会招纳过多的高级技术人员，更有甚者都没有专门的技术人员。这一系列的人员因素都给房建土木工程施工质量问题埋下了很大的安全隐患。

2、质量管理意识缺乏

在土木工程的施工质量管理中，存在着管理人员缺乏施工质量管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出现了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响。

3、管理制度不完善

在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。

4、施工技术管理问题

在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工技术的管理不到位的问题。在土木工程施工中，需要运用先进的施工技术，才能够实现良好的施工效果，提高施工的质量。但是，由于管理人员没有对施工技术进行有效的管理，导致施工人员还应用比较落后的施工技术在施工，导致出现施工质量方面的问题。

三、房建土木工程施工質量控制措施

1、在施工之前，针对质量管理的方案制定

一项土木工程房建工程在动工之前，需要工程设计及施工环节的负责人参与到质量管理的方案制定过程中，提出具有建设性的指导意见或建议。在具体的工作中，需要遵循一定的步骤来进行系统化管理。土木工程房建工程的质量预防及控制措施是较为繁杂的，只有在施工的整个过程中，不断加强质量监管，落实各项预控措施，才能将总体施工质量提升上来，进而保证工程施工的安全性。

2、提高质量管理意识

管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足[2]。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。

3、加强施工人员管理

在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。

4、对施工技术进行有效管理

在土木工程施工质量的管理中，还需要对施工技术进行有效的管理，首先，应该加强对施工人员的培训，将一些在如今土木工程建设项目中应用的比较广泛和比较先进的施工技术教授给施工人员，使其在实际的施工中，能够有效的应用先进的施工技术，提高施工的质量。

5、在施工过程中，要注重维护各个环节的施工质量

在任何工程的实际建造过程中，针对土木工程房建工程的质量问题的控制是最为关键的管理环节，施工单位每一个岗位的人员都应了解自己岗位的工作内容会给全局带来哪些影响，从而严格控制施工质量的各个步骤。

只有這样，才能保障土木工程房建工程的整体构建维持最佳状态。对于施工单位的质量控制管理的主要负责人而言，不仅需要过硬的质量监督管理知识，还需要熟悉工程施工过程中的各项施工技术，进而才能对工人所执行的每道工序进行必要的指导。应用技术手段是维护工程项目高质量的重要策略。

6、制定明晰的质量监督措施

6.1项目工程师质量责任制

项目工程师是国家承认的具备一定施工技术及管理能力的人员，他们在施工过程中起到了极为重要的带头作用。对于项目管理而言，采用项目工程师质量责任制的保障措施是极为可行的。无论从技术的层面还是从工程管理的层面来看，项目工程师都应对项目的施工质量负起责任。

6.2配置专职质量监督检查人员

在本单位技术负责人、项目经理及项目工程师的带领下，专职质量监督检查人员要对工程质量进行监督和检查，并适时督促工人进行整改，进而保障工程在施工过程中的质量。

7、完善施工技术质量的检测手段

在施工过程中，针对存在的违法违规施工行为要进行及时的纠正；工程不得进行随意转包和分包，在进行转包过程中，要符合相关规定和要求；重点检查机械设备、施工人员组合以及各项技术保障措施是否到位；对于数量比较大材料采购，可以采用定点供货的方法，保证质量的稳定性和连续性；要对施工的各个工序进行严格详细的检查，保证每一道工序的质量，如果质量不和合格，不能进行下一道工序；在施工过程中，要随时进行观察和检查，对于出现的质量波动或者事故征兆要进行及时调整和处理，保证施工正常进行；同时，还要对重要设备和原材料进行跟踪参与和检查，对于存在的设计和施工变更进行科学有效的处理；要根据工程建设的实际情况，制定合理的进度、人员和管理计划，对各个环节的质量评定和检查标准进行相依规定，为监理目标的实现提供必要的依据；最后，要建立工程技术质量检测保证体系，提高质检人员素质，明确责任。

结束语

土木工程房建工程的质量管理内容不仅关系到工程项目的整体效益如何，而且关系到人们的生命及财产安全。施工单位要严格按照我国相关法律法规政策来进行工程质量维护，施工单位的管理者要制定出明确的保障措施来促进各部门人员遵照执行，只有这样，才能保证房建工程的整体施工质量。

参考文献：

[1]李银龙.新时期土木工程施工质量控制研究[J].门窗，2014，11：306.

[2]曲晓东，张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014，15：300.

[3]贺彬.关于土木工程施工项目的质量管理[J].门窗，2014，10：218-219.

[4]柳元正.浅析土木工程房建工程质量保障措施[J].门窗，2014，02：324+327.