浅谈建筑工程的施工管理

何波

【摘 要】近年来，国民经济的快速发展使社会各领域对建筑工程产品提出了更多要求，建筑业的发展开始受到社会各领域的广泛关注，由于建筑工程施工阶段容易受到多种内外部因素影响，所以施工企业需要通过施工管理工作来实现对建筑工程施工质量、施工进度、工程造价的有效控制，推动施工企业可以顺利达成建筑工程项目的施工目标。本文对建筑工程中的施工管理工作进行详细阐述。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理；管理策略

1、前言

现代社会经济的快速发展使建筑工程项目的建设数量与规模有了很大提升，但同时我国社会居民也对建筑工程产品质量提出了更多新要求，这也在很大程度上提升了建筑工程施工管理的工作难度，部分企业施行的施工管理机制在运行中暴露出较多不足，这些问题都严重制约了我国建筑业在新时期的健康发展。我国建筑业在经济全球化大背景下面临着与国际接轨的需求，对于建筑企业来说并不是低廉的劳动成本、优秀的产品品质，就可以确保其在国际工程市场中具备足够竞争力，而建筑工程管理工作水平也是评价一家建筑企业市场核心竞争力的关键要素，因此，我国建筑业有必要借鉴国外相关领域成熟经验来推动施工管理的创新。

2、建筑工程施工管理要点

2.1施工技术管理

建筑企业在建筑工程施工阶段需要面临较长的生产周期，并且施工阶段所涉及到的施工技术、施工工艺具有种类繁多且高度复杂这一特点，如果建筑企业在工程施工阶段没有考虑施工技术的合理性，则势必会导致建筑工程项目施工质量与工程进度受到极大影响，严重时会给建筑企业带来巨大的经济损失。因此，我国建筑业开始意识到施工技术管理工作的重要性，通过不断加大对施工图纸的审核力度，来及时发现设计图纸中存在的设计缺陷并予以处理，并通过加强对技术交底工作的控制来加强施工人员了解深度，确定施工技术方案编制的合理性和可行性后才能进行实践。再者，施工企业在施工准备阶段要结合现场勘察结果来分析施工技术方案是否合理，只有结合施工现场的具体情况才能评价出施工技术是否满足施工要求，这也作为施工企业在工程准备阶段进行施工组织设计的主要依据。最后，施工企业在施工准备阶段必须要做好技术准备工作，尤其是当代建筑工程领域会应用很多新技术、新工艺以及新材料，只有施工人员充分掌握这些新技术的应用程序，才能通过新技术、新工艺以及新材料的应用来不断提高工程质量。

2.2施工材料管理

建筑工程施工阶段以大量的施工材料作为其物质支撑，对于施工材料的管理也是建筑工程施工管理工作的重点，如果施工企业没有按照设计方案与技术标准控制材料质量，则势必会导致建筑工程项目在施工阶段出现质量问题，企业需要消耗更多的精力和资源来对其进行返工。首先，施工材料在进入施工现场后要做好质量抽查工作，确定施工材料具备厂家所携带的质量检验证书或合格证后才允许进场。再者，建筑企业负责施工材料储存的人员要做好保管工作，根据施工材料特点来采取不同的保管措施，避免施工材料在储存过程中受到环境因素影响而出现质量问题。最后，施工管理人员要通过施工现场管理工作来提高施工材料利用效率，这是因为当前建筑企业中很多施工人员都缺乏节约意识，导致大量建筑材料在施工階段被严重浪费，只有加强施工材料管理工作才能保证企业良好的工程收益。

2.3施工人员管理

施工人员作为建筑工程施工技术方案的执行者，是否对施工人员进行科学管理则会对工程质量、进度以及造价产生影响，施工企业只有针对素质良莠不齐的施工人员进行全面管理，才能帮助企业进一步提高自身在经济市场中的核心竞争力。首先，建筑企业要结合自身特点来建立高效、专业的组织机构，利用合理的施工组织机构实现对施工人员的全面管理。再者，施工企业要结合施工队伍素质状况来开展企业培训，企业培训过程中不仅要将施工技术、施工工艺等专业知识作为培训内容，同时也要将安全教育、质量教育作为企业培训工作重点内容，在提高施工人员专业技术水平的基础上，让每一个施工人员都能具备良好的质量意识与安全意识。最后，施工企业在施工准备阶段要重视对施工人员的技术交底工作，只有通过技术交底才能让每一个施工人员了解设计人员的设计意图，同时也对明确建筑工程项目施工要点有着重要作用。此外，本文认为施工企业要对施工测量人员进行培训，尤其是当前大量测量新技术、测量设备被广泛应用于建筑工程领域，测量人员传统的专业知识体系难以适应建筑业发展要求，所以要通过企业培训工作来进一步提高施工测量队伍的整体素质。

3、加强建筑工程施工管理的措施

3.1加强安全教育工作

首先，作为建筑工程项目的施工管理人员必须要认识到安全教育工作的重要性，虽然当前大部分建筑企业均设立了专业的安全管理机构，但是缺乏健全机制的安全管理工作只能流于形式，这也是建筑企业在安全管理面前向利益让步的体现，因此，本文认为建筑企业在发展中要明确安全教育工作的战略地位，通过健全的安全管理机制来不断提高企业安全生产技术水平。再者，施工企业在工程施工阶段要通过周会等形式来开展安全教育工作，施工管理人员一旦发现施工人员的违规操作行为也要进行安全教育，通过这些措施可以培养出施工人员良好的安全意识。最后，企业要将安全生产责任制落实到每一个施工管理人员身上，要施工管理人员明确安全管理对于资深职业生涯的重要性，只有通过这些硬性措施才能不断提高企业安全生产技术水平。

3.2加强质量管理工作

质量管理工作已成为建筑工程施工管理最为关键的有机组成部分，施工企业在施工准备阶段要结合工程实际状况，在借鉴国内外相关领域成熟经验的基础上建立科学的质量保障体系，只有在这个基础上才能确保企业质量管理机制的有效运行，这也是进一步提高建筑企业质量管理工作科学性、合理性、有效性的前提条件。首先，建筑企业要将质量管理责任制落实到施工管理人员身上，并要制定合理的奖惩机制来对施工管理人员的质量管理工作进行激励与约束，帮助每一个施工管理人员都能树立良好的质量管理意识。再者，施工管理人员要将建筑工程施工材料质量管理，作为建筑工程质量管理工作中最为关键的一环，只有加强对施工材料的监督与管理才能不断提高工程质量，确保建筑业可以为全社会生产出更多高品质建筑产品。

3.3加强施工成本管理工作

施工成本管理是我国建筑业进行施工管理的重要组成部分，但是当前很多建筑企业在建筑工程施工阶段均忽视了工程预算的重要性，最终导致企业很难通过成本控制来降低工程成本，这也是导致部分建筑企业在建筑工程项目中收益较差的主要原因。施工企业在建筑工程施工阶段要从施工材料成本与人工成本等方面进行预算，并将其所制定的预算作为建筑工程施工阶段成本管理的依据，并要通过定额来制定施工计划和进行核算，从而帮助建筑企业从建筑工程项目中获取更多工程收益。建筑工程施工阶段的施工成本控制与企业工程收益有着十分紧密联系，建筑企业管理者要充分认识到成本管理的重要性，以便于其可以生产出符合社会居民需求的高品质建筑工程产品。

4、结语

综上所述，我国建筑企业要通过施工管理工作来实现对建筑工程项目，施工质量、施工进度、工程造价以及安全生产等方面的管理，同时也可以进一步提高建筑工程项目的整体生产效率，对提高建筑企业在建筑工程项目中的工程收益有着重要作用。

参考文献：

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