市政工程管理的现状论述

吴旻

【摘 要】研究市政工程管理的现状有助于更好的进行市政工程管理工作，有利于找出现阶段我国市政工程管理存在的漏洞，为更好的开展市政工程工作提供了夯实的基础。笔者结合多年来的工作经验，探讨了市政工程管理的现状并提出了相应的对策，供相关人员参考。

【关键词】市政工程管理；现状；对策

1 市政工程管理的现状

自市政工程管理这个工作开展以来就是一个不断发展、不断成长的一个过程。起初市政工程管理的工作还处于萌芽，一切制度还不完善，也没有相应完善的理念去支持市政工程管理工作的进行。但是随着我国技术的不断发展，国际化脚步的不断加快，我国对市政工程管理工作也进行了一定的发展与完善。现阶段虽然我国市政工程管理工作还是存在一定的问题，然而与最初的时候相比还是有很大的进步的。

1.1市政工程管理人员的素质偏低

可以说一项工作的顺利进行通常是由三个因素控制的，它们就是：人、技术与资金。接下来就给大家简单的探讨一下人的因素。人可以说是一项工作中最重要的因素之一了。如果没有人的参与那么工作是不可能进行下去的。管理工作本身就是一个相对要求比较严格的工作。然而现阶段我国大多数的市政工程管理工作人员的素质其实相对来说还是比较低的。有的机构甚至是随便找一个人担任市政工程管理的工作。

1.2市政工程管理的理念比较落后

管理工作是需要一套成熟的理念作为支持的。同样是管理工作，不同的人去进行这项工作的时候会取得不同的效果。产生这一差异的原因就是管理理念的差别。一套成熟的管理理念可以使得管理工作事半功倍。相反如果是一套相对落后的管理理念的话，那么管理工作将会出现很多的问题。不容乐观的是，现阶段我国大多数的市政工程管理机构的管理理念相对来说都是比较陈旧的。

1.3质量意识缺陷

质量管理和质量意识存在不足之处，是当前市政工程主要现状之一。我国市政工程建设施工项目之中，监督管理单位、施工单位、建设单位等，普遍的缺乏质量控制意识，缺乏必要的质量控制措施和基本手段，并且施工项目的承包商也普遍的缺乏相关意识观念，短期性的行为相当明显，难以掌控施工质量，难以确保最终的项目可以达到标准。另外，施工的组织不科学、施工的标准意识淡薄、施工工艺技术没有按照相关法律及施工规范进行操作，也是重要的问题，在施工前期，投入有限，施工的设施不健全等，也必将对最终的项目效果产生不利影响。需要注意的是，当前我国市政工程存在有相当严重的转包以及违法分包等情况，不少施工现场的质量监督机构形同虚设，难以形成实际的效应，并且针对分包施工团队没有严格的管理制度，导致施工存在有严重的偷工减料等情况，对技术的掌控能力较差、施工观念意识落后，缺乏施工经验，导致现场的组织不科学，管理混乱。

1.4市政工程管理缺乏一定的资金支持

无论是什么的工作都离不开资金的支持。市政工程管理工作也是如此。也是需要一定的资金支持来运转管理工作的。如果没有足够的资金支持，那么会使得市政工程管理工作举步维艰。然而不得不承认的是，现阶段我国相关的机构对市政工程管理部门的资金支持相对来说是比较少的。没有足够的资金支持，使得市政工程管理工作暴露出了许多是问题。

1.5市政工程管理缺乏一定的监管机构

管理工作的主体是人。而人是有思想有感情的。同时人在某些时候是有私心的。有些人甚至会在私心的促使下犯下错误。因此管理工作在进行的过程中就需要一定的监督机制对管理人员进行监督与督促。这样不但可以提高工作效率，还能在一定程度上减少由于人为因素而造成的损失。然而现阶段我国很少有机构建立一定的监督机制。这也给市政工程管理工作带来了一定的隐患。

1.6市政工程管理的管理制度不健全

管理工作不但要有一定的理念作为支持。同时也是需要一定的管理制度去支持这一项工作的开展的。如果没有一定的制度，那么在工作的过程中遇到的许多问题都不能够给予合理的解决。然而在大多数的机构中，市政工程管理工作是缺乏一套完善的管理制度的。这就使得管理工作的开展遇到了一定的阻碍。

2解决市政工程管理存在问题的对策

2.1提高市政管理工作人员的素质

提高市政工程管理工作人员的素质是解决问题的一个有效途径。具体可以从以下几个方面入手：首先，相应的机构应该雇佣专业的人员进行市政工程管理工作。专业的人员在进行工作的时候可以提高工作的可信度；然后机构应该定期的对管理人员进行素质培训，通过培训让工作人员掌握最新的管理知识，这样方便他们更好的进行管理工作；此外相应的机构也应该定期的对管理人员进行素质考核。这样不但可以督促管理人员更加认真的学习与工作。还能够保障管理的团队中没有掉队者。

2.2摒弃陈旧的管理理念

摒弃陈旧的管理理念也是相关的机构可以采取的一项有效的措施。具体可以从以下几个方面入手：首先，对以往的管理工作进行总结与分析。这样做的目的是为了找出以往管理工作中存在的漏洞与不足之处，这样可以更好的发掘出不适合管理工作的理念；接著，吸收和借鉴先进的管理理念。在进行管理理念的吸收与借鉴的工作中，不能够盲目的一箩筐式的采用。要学会取其精华、去其糟粕。选择那些适合自身机构管理工作发展的理念进行借鉴。这样做可以有效的避免邯郸学步的情况发生。

2.3市政工程质量控制意识的管理

首先，需要从意识的层面着手，加强改进，加强市政工程施工的质量监督管理意识，全体动员，施工单位从上至下形成严谨的质量控制意识，加强员工的质量控制观念教育，普及基本知识，全面的克服思想认识方面存在的误差。采用专业的技术和专业设备，加强现场施工指导，并且结合市政工程施工建设特征，加强专业的技能培训和专业教育，提升项目负责人的业务操作技能，提升技术的标准，以确保建设可以达到现代化的标准。

2.4加大对市政工程管理工作的资金支持

加大市政工程管理工作的资金支持也是一项非常有效的措施。具体可以从以下几个方面入手：首先相应的机构应该主动的加大市政工程管理工作的资金支持。给予市政工程管理工作足够的资金，使得市政工程管理工作可以顺利的开展；接着，国家也应该给予一定的政策优惠，以此来环节相应机构的资金压力；此外，相应的机构也应该采取一些有效的渠道获得社会的一些资金的支持。尤其是商业界人士的支持。

2.5建立一定的市政工程管理监督机构

市政工程一般都具有一定的难度，施工期一般都会比较长。因此，如何能够在高难度的长时间内的施工过程中做好市政工程的质量管理工作呢？这个就成为了市政工程管理团队的首要任务。根据历史工作经验显示，要想有一个好的工作质量，那么就必须要建立相应的市政工程管理监督团队。让监督团队去监督质量管理团队的工作，这样就能够给质量加上了一个双重保障，一旦要是工程管理团队哪里出现了什么问题，那么监督团队就可以马上的发现，并及时的采取一些解决措施，快速有效的把问题解决掉，最终保障工程施工的正常。但是，如果没有监督团队，那么就会导致问题一直被隐藏下去，最终造成不可挽救的损失。

2.6完善市政工程管理的相应制度

一项工作如果没有一个好的规章制度那么这项工作是很难做好的，因此，如果想做好市政工程的管理工作，那么就必须根据市政工程的实际情况，制定出一套完善的、适合的管理制度，用这些制度去约束工作人员，从而保障市政工程的管理质量，进而保障工程质量。做出放心工程。

结语：以上内容就是本文对市政工程管理的现状以及对策的介绍，通过本文的简单介绍想必大家对这方面的知识都有了一定的了解。虽然现阶段我国市政工程管理还存在着一定的问题，但是这些问题随着科技的发展与技术的不断进步都会逐渐的被解决。希望相关人士致力于这方面的内容研究，不断促进市政工程项目效益的提升，促进施工水准的增强，为我国现代化的建设事业蓬勃发展而作出积极贡献。

参考资料：

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