市政工程施工管理的内容及对策论述

姜雷

【摘 要】对当前的市政工程施工管理存在不规范的现象和问题进行深入的调查和分析，并利用项目管理的方法，加强施工现场管理的力度和对风险的规避。才能更有效的促进市政工程的施工管理，并对今后企业的转型发展起到积极的推动作用。

【关键词】市政工程；施工管理；内容；对策

一、市政工程施工管理特点

市政工程施工管理有如下三个方面的内容：首先，管理难度较大，不确定性因素较多。一方面，这是由于市政工程项目自身环节复杂，施工周期长，施工量大造成的，另一方面，由于城市发展的程度越来越高，居民的生活期望值也在逐渐提升，因此，市政工程施工管理也面临着新的挑战；其次，市政工程施工管理涉及的主体较多，并且具有一定程度的政治色彩，例如，在进行工程管理招标的过程中，就需要政府相关建设管理部门的审核，此外，市政工程施工管理也需要设计方、施工方、监理方的配合和协助；最后，市政工程施工管理逐渐在向规范化、合理化转变，这不仅是面对当前施工队伍素质不高，工程管理效果不佳的正确抉择，也是提高市政施工管理水平的趋势导向。完善管理职能，健全质量管理评价体系，在各环节保证工程质量与目标一致。

二、市政工程施工管理内容

1、市政工程施工的质量管理

市政工程施工质量关系到工程往后的使用效果与使用寿命，而且关系着工程运用者的产业人身安全，因而，市政工程施工的质量管理变成全部施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实践出发，拟定完善工程质量管理规范与系统，明确工程施工质量目标。并且应当完善施工材料的采购与内部质量检查作业，以及时发现施工过程中存在的误差，保证工程质量被控制在合理范围以内。

2、市政工程施工造价管理

市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。

3、市政工程施工安全管理

市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而保证施工的正常进行。强化施工人员的安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生產之中，并对生产发挥促进的作用。切实落实安全责任，实施责任制度管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。

4、市政工程施工的进度管理

施工进度管理要充分的按照施工合同所约定的工期要求与进度来充分的实现工程施工预期目标。工程进度管理应该得贯穿于全部施工环节之中，特别是施工进度的技术制定与实施环节之中。其次，则是在市政工程的施工管理的过程之中，务必要充分的考虑到工程控制的各项要求，并且还得设立专门进度管理体系。与此同时，还得将工程进度管理之中的各个环节明确，编制科学的进度管理的流程表，以此来充分的确保工程进度管理工作的顺利开展。

三、市政工程施工管理问题的对策

1、完善管理机制，提高管理人员的专业水平

在市政工程中，施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理人员而造成施工事故的发生。

提高市政工程的质量，还要提高施工人员的专业水平。不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。施工企业在进行市政施工过程中，要做好相关技术的准备工作，例如，要想引进先进的施工技术工具，应由专门的管理人员认真进行学习，并将学到的内容运用到实践中，在施工过程中灵活运用，确保施工质量，所以提高管理人员的专业素质和水平是非常重要的。

2、提高管理人的职业素质

作为工程的管理人就应该具有过硬的专业素质和良好的职业道德，在管理人的选择上避免任人唯亲，要选取具有良好道德的专业人才胜任，在日常的管理过程中，注重对其的培养和锻炼，对于缺乏经验的管理人要进行培训和教育，专业的管理人不仅能够掌握施工的内容和把握施工的现场，更重要的是能够发现问题，能够选择怡当的时机做好充足的准备进行施工，在施工现场能够灵活掌握，即能够遵守规定，又能够在规定的范围内灵活处理各种突发事件。工程的管理人是施工建设的核心，良好的市政工程应该建立一支能够脚踏实地、敬业奉献的管理人队伍。

3、加强施工管理的监理力度

市政工程施工的监理单位应在条件允许的情况下，加大对施工的管控力度和范围，并根据实际情况，制定监理工作细则，为施工质量的监理工作提供依据和有效手段，与此同时监理单位还应充分落实激励机制，运用合理的方法鼓励监理人员，使其充分认识到自身的责任和义务，从而在监理工作中端正态度，认真公正的履行职责。工程施工监理单位的任务不仅仅纠正施工中出现的错误，还应结合施工的具体进展，实施有利的调节工作，对施工的进度、质量以及造价进行全方面的管理和控制。对于工程施工的监理单位内部而言，还需组织开展施工监理方面的知识培训活动，加强监理人员对施工质量管理工作的认识，从而提高监理单位的综合水平。

4、强化安全文明施工

安全管理状况较差导致建筑行业的生产效率相对较低、成本相对较高、工程质量水平相对较低。针对这种现象，市政工程施工单位应该加强文明安全施工，始终坚持“一切安全事故都可以预防并避免”的原则，全面的推进和开展“零事故”的施工标准。例如，采用计算机实现对企业的安全管理，通过利用先进的计算机管理手段提高企业的安全管理水平。加强文明施工，尽可能的降低施工现场的噪音污染、污水污染、粉尘污染，例如创建约束监督制度，对于影响文明施工的行为进行约束和惩罚，这样能够充分的调动员工的工作主动性和创造性，为打造文明市政工程、文明施工单位、文明施工队伍奠定基础。

5、完善竣工资料，健全激励机制

当市政工程施工完毕后，依据工程合同做好项目验收工作，并及时完善竣工资料。工程验收过程中一旦发现质量问题，则要求施工单位及时进行整改，直至验收合格为止。为确保市政工程管理质量，在工程保质期内对出现的各种问题要及时解决。为充分调动施工人员的工作积极性与主动性，要对工程质量进行评比，以此健全激励制度，对于优质工程的个人及团队给予相应的物质与精神奖励，相应的对于工程违规行为也要给予严厉处罚，以营造积极向上、具有正能量的市政工程施工管理氛围。

结束语

市政工程建设关系着城市的形象和发展水平，意义重大，而施工过程面临着很大的难度，必须做好相应的施工管理工作，从各个方面加强施工管理，提升管理水平，进而保证市政工程的质量安全。

参考文献：

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[2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2014（4）.

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