建筑工程管理中的成本控制分析

吴燕

【摘 要】随着现阶段社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，建筑行业也在飞速的发展。成本控制是建筑工程中的一个重点管理对象，因为成本的控制直接关系到企业的利润收益，尤其是在竞争日益激烈的建筑市场，对建筑工程管理中成本的控制是极其有必要的。鉴于此，本文就建筑工程管理中的成本控制方面展开简要的探讨。

【关键词】建筑工程；管理；成本控制

前言

建筑施工企业成本管理主要是按照建筑施工企业的总体目标以及建筑工程项目的实际需求，在工程项目实际实施过程中，对建筑工程项目成本进行全面地组织、实施以及控制等一系列的管理活动，从而达到强化施工企业经营管理、完善成本管理制度、提升成本核算水平、降低建筑工程成本以及实现企业的目标利润，最终创造良好的经济效益的一个过程。由此可以看出，加强成本管理，对建筑施工企业具有十分重要的作用与价值。然而，在实际的成本管理过程中，往往存在着这样那样的问题，对建筑施工企业的长期、稳定发展极为不利。本文基于当前时期下建筑施工企业成本管理过程中存在的突出问题，着重阐述了建筑施工企业成本管理的对策，目的在于为建筑施工企业成本管理提供一定的参考意见。

一、建筑工程管理的基本概述

施工項目的管理是为了实现项目需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。其管理的实际内容是把如何实现效益最大化的建筑施工工程作为目标，由施工管理人员负责为根本，对施工项目进行有效的协调与控制，并且适应环境变化的施工工程，把生产因素合理的进行优化配置组合，以确保施工工程顺利的进行，运用现代化的管理手段，使施工项目得以完成以及使企业可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科学的发展，以便于工程利益最大化。

二、建筑工程管理中成本控制的重要性

在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。

近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。

三、建筑工程成本控制现状

（1）成本管理体制的不完善

在建筑工程中，各种执行项目有很多，应该建立相关管理体制。当然成本管理也不例外，相应管理体制更应该健全和完善。现在我们提出有权责利相结合的管理体制，成本管理体系的项目经理对成本管理及项目效益方面都要对施工方负责，同时其他部门主管及工作人员也要承担相应地责任。对于我国现在的建筑工程相关部门的项目成本管理体系而言，没有很好的将这三者结合起来。对于员工和材料的管理不完善，导致施工进度停留，影响建筑工程成本控制预算。另外项目经理只是将项目成本管理交给成本管理的负责人。在现在项目中，因为质量问题而返工的事例不断发生，造成直接经济损失非常大，但是因为分工职责不明确，而找不到相关的负责人，这就为项目本身无形之中的成本增加了很大的一笔。

（2）缺乏责权利相结合的奖励制度

一个企业的管理制度全面与否会直接影响这个企业自身的文化发展方向。对于任何的管理活动均必须建立于责权利原则的基础上，这样才可以真正地使得管理水平及作用得以充分发挥。企业在实施成本管理过程中，只有做到奖惩分明，这样才可以有效地对成本加以控制。然而，当前建筑施工企业的管理制度仅仅是停留于基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成本管理，对待企业员工也不能很好地做到责权利三者之间的有机结合，仅仅要求这些员工去工作，但是却不关注其工作效果。企业应该对员工的工作成果加以重视，定期地对员工的工作情况进行考察，对企业机械设备、资金进行合理化核查，避免出现成本超出预算的情况出现，很多时候成本管理人员对待自己的工作不够负责，甚至只是进行粗略估算，从而造成成本管理的不科学等方面的问题发生。

（3）工作人员的成本管理意识比较缺乏

在企业经济活动实务工作中，很多企业的管理层人员以及成本管理的财务人员都比较缺乏成本管理的意识。一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好，就可以不断地获得企业的利润，以为不存在财务风险和成本管理问题。可见，一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏。成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识，导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性，并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识，导致成本没有控制好，并且风险无法尽早防范。

四、建筑工程的成本控制措施

（1）建立完善的成本控制体系

在施工工程进行成本控制的过程中，我们应当建立合理的管理控制体系，以便于降低施工的成本。在进行成本控制体系建立的过程中，不仅要有项目工程部，也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改革与协调，以便于保证项目管理部门的权利，并且应当建立一个综合性的部门，对工程成本进行预测，制定合理的、科学的成本目标，提高控制成本的预测水平，加强管理人员进行成本控制的制度，确保企业施工过程中每项成本都能得到有效的控制，从而提高成本控制的管理效果。

（2）构建责权利三者之间结合的成本管理奖惩制度

对于建筑施工企业而言，项目经理作为项目的直接负责人，主要对施工项目的所有经济活动进行负责，在众多经济活动中，较为重要的一项就是成本管理。所以，笔者认为要构建有效的责权利三者有机结合的成本管理奖惩制度，具体而言，主要包括：1.要对建筑施工企业项目成本管理的责任及其相应的奖惩措施加以明确。只有很好地明确这些，才可做到奖惩分明，以提高项目经理以及项目组工作人员对成本管理重要性的意识，同时也可以为构建全员节约成本提供一定的前提条件。2. 施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。

（3）提高建筑工程造价控制人员的专业水平

这个方面的工作可以分为两大部分进行：第一部分是针对现有的建筑工程造价控制人员的实际情况，开展具有针对性的培训，邀请专业人士进行授课，提高建筑工程造价控制工作人员的专业水平，丰富其专业知识，强化其专业技能，培养其职业道德，从而更好地落实建筑工程造价控制的工作；第二部分是提高造价控制人员的工资待遇，引进高素质的造价控制人员，例如工程造价专业的高校毕业生等，同时创建奖励机制，提高建筑工程造价控制人员的工作热情，以点带面，从而拉动建筑工程造价工作的整体发展。

五、结语

总而言之，在竞争越来越激烈的社会环境下，建筑行业面临着随时被淘汰的可能，所以，为了企业未来的发展，在企业施工管理中进行一定的成本控制是非常重要的。施工单位要注重对各项生产要素和施工资源进行有效的控制，同时还要将每一个施工项目中的管理系统相互结合，从而降低工程建设成本，赢得企业利润的最大化，达到预期目标，为企业争取更多的发展空间。

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