探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

王威

【摘 要】随着建筑业的蓬勃发展，各大建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，因质量问题而引发的工程安全事故时常发生，为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。但是，由于我国在工程管理方面认识不够，导致在管理过程中存在诸多问题，因此，本文就建筑工程管理存在的问题及解决我国当前建筑工程管理问题的对策进行分析。

【关键词】探析；建筑工程管理；存在的问题；解决方法

引言

在我国工程项目规模壮大的同时，越来越多的问题暴露出来，这些问题严重影响了建筑业的发展，因此，探讨如何保持建筑工程健康、稳定的发展，已成为建筑业的首要问题。建筑工程不仅需要提高技术水平，更应提高对建筑工程项目的管理水平。管理水平的高低，对工程项目的质量、效益、安全等都具有很深的影响。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持

建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引进先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的情况，就需要建筑工程企业不断启用来自西方的先进管理理念，推进管理模式的创新。

（二）建筑工程管理的意识不明确

目前，我国建筑企业对管理意识还很薄弱，对管理工作并没有一个明确的认识，因而在降低了建筑工程管理效率的同时，失去了建筑工程的质量保障。在我国建筑行业中，“重技术、轻管理”这种想象还普遍存在，认为提高技术水平企业就可获得经济效益，并没有把工程管理的作用发挥出来，很多企业的工程管理手段主要是靠行政手段进行。建筑工程管理的意识不明确，使得很多企业并没有建立完善的项目管理体系。

（三）建筑工程管理人员素质较低

近年来，建筑工程产业的迅速发展使得建筑工程对人才的需求也愈加增大。但在人才建设特别是管理人才的建设方面，由于受管理体制缺乏和管理意识淡薄的影响，我国建筑工程企业并未对管理人才的建设工作予以相应的重视，加之缺乏科学的培训方法，使得建筑工程企业中的部分管理岗位形同虚设，最终导致企业无法对员工的施工行为实施有效的监督和管理，严重影响了建筑工程企业自身的发展。

（四）建筑工程管理技术缺乏信息化

随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。

（五）资源管理的薄弱

建筑工程施工部门相关的人力资源的管理体系比较薄弱。有一些部门甚至缺少专业的管理人员：有些部门没有建立相应的制度、办法和措施：大部分的部门经理都缺少项目管理的知识，其法制意识、技术意识、质量意识、安全意识等都比较浅薄。有些人的个人英雄主义思想比较严重，有些部门经理缺少相关的团队意识，从而导致施工人员的工作的积极性和创造性受到伤害。对于机械设备、材料等方面的管理也存在一些明显的问题，很多公司承建了租赁公司或内部租赁站，对机械设备、材料等的周转施行市场资源的内部运行。整体来看这种情况还是很好的，但比较明显的问题是缺乏对机械设备进行安全管理的意识或者是意识比较浅薄。由于存在的安全隐患比较多，从而导致机械设备的超负荷运行现象较为显著。

二、解决我国当前建筑工程管理问题的对策

（一）完善建筑工程管理体制及法律法规

完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一些管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。

（二）不断加强施工、管理队伍建设

通过开展大量的培训学习，来使施工人员牢固树立质量责任意识，促使施工人员以质量为根本开展施工，来从根本上提高工程施工质量。其次，企业要建立一套系统完善的奖励、激励、考核、评价体系，这样才能充分调动施工人员、管理人员工作的积极性。再次，做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。

（三）做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重点。对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。

（四）全面提高建筑工程管理意识

全面提高建筑工程管理意识是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企业应该正确认识工程管理对于其自身发展的重要性，并将提高企业内部各职工的施工管理意识工作提升到关系企业发展的战略高度上来，使企业内自上而下地形成对工程管理的重视。其次，建筑工程企业还应该加強工程管理工作的宣传力度，本着可持续发展的思想，切实提高工程项目的管理水平，从而为相关管理制度的实施提供良好的内部环境。

（五）加大对违法乱纪行为的惩罚力度

要建立相关的法律条款，严格规定建筑工程的质量管理的监理人员以及监理市场的行为，加大对违章违规行为的惩罚力度。监理人员要严格遵循国家的法律法规和规章制度，并且要提高法律意识，增加工程施工管理的主动性与积极性。只有这样监理市场中才可以形成一个较为标准的制度，保障监理市场的健康发展。除此之外，相关的政府部门还需要加强对工程项目的监督与管理，定期或者不定期地对质量进行检查，倡导群众主动举报。如果发现违章违规的行为一定要严格处理，不能心软。

结束语

总而言之，建筑工程管理工作是一项工程复杂、持续时间长、耗费人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一个建筑工程企业都应该完成的目标。只有做好了建筑工程管理工作，才能保证建筑企业的良好运行、建筑工程的质量优良，从而促进建筑企业的不断发展壮大。

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