影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

蔡培生

【摘 要】随着市场经济的快速发展，建筑业的规模不断扩大，由此对于建筑工程的质量和安全有了更高的要求，这就导致建筑工程企业在发展的过程中面临着巨大的市场竞争压力，导致建筑工程的管理仍然没有变化，存在着不少问题，因此，本文就建筑施工管理的影响因素分析及加强建筑施工管理的有效对策进行分析。

【关键词】影响；建筑工程管理；主要因素；对策；分析

引言

建筑工程会受到诸多因素的影响，比如施工工期长、建设成本高、自然因素的影响大等，若无法解决好这些问题，就会加大工程管理工作的难度。所以必须深入的分析影响建筑工程的各种因素，以制定解决方案，促进建筑施工的顺利进行。

一、建筑施工管理的影响因素分析

（一）环境因素

建筑工程施工是一项复杂的系统工程，具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点，并且许多施工都是露天作业，导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响，影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等。

（二）施工设备与材料因素

施工设备与材料是建筑工程的重要组成部分。一方面，对于施工设备，尤其是现代化、机械化的工程施工过程中，最重要的施工用具为机械设备，在整个建筑工程施工中发挥着至关重要的作用，施工机械设备的先进性、实用性、齐全性以及安全性，在很大程度上能够影响建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等，但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作，导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态；另一方面，施工材料，施工材料质量好坏对整个建筑工程的质量起着决定性的作用，质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度，还会影响施工安全和施工进程，质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础，施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。

（三）人员因素

施工人员是建筑工程施工的重要组成部分，是承担施工管理以及其他各项工作的主体，建筑工程施工管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术水平，对建筑工程的整体施工质量、进程等具有直接的影响，但是在许多建筑工程实际施工管理中，许多工程管理人员的业务水平相对较低，在实际施工管理过程中并没有严格的按照相关规定和规程进行管理，再加上施工人员技术水平相对较低，建筑施工过程存在许多问题。

（四）建筑工程管理制度存在不足

建筑工程管理制度存在不足，是当前建筑工程管理工作中最为严重的问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，应该是高效、科学、严谨的，可以满足应对所有工程管理中出现的问题的需要，但是当前的建筑工程管理制度无法行之有效的做到一点，经常出现一些工程管理中不该有的失误，例如在建筑的施工过程中由于施工条件的改变，导致施工进度计划受阻和更改，不能及时竣工，建筑工程管理制度却没有对于这个方面的说明或者规定，影响了施工单位和建设单位的关系，导致施工管理作用不足，建筑工程管理工作没有真正的落到实处。建筑工程管理制度应该针对建筑工程施工中发生的情况提前进行预算，根据实际情况进行修正调整。

二、加强建筑施工管理的有效对策

（一）制定完善的建筑工程管理制度

首先应该根据建筑工程的实际情况，按照建筑行业中的先进标准作为基础，学习优秀建筑单位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度应该条理清晰、明确细致，对于工程管理中发生的意外情况应该提前做好规定，随时根据工程管理的实际情况进行修订和改善。建筑工程管理制度的内容应该涵盖合同管理、质量管理、技术管理、安全管理等建筑工程的诸多方面，并且对于工程中的管理细节进行明确标注，按级负责，确认工程管理制度能够满足该建筑工程基本管理方面的需要。

（二）提升工程相关人员的管理理念

一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。

（三）加强建筑材料管理

建筑物材料管理要建立管理台账，对于收、发、储、运等环节都要有相关技术作为保证。首先，要有好的源头控制，相关人员需要挑选专业性采购人员进行建筑物材料的選购，对于材料的每一个细节详细分析、比对。此外，还要重视材料的现场管理，管理人员要提前计划好运送路线，保证现场运送环节流畅。最后还要做好材料的存储工作，保证临时仓储设备的防水、防潮能力。

（四）加强建筑行业主管部门的监管力度

很显然，目前国内建筑行业主管部门的监管是非常苍白无力的，一则盲目信仰审批制度，严重影响了建筑工程的施工进度；二则依然实行条块状管理，责任分工不明确，容易出现互相推诿的局面；三则相关部门管理人员个人水平参差不齐。要想加强建筑行业主管部门的监管力度，那么要从以下几点着手：首先要进一步深化政府审批机制改革，减少无效的审批环节，注意职能的转化，真正做到监管与服务并重。其次，应根据实际情况及时调整机构设置，避免人浮于事，要将各部门的责任落到实处。最后，很有必要加强监管部门各人员的从业资格管理，以提高监管的整体水平。

（五）适当引进国外先进管理理念

国内的建筑工程管理人员，往往现在都还在用着很多年前的管理思路。其实，只要看看国外的一些案例就会发现，他们一直在持续不断地改进自己的管理技术。外国人所思考的，是如何实现资源的优化配置，以最小的投入获得最大的产出。就比如说可视化管理，近年来就在国外的建筑工程管理领域非常盛行。这些管理人员利用先进的IT系统，将需要管理的对象用最简单形象的方式来表现。这样做的好处是，可以最大程度地减少管理过程当中的无效环节，使管理人员以最快的速度发现问题。诸如此类的先进理念还有建筑工业化、基于BIM技术的数字化管理等等。

（六）对工序的质量控制进行完善

由于每道工序的展开都会对工程质量带来无法估量的影响，因而工序质量控制是施工过程的核心工作。实际工作中，要围绕人员、材料、设备、环境以及方案等对各工序进行严格把控。此外，还应当参照相应的科学质量体系，质量检查制度，对每一道工序进行改善，找出工程中的薄弱点和关键点，考虑各种不稳定因素，以避免未来导致不利影响。只有提前实施预防措施才能够从根本上解决问题，保证各工序间的持续结合。

结束语

随着建筑行业的不断发展，人们对建筑物的质量要求也不断攀升，工程质量的好坏己经成为衡量建筑单位竟争实力的重要因素。建筑工程与人们的生活息息相关，工程质量的优劣将直接关系到建设单位的市场竞争力，所以，质量管理可谓是施工的关键和核心环节。作为我国现代化建设不可或缺的一个组成部分，建筑工程行业近年来已经受到社会大众的广泛关注，因此，对于投资量大、能源耗用量高的建筑要充分保证良好的质量管理，确保施工环节的质量控制，从而推动建筑行业及国民经济的蓬勃发展。

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