对当前房建预算与成本控制策略的研究

彭伟

【摘 要】加强建筑工程预算与成本控制，对建筑企业的发展有着重要的意义，为此我们必须要建立健全相关的规范制度，将成本控制贯穿到整个建筑工程中，从而保证建筑企业的经济效益，为建筑企业健康稳定的发展提供有力的保障。本文主要对房建施工过程中遇到的问题进行分析，并结合多年的工作经验对房建预算与成本空中的方法策略展开研究。

【关键词】房建预算；成本控制；策略

一、建筑工程预算与成本控制发挥的作用

建筑施工单位在实施经济核算期间，核算表现侧重大作用。在成本控制与技术经济管理期间中应保证工程核算合理化。工程核算造价主要有工程核算及企业定额所决议，工程核算是企业成本控制的参照物，其有必要依照有关的规范进行对施工材料的准备、严格管理建筑材料与施工人员，并有用提升经济核算综合效率。

修建工程核算具有经济性与政策性，有助于施工单位严格依照国家规定的需求及规范，为控制工程成本、准确开展财政核算提供有用的根据。强化建筑工程成本的控制与管理是保证在施工过程中对各类影响施工成本的要素进行控制，并采取有用的办法严厉操控施工过程中材料、机械、人工等开销超过计划领域，保证修建工程各项开销的费用符合工程核算，进而降低施工中本钱的严峻浪费现象，经过对成本的严格控制达到最终的预期方针。

二、影响成本预算的因素

1、房建预算制度不完善。在房建工程预算制定过程中，预算工作人员一般会碰到借用定额的现象，比如，机电施工装备在施工安装过程中会借用部颁标准，房建施工过程中，应该依照工民设定额等。在预算过程的定额参照标准借用中因为对地域条件、工程状况以及施工技术等没有深刻的了解和考虑，会导致预算结构不合理出现成本失控现象。

2、施工原料的价格变化。房建施工过程中的原材料的价格能够占到整个工程的75%左右，原材料的价格的变化会对工程的成本预算带来很大的影响。对工程进行预算的时会考虑到数十种甚至上百种的原料。由于施工周期比较长，随着施工的不断进行，原材料的价格会随着市场的波动发生变化，进而工程的成本也会发生变化。

3、工程设计的变更对成本预算的影响。在房建施工过程中，施工现场会遇到一些突发性问题，导致工程设计需要更改。然而工程设计的变更存在较大的随意性，直接对工程预算的准确性产生巨大的影响。通常情况下，房建工程的施工建设，都要进行严格的审查和投资预算，施工造价预算应该在实际的控制范围内进行。

三、建筑工程造价预算控制的对策分析

1、加强对施工现场变更及经济签证的控制

在建筑工程项目建设过程中，虽然出现一些工程变更与经济签证是常有的事，但作为造价控制人员应尽可能地避免其發生，而这就需要在施工之前加强对施工图的审核，严防由于施工图的漏洞导致施工现场的变更以及经济签证的出现，而对于一定要进行的设计变更，就要尽量早地进行工程变更工作，这样才能将由于工程变更带来的损失降到最低。所以进行设计变更工作时要尽量地在设计阶段开展，而某些对工程造价有较大影响的工程变更，可以使用先算账再进行变更的方式来进行解决，这样才能保证工程造价控制工作的科学性、高效性。

2、严格审核施工图预算

进行建筑工程造价控制工作时，一定要根据施工设计图来确立工程的进度，还要根据同类工程的施工材料，科学地确立施工图的预算。若施工图预算大于概算，一定要深入分析其原因，并且要和项目负责人进行积极的沟通，这样能够在第一时间发现问题，实现建筑工程造价的动态化控制。

3、提高工程造价预算管理工作者的综合素质

建筑工程造价预算控制工作有着很强的专业性和复杂性，所以提高建筑工程造价控制工作水平的前提便是提高相关工作人员的工作能力。一是加强相关工作者专业能力的培训，让每个工作人员都熟练掌握造价预算控制的各种理论知识。二是要将工程设计、施工工艺及原材料采购等知识囊括如培训内容之中。三是要设置严格的奖惩机制，鼓励员工在造价控制工作中保持高度的热情，这样也有利于造价控制工作质量的提高。

四、如何强化房建工程成本控制

1、明确成本控制目标，建立完善的成本控制机制

一般而言，成本可以分为固定成本和可变成本两种，其中固定成本包括税利费用和管理成本，它通常情况下和所发生的工程量无关，也会相对维持在一个较为稳定的状况；而可变成本指的是和施工过程直接有关的成本，在房建工程中可变成本通常包括机械设施费用、劳动力费用、材料费用以及施工现场产生的间接成本，其之所以是可变成本，是因为这些在施工过程中具有可变性。因此，在房建工程的成本控制过程中，要重点加强对可变成本的控制和研究。在实际房建工程施工过程中，施工方要依据房建项目的具体情况，明确成本控制的目标，建立全面、科学、有前瞻性的成本控制目标。同时，还要明确成本控制的权责制，明确施工人员的权、责、利，企业在和施工方签署工程承包合时，一定要确定成本目标和责任，落实承包方的权利和责任。此外，在房建工程的施工过程中，还需要有一整套完善的成本控制机制，要有健全的约整制度。只有在制度的严格约束下，才可以保证成本控制的顺利进行。

2、把握房建工程施工的每个环节，全面实现成本控制

2.1优化施工组织设计。要想全面实现工程的成本控制，施工单位就要从超投标报价、中标条件、合同规定等源头抓起，依据房建工程的规模、性质以及特点，并结合自身的技术水平、施工能力、工艺设备，制定出科学、合理的施工计划，并认真的组织工程施工。

2.2积极采用先进施工技术。一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科学、切实的技术措施，并对施工过程中要使用的新材料、新工艺、新机械设施等都要进行周密的策划，并严格的按照该策划方案执行。在施工过程中，施工方要依据施工具体情况，来编制材料、机械设备、劳动力、资金的使用计划，尽可能的使人、物、财在预算范围内满足施工的需求，避免由于人为因素而致使出现过程成本控制失控的情况。

2.3做好人工成本的控制。在房建工程施工过程中，施工方一定要选择素质高、技术好、作风正、工作稳定、具有完善城建制度的劳务队伍。而且在施工过程中，还要合理的安排施工作业，严格遵照定额来考核施工的结算和计量，遵照多劳多得的原则。此外，在施工过程中还要做好各个工序之间、不同工种之间的衔接工作，提高劳动效率，并降低施工费用。

2.4做好材料成本的控制。在房建工程的施工过程中，材料在工程总成本中占据着非常大的比重，所以，节约材料成本，对降低总成本有着非常重要的作用。而对材料的管理要从材料的供应、采购抓起，一方面要了解、调查材料的价格变动情况，尽量以低价格采购质量高的原材料；另一方面还要进行科学采购、合理保管，并按照实际需要来领用，坚决杜绝由于管理不善、采购不科学而致使出现材料损坏、积压等情况。同时，施工方还要明确采购人员的权责，加强材料管理，以避免在采购材料中出现跑、滴、冒、漏等现象。

结束语

结语综上所述，建筑工程预算及成本管理，对于企业经济效益的实现及企业的长远发展具有重要意义。现阶段，施工企业必须要加强建筑工程预算及成本控制，建立和完善成本控制管理体系，将工程的成本控制贯穿于工程施工的全过程之中，切实提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献：

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