浅析建筑工程项目管理存在的问题

乔欣

【摘 要】本文主要针对建筑工程项目管理的主要内容和建筑工程项目管理的现状建筑工程项目管理的优化措施进行简要分析，仅供参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；措施

一、建筑工程项目管理的主要内容

在建筑工程施工前，工程项目部需要完成施工管理方案的编制，制定完善的施工管理制度以及配套的监督措施，同时确定建筑工程项目建设的原则，按照国家相关法律法规以及行业标准实施管理。另外，需要积极的推行文明施工以及安全施工，制定标准化项目管理，制定工程定期检查评分的标准，确定奖罚制度。

建筑工程项目管理需要采用系统的理论、方式实施管理，所以其具有科学性、全面性、程序性的特征，加强建筑工程管理，需要对其生产要素详细的分析，并强化管理。首先，需要对建筑工程生产要素的配制进行优化，以适应建筑施工具体需求；其次，需要将建筑生产要素有机的组合起来，充分的发挥项目管理的协调作用；再次，对建筑生产要素实施动态化管理，是工程施工、管理等实施动态的监管，确保各道施工工序能够顺利进行；最后，要合理的利用生产资源，提高建筑工程项目的效益，实现项目管理控制成本、工期、质量的效果。

二、建筑工程项目管理的现状

1、监督体系尚不完善

我国现有的建筑行业的法律法规并不完善，而且执行效果也得不到保障，这都是因为建筑施工的监督体系尚不完善。现有的一些管理监督方式无法达到预期的管理效果，工程项目整体评定的权威性也不是很高。工程项目的监督管理只是一种形式，相关监督部门之间权责不明，无法合理、有效地监督管理建筑工程项目。

2、建筑施工操作不规范

建筑工程到了施工阶段，往往已经经过了层层转包，投入资金不断被削减，但是，施工企业为了维持原有的利润目标，很难按照已有的施工规范施工。受资金的限制，施工企业会聘请一些没有经过资质认可的施工队伍，无法保证工程质量。由于施工人员的技术水平不达标，质量管理水平低下，所以，在施工过程中，会存在不规范操作的情况，导致工程质量较差。

3、材料进驻缺乏系统管理

由于大多数施工企业没有建立完善的材料进场管理制度，导致一些材料无法及时送达施工现场，拖延工期。有些施工企业对施工材料的进场顺序、材料数量和堆放位置等没有统一、合理地规划，导致钢材等大型建筑材料大批进场，引发材料堆放等其他问题。这样做，不但占用了施工场地，而且还很容易造成材料损失和二次移动，浪费财力和物力。

4、项目管理模式不合理

许多施工企业还是采用之前的计划经济管理模式，所以，经济效益一直不高，更无法满足建筑行业的发展要求。一般情况下，施工企业都是按照固定的组织形式进行项目施工管理，并没有结合施工项目的具体情况和企业的实际情况全面规划，所以，无法实现资源的优化配置，最终导致了不必要的资金损失，且施工效率低下。

三、建筑工程项目管理的优化措施

1、控制建筑工程施工进度

建筑工程施工進度管理包括进度计划的编制、实施、检查以及协调等。建筑承包商根据施工合同规定的工期，在特定的施工环境下，根据工程具体情况，包括施工技术、资源、组织等，制定合理的进度计划，并严格的按照进度计划实施建筑工程施工进度检查，在过程中及时的调整偏差。施工进度计划主要包括对施工工序的划分、每道工序间的衔接、起止时间安排、各个工序的协调工作等，施工进度计划的合理性，关系着建筑施工资源分配的合理性，对工程施工的质量、成本都具有很大的影响。

在建筑工程施工过程中，由于各种因素的干扰，会对工程进度造成影响，如果不能及时的消除影响，难免会影响进度计划的实施，所以必须对施工进度加以控制。对工程施工进度的控制要从进度计划开始，包括施工人员、施工设备、施工资源等，由于对施工进度造成影响的因素很多，常常发生施工进度偏离计划的现象，如工期延长、投资增加等等，一旦发生偏差，就需要及时的纠正，确保工程施工能在新的计划下实施，而对进度的控制却应该的动态的，以应对不断出现的各种问题。对项目进度的过程是一个循序渐进的过程，需要制定科学的管理周期，及时控制工程质量问题以及事故。实施建筑工程项目进度控制的流程包括进度分析、检查以及调整等。

2、做好安全管理工作

进行安全责任制度的建立。在进行建筑工程施工的时候，相关管理人员必须将安全放在首要的位置，真正的落实安全生产责任制，只有强化员工本身的安全意识，那么安全事故发生的概率才可能真正的降低。做好安全教育。

建筑施工企业做好安全教育是非常重要的，在工作的过程中可以将安全知识讲座以及安全演习等方式利用进来，保证安全教育工作能够真正的落实到位，不能够仅仅走一个过场，这样全体员工才可能真正的提高安全意识，安全教育的预防作用才能够真正的发挥出来。

3、对材料进行质量方面的控制

建筑企业在施工的时候，会需要大量的、种类非常多的材料，在进行材料选择的过程中，应该对供应商资质进行一定的考核，这样在选择的材料质量方面才可能有保证。在采购的时候，可以将招标的方式运用进来，选择资质过硬的材料供应商。

材料在入场的时候，还应该严格把关，并进行检验，对于那些质量不达标或者是无法满足施工需要的材料，绝对不能够让其进入施工现场，此外，还应该对进入现场的材料进行严格的保管，确保其在保管过程中不变质。

4、项目施工人员的优化管理

现场的管理人员是保证施工质量的关键因素，任何项目都是由施工人员完成的，所以，如何实现施工人员的优化配置和管理就显得尤为重要。要建立、分配合理的施工团队，最重要的是培养施工人员的责任感，营造一个良好的施工氛围，具体可以通过精神奖励或物质奖励来实现。精神形成之后，就要通过严格的制度、措施管理施工团队，保证建筑项目的施工质量。

5、控制建筑工程施工成本

建筑工程项目的成本管理，是保证工程投资收益性的主要手段，主要指的是对工程建设过程中消耗的材料、人力以及其它费用的进行有效的调节、监督以及指导，及时的纠正建设过程中出现的偏差，确保成本目标的实施。

进行项目成本控制是一个项目经理人必须具备的素质，进行建筑施工项目成本控制的措施主要表现在以下几个方面：严格控制施工材料、设备等成本，建立完善的施工限额购料管理制度；加强项目成本核算，严格的按照成本核算规范；定期检查施工项目成本控制情况，及时的处理成本控制中存在的问题。

6、控制建筑工程施工质量

对建筑工程施工质量的控制，需要从施工前、施工中以及竣工三个方面进行。

在施工前，施工质量的控制主要体现在施工图纸与施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相关人员需要对施工图纸进行仔细的审阅，如果发现施工图纸存在问题就需要及时的反映给设计人员，避免对施工工期、质量造成影响。

施工材料的质量对工程项目质量有很大的关系，必须严格把關，从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，要确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些"三无"材料以及质量不合格的材料，要及时的进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要进行科学合理的存放，并做好相关的防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。

在施工过程中，要严格的控制施工工序，协调好各工种施工，做好各道工序施工的协调工作。另外，加强施工现场管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的发生也是保证施工质量的前提。同时，要做好施工过程中各个项目技术交底、信息记录了等工作，为工程的竣工验收提供有力的依据。

在建筑工程竣工验收阶段，要严格的按照施工合同的内容，先由施工单位自审，然后由业主方、监理方等共同验收，确保建筑工程质量符合相关要求。除了上诉控制措施外，还应该加强对施工人员的培训，加强其专业技能，为建筑施工质量提供保障。

结束语

现在是科技时代，信息社会，我们需要而且正在建筑工程管理中引进各种先进的管理理念和技术，使用计算机进行全方位管理：成本、安全、质量、工期进度等各种管理，配合施工现场的实际情况随时调整各种施工方案，使施工方案能够贯彻执行，科学合理的管理施工现场，实现项目工程的各个目标。

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