土木工程施工管理问题与应对措施的研究

刘彬彬

【摘 要】本文将从影响土木工程施工管理的因素及现状等方面作简要分析和论述，以期降低土木工程施工管理问题的发生概率，提升土建施工的质量与安全水平。

【关键词】土木工程；施工管理；

一、影响土木工程施工管理的因素

1.施工人员素质较低

就目前在建筑工地上看，有百分之九十以上的建筑工人是从农村出来的，他们都是农闲时来建筑工地工作一段时间，流动性较大，没有受到专业的培训上岗，他们对工程项目没有科学的、全面的认识，并业自身的素质也较低，不能意识到他们的错误操作对工程质量造成的影响和危害。加之工作强度大、工加之施工场地人员流动量大，管理难度大，难免出现各种问题。

2.建筑材料质量低劣

一些建筑企业为了节约成本，对采购的原材料进行控制价格，使得一些不合格的建材被用到建筑上的现象经常出现，同时，一些采购人员也不负责任，经常拿经销商的回扣，没有按照相关标准采购，造成采购的材料低劣。并且原材料加工过程中的也有不合理的地方，如混凝土配合比不满足要求、外加剂掺入量过多等问题。

3.工程施工质量不高

由于建筑工地上都是一些民工，他们的整体素质并不高，他们施工时对一些工程的细节掌握不够，处理不到位，给质量带来一些问题。有些问题可以突略不计，但是重要部位会直接给消费者带来一定的经济损失，同时，也会给施工单位带来一定的信誉危机。

4.建设速度过快

就目前国内一些建筑工程来看，他们普遍存在追赶工期节省投资现象，一味的赶速度，最终使建筑质量降低。

二、土木工程施工管理的现状分析

1.缺乏健全的管理体制

项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，仍有一些建筑企业在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，他们一般是为了节约开支，把一些管理部门删除掉，随便找一个管理人员兼职管理。造成管理体制上的混乱，一量出现质量或者安全事故，我们就很难找到责任人，给建设工程的质量和进度带来严重影响。

2.材料质量问题

2.1材料选购不当

在建筑企业施工的过程中，建筑材料都是由各个部门自主选择。这样选择建筑材料的方式，致使在选购材料的过程中出現各种不好的现象。不仅材料选择不够专业，甚至由于购买的过程中出现私下买卖的情况，而缺乏互相比较，以高价购买到次品建筑材料。一旦施工材料的质量得不到保证，那么工程的质量也将受到影响，这样不仅会影响企业的经济发展，甚至破坏企业的形象。

2.2材料的管理方式未能及时更新

为了保证工程的进度和工程的正常运行，施工企业需要时刻掌握建筑材料的情况以便及时进行补充。但是，目前大部分的企业对于建筑材料都存在着问题。现如今，大部分建筑企业都采取了传统管理方式对建筑材料进行管理，没有对材料进行统一管理，各个部门对于其他相关部门材料的粗存情况不了解。建筑材料名目繁多，在进出库房的过程中都要经过都要经过一定的手续，这样就使得办事效率降低，增加了工作人员犯错的几率。一旦发生错误，那么就会使得库房积压，使得资金流动减慢。使得最后统计数据变得困难，企业难以对材料在部门之间进行调剂，导致工程的进度滞停。

3.现场管理不到位

建筑工程的现场管理应该说在整个工程中是最重要的一环了，在此阶段中，牵扯着很多，如施工机械、技术、施工人员、质量等各方面，人员问题主要是管理人员与施工人员，管理人员的专业水平高低与施工人员的文化程度都会在一定程度上对质量有影响。另外，对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。

4.人员管理不到位

就目前从事建筑企业管理工作人员现状来看，一些从事建筑管理的管理者，他们自身的素质较为底下，同时，施工单位还不注意施工管理专业人员的培训，造成管理人员的素质较低，因此，专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。

三、加强土木工程施工管理的具体措施

1.加强材料质量管理

1.1逐步完善材料采购机制

为让企业材料得到集中选择和管理，就需要在企业中成立专门的材料采购部门。在做好材料选择及质量控制工作中，这是极为关键的。若材料有专业人员把关，那就不仅可以确保材料价格的合理性，还能保证其质量，这在一定程度上还能促进企业层面各项目之间的平衡。除此之外，这还能减少企业内部之间的一些暗箱操作情况和腐朽现象

1.2建立现代信息化材料管理模式

随着社会经济的发展，我国的科技水平得到了很大的提高，计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。因此，企业在管理材料时，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使这项工作变得更加简单和易于操作，还能在一定程度上使其实现升级和共享。若建立信息化材料管理，那在施工过程中，就能及时知道其存在的问题，对资料的实时状况有效查看，对于企业的各个工程项目而言，也能对其进行最大程度的调配，从而确保合理有效的利用资源，保证施工企业的工程进度。

1.3强化对材料管理人员的培训

企业不仅要对材料管理人员进行专业知识的理论培训，还要注重提高材料管理人员的素质培养。在提高企业各个层面人员思想觉悟的同时，还应该提高相关人员的文化素养，在基础上防止浪费材料现象的出现，还要杜绝各种不管不问和以次充好现象的出现。除此之外，还应该对相关材料管理人员进行技能培训，例如对材料管理人员进行技能操作的演练和讲解等。为了让材料管理人员能在实际工作中发挥真正的作用，还要对其在实际生活中的学习情况进行检验，只有做到这个，我们才能培养出符合社会需求的、优秀的材料管理人才。

2.加强土木工程施工技术管理

土木工程施工技术只有具备健全的管理体制才能得到良好的发展，这是因为，只有具备健全管理体制，才使土木工程技术的拥有创新的基础，才能使土木工程施工技术不断的发展完善。提高土木工程的施工技术一定要依靠科学的施工方法，通过对现有的技术知识充分掌握的前提下，致力于发掘土木工程的深基坑技术。例如，就深基坑的支挡方面分析，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系，传统的施工技术无法在施工过程中做到尽善尽美，以至于在传统技术下施工的项目也无法达到令人满意的效果，另外，传统施工技术工作效率也很低，但是通过对新技术的研究可以有效缓解这一现象，这对提高工作效率，加强工程质量，减少工程投人，实现效益最大化具有极大的创新意义。

3.加强施工人员的素质培养

良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有监督的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。

结束语

土木工程的发展与其施工管理水平是息息相关、密不可分的，上文针对土木工程施工管理的现状以及加强其管理的具体措施进行了分析，在很大程度上促进了土木工程的进一步发展。

参考文献：

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