土建工程施工管理现状及对策研究

时小荣

【摘 要】建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。本文对土建工程施工管理的现状及对策进行了分析探讨，仅供参考。

【关键词】土建施工；施工现场；管理

引言

我国土建工程的施工工人以农民工团体为主，农民工团体的专业技术水平普遍较低，且其安全意识不足，如果施工现场的安全管理工作做得不到位，就有可能造成严重的安全事故，因此，做好安全管理工作是极为重要的。从工程的质量管理角度考虑，可能对工程质量造成影响的因素众多，这需要管理人员从实际出发，积极探索合适的解决方案。实际上，影响土建工程施工管理的因素众多，本文仅对比较常见的几点进行了分析，希望工程管理人员举一反三，积极探索更好的解决方案。

一、土建工程施工管理的现状

我国的经济水平快速提高，建筑行业也处在高速发展的阶段，建筑工程的规模在不断扩大，也有很多先进的技术被国内的施工企业引进，使得建筑行业发生了翻天覆地的变化。其中，土建工程领域取得了很大的进步，并逐渐在建筑行业中体现出重要的价值地位。同时，国家对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，施工企业在施工中，一定要控制好建筑工程的质量。在土建工程的建设中，施工管理好坏直接决定着整个土建工程的施工质量，其不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。因此，做好施工管理是极其重要的。具体来说，施工企业在土建工程的施工中要从施工图纸、施工材料、施工现场安全管理等细节入手，确保施工材料符合国家相关标准，严格把关每一个施工细节，确保土建工程的施工质量。当然，目前国内很多的施工企业在土建工程的施工管理中做得还不到位，相关施工企业要不断总结过去的经验，对土建工程施工管理要点进行深入分析，并制定相应的管理措施，把我国土建工程的施工管理做得更好，这对提升我国建筑行业的施工管理水平有重要意义。

二、加强建筑工程土建施工管理的具体措施

1、建立健全有效的现场管理制度

通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。

2、针对施工队伍的现场安全管理

在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。

3、有效加强施工现场的质量管理

针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。

4、严格控制好施工图纸质量

要想做到良好的施工管理，首先要从控制施工图纸的质量做起。施工单位在进行土建工程的图纸设计前，应先对施工现场进行详细的勘察，整理好施工现场勘察的各个因素，并组建专门的工作组对施工现场的问题进行分析讨论，然后进行图纸设计。对于初步设计好的施工图纸，不能直接送入施工现场进行施工，必须先做好技术交底，要让施工人员深入了解每一个施工步骤。同时，施工图纸要提交给相关部门进行审核，对于不合格的施工图纸，要及时进行修改，直到符合现场的施工要求为止，确保施工图纸的全面性与合理性，进一步保证土建工程的施工质量。

5、做好设计、材料、检查的管理工作

设计管理是土建工程的施工管理中很重要的一个环节，如果设计阶段就出现问题，就会严重的影响后续工作。为此，工程的管理人员需要在工程设计的初级阶段就把好關，在设计院的选择上，要选择资质齐全的设计院，最好选择有过合作经验的单位。通过严格的监管工作，可以防患于未然，把土建监管的所有重点，包括其设计阶段到竣工阶段都纳入在具体的监督管理之中，让可能出现的问题在初始阶段就予以遏止。

材料管理是施工管理的重头戏，在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。

另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。

6、做好土建工程的技术管理工作

正如上文所述，土建工程的施工难度很高，再加之施工人员的技术水平普遍较低，如果施工的技术负责人没有对工人进行基本的施工工艺指导，就可能对工程的整体质量造成影响。为此，技术人员要根据实际情况对施工工人进行技术指导，如果条件允许，技术人员最好全程进行技术指导。另外，做好施工技术管理工作还需要建立有效的技术监管体系，负责人需设立专门的技术监督和指导部门，通过各种先进的技术和有效的检测方法来鉴定土建工程的施工技术是否符合标准，如果存在问题，则需要及时的进行技术调整。

结束语

综上所述，为了保证工程的施工质量，负责人需要安排专门的技术人员进行技术指导和监督；技术负责人定期对工人进行施工指导，确保工程的质量符合要求；如果施工的工地较大，负责人可以设立多个负责部门，将责任分配下去，防止出现管理漏洞。另外，为了做好土建工程的施工管理，负责人员也需要深入到施工现场，从实际调查可能对工程质量造成影响的因素，从多个方面考虑解决方案。

参考文献：

[1]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.

[2]余昊.土建工程施工管理现状及对策研究[J].门窗，2014，03：75-76.

[3]徐君楠.高层建筑土建工程施工管理研究[J].黑龙江科学，2014，05：248.

[4]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014，03：49-50.