如何提高土建施工的质量管理

胡思强

【摘 要】我国的城市建设和改造离不开土建工程，土建工程施工质量对我国城市建设的发展有着重要的影响，同时也影响着土建工程的发展，因此，相关人员要加强对土建施工质量的管理。而目前我国很多建设单位单纯地追求利润，忽略了对质量的管理，导致很多工程都出现了不同程度的问题，所以，土建施工质量管理势在必行。

【关键词】质量管理；土建施工；管理措施

一、土建施工管理的作用

1、有利于提高企业的市场竞争力。

目前我国土建的发展态势良好，并且行业竞争日趋激烈，土建施工企业不能单纯地考虑单位利益而忽略了施工的质量控制，尤其是现场施工，是工程质量管理中最主要的部分。只有加强质量管理，才能保证企业获得高品质的产品，从而提高企业的品牌形象，进而增强了企业的市场竞争力，对企业的持续发展有着深远的意义。

土建施工质量的管理主要是现场管理，因为施工现场对公司的成本、质量、进度、效益等都有紧密的联系，所以企业想要加强自身施工质量的管理，要着重注意现场的管理工作。并且，目前大多数的建筑用户对公司的施工现场都会进行审核，确定施工企业现场管理工作，从而管中窥豹，查看整个公司的管理水平。所以，土建施工企业应当着重加强现场的管理，增强企业在建筑行业的地位，控制现场施工质量。

2、可以为企业创造更高的利润。

土建企业的利润高低和建筑施工进度、质量、成本等都有紧密的联系，有些施工企业盲目地注重经济收益，单纯地降低原材料、人工成本等可直接提高利益的方法，却忽略了全面管理，严重影响了企业的管理和施工秩序，反而造成了浪费。有的施工现场环境脏乱差，各种问题、事故频发，这无疑会制约企业的发展，同时影响了企业的形象。经过长久以来的发展，经验的总结，可以发现，企业只有关注质量管理才能树立良好的品牌形象，才能提高公众对企业的认可度，从而促进企业的持续发展。

3、做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要

在现代社会， 伴随着科学技术的发展， 复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工单位有了更高的标准和规定。土建施工单位只有进行合理的管理， 利用现代信息技术， 也就是使用科学、先进的手段，规范化管理生产过程。才能跟上时代发展的脚步，满足先进而庞大的生产力需求。

二、土建工程施工中可能存在的质量问题

土建施工是一项庞大复杂、周期长、涉及范围广、投资多的工程。土建工程不同于工业产品，一旦发生质量问题，没有返修的可能，也就是说，工程质量问题具有隐蔽性。所以，对土建施工中的每个环节都要做好质量监督和检查，发现问题要及时反映，及时制定方案，及时处理，在保证质量的前提下尽量加快施工进度。例如，土建施工中混凝土是最主要的原材料，但是也是出现问题最多的施工项目，所以要充分了解混凝土施工中可能存在的问题，进行深入地分析总结，进而得出解决措施。

首先，混凝土的强度决定了建筑的牢固性和稳定性。土建工程中混凝土施工常常会出现各种各样不同程度的问题，以强度来说，混凝土遇水变硬，体积增大，但是遇到低温环境水化作用就会受到不良影响。如果温度达到冰水混合点以下，水结冰导致混凝土水化作用停止，混凝土会随着水的结冰而结冻，颗粒间的孔隙会上升造成混凝土疏松而影响强度。当水泥的孔隙足够大，就会对混凝土造成伤害，破坏其内部结构，使表面或者深層产生混凝土裂缝。同时，如果温度过低，混凝土的外部温度会略低于内部温度，换言之，外部先冻结，这样不但会阻止内部水分的挥发，也会压迫外部的水分向内部转移，随着时间的推移，导致了内部冻胀压力逐渐增大，体积增加。同样在解冻时，外部首先受到环境温度的影响，首先解冻，出现了和冻结时相反的步骤，这样反复会造成混凝土的结构发生改变，相互之间的粘结力下降，无法恢复原有的强度。

混凝土还容易出现裂缝问题。上文已经阐述了温度对混凝土作用的原理，不但降低混凝土强度，还会非常容易造成混凝土裂缝这一严重现象的出现。混凝土裂缝产生的原因除了以上提及到的温度的影响，还有混凝土板支座的影响。混凝土的物力化学性质都非常特殊，水泥是唯一一种遇水变硬的物质，水泥混凝土硬化霍城中会因为水分蒸发而造成颗粒 缝隙的减小，混凝土的体积也会随之缩小，支座阻碍了混凝土的伸展，如果二者相互的作用力上升到一定程度就会在应力集中的地方出现混凝土裂缝。

三、加强土建工程项目施工中质量管理的方法。

第一，全面提升施工人员的业务素质。

施工现场管理属于一项较强综合性的工作，要求工作人员需要具备专业的技能。所以在实际的管理过程中，我们需要不断加强专业技能培训，以此提升工作人员的基本素质，从而达到土建施工现场管理要求，确保建筑行业的健康发展。地质条件和建筑结构的不同，使得各种不同的施工难题不断出现。因此在施工过程中，多运用新技术、新设备、新材料以及新工艺等。这就需要技术人员不断学习，提高自身的综合素质，充分利用现代化科技。如果企业的技术人员没有达到一定的水平，需要专门请专家介绍新技术、新工艺，对操作人员和技术人员进行培训，并完整地演示新设备的操作过程，防止将一些基本问题遗留到现场施工中。

第二，严格控制施工原材料的质量。

原材料的控制是建筑工程质量控制的第一个环节，可以从源头上把控施工质量，尤其要注意控制水泥混凝土这一主要原材料，采购时要选择合格的厂家，质监部门要做好检测，不合格品坚决不允许进入施工场地。同时，还要注意原材料的保存，例如水泥的保存过程中要注意通风，保持干燥，施工前还要进一步确认水泥是否受潮，是否还可以用于建筑施工中。

第三，做好质量检测工作。

质量检测管理不仅仅是质检部门的事，还需要各个部门配合质检部门的工作。质检部门要制定明确的检测标准和机制，对采购的原材料、企业制度标准等多项内容进行检测，一旦发现不合格项或质量隐患要及时和相关部门做好沟通，协商解决方案，采取有效的解决措施。此外，质检管理部门还要对问题处理结果进行复检，从而确保土建施工的质量。

第三，做好工程项目整体质量的监督控制。

各个部门要做好沟通协调工作，相互配合。施工前，技术人员要严格审阅施工图纸，对可能出现的问题作出预测并预制应对方案，同时管理者要对每个施工的环节都做好监督管理，一旦发现施工问题就需要及时加以解决，以此避免返工情况，节约财力、物力和时间。返修返工会影响施工进度。因此施工单位需要定期安排工作人员对施工的各个阶段进行协调管理，提升工作人员的作业效率；避免安全事故的出现，对施工质量隐患进行及时处理。此外，竣工验收作为工程建设的最后一个环节，施工单位需要严格根据国家相关的验收标准进行建筑产品的验收。

结束语：

从上文可知，土建工程和国计民生息息相关，对社会的发展和城市的建设都有非常重要的影响，针对土建施工中存在的问题需要采取相应的应对措施，方能保证我国土建行业的持续发展。

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