工民建工程施工管理现状与应对策略研究

高立兴

【摘 要】：我们国家的现代化建设在不断的发展，人们的经济水平也在不断的提高。为适应经济结构的变化，我国建筑行业以及房地产业不断发展，工民建筑工程也随之不断发展，为我国经济建设提供了强有力的推动力，为国家发展做出了巨大贡献。但是在工民工程不断发展的同时，也出现了许多有待解决的问题，本文就工民建筑工程施工管理以及现状作了简要分析，并提出了相应的应对策略及相关建议。

【关键词】工民建；工程；施工管理；策略

前言：

随着我国的经济水平在不断的发展，建筑工程的数量也在不断的增加。为了在提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就业在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相應的对策。

1、当前我国工民建施工管理的现状

1.1施工安全意识薄弱

安全施工是工民建施工中的重要组成部分，但是目前大多数工民建施工现场中，安全措施并不到位。近年来，工民建施工事故频频发生，但是安全施工仍然没有引起施工单位的重视。

首先，领导人对安全施工的重视度不够，普遍存在着“重经济，轻安全”的现象，导致施工安全管理工作缺乏一定的执行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到实质性的效果。

其次，领导人对安全管理的忽视会渐渐地影响施工人员的看法。由于该行业受外界环境的影响较大，施工人员在施工的过程中其安全受到了巨大的威胁。安全意识的淡薄导致安全管理工作难以正常开展，甚至部分工作人员忽略工作细节，未采取相应的防护措施，如在作业时未带安全帽等行为，造成员工安全产生的潜在隐患。

1.2施工团队不正规。

目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。

1.3施工管理不到位

工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。

1.4质量检查不到位

工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。

2、加强工民建施工管理的措施

2.1强化安全意识

安全生产是保障工民建长远发展的首要前提。工民建行业存在较高的风险性，施工安全直接影响着施工质量、项目进度以及施工人员的生命安全，因此，加强安全意识是十分必要的。

首先，施工单位应向管理层人员普及安全施工的重要性，使其树立“关爱生命，安全第一”的正确工作理念，时刻坚持以人为本，为安全管理工作的开展提供强有力的支撑和物质援助。

其次，从思想上提高施工人员的安全意识，加强其安全知识教育，如在施工现场需设置安全警示牌等。培养其施工时操作的规范性，提高施工人员的安全防范能力，力争将工民建施工过程中的事故发生率降到最低，减少人员的伤亡。同时施工单位应当为施工人员办理相应的意外伤害保险，保障员工的切身利益。

最后，成立专门的安全管理小组，使安全管理工作更加的科学化和合理化，加强监督和指导，提高施工管理的效率，使相关安全保障制度得以落实，促进安全施工的顺利进行，防范于未然。

2.2构建高素质的管理团队

在工民建施工现场，多方面外在因素的影响对施工管理人员提出了更加严格的要求。施工管理工作难度大、任务多，管理人员只有具备良好的专业知识和个人修养，才能确保项目的安全性和质量。因此，构建高素质的施工管理团队是刻不容缓的。现阶段，我国工民建行业中施工管理人员的综合素养存在较大的差异，各施工企业应主要从以下几个方面着手，以提升管理人员的整体素养。

一是在进行施工管理人员的招聘时，施工单位应当严格把关，对其专业知识进行详细的考察，要求其具备一定的管理能力、控制能力以及经营能力，择优入取，从根源上保障管理人员的质量。

二是加强管理人员的培训工作，对其理论知识进行完善，增加其实践经验，同时应努力培养其高度的责任感，为提高管理水平奠定良好的基础。

三是企业应不定期地对施工管理工作进行考察，坚决杜绝以权谋私、工作敷衍的现象，对于工作认真负责的管理人员给予适当的奖励，以充分调动工作人员的积极性，从而建构高质量的人才队伍，使其成为施工管理工作中的中流砥柱，提高管理的效果。

2.3健全管理体系

管理体系是施工管理中的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制，明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。

2.4加强现场质量管理

质量的好坏直接影响到施工企业，所以对施工质量进行管理非常重要。工民建工程中，质量控制要贯彻到施工的整个过程中，不论是工程的主体结构，还是工程的细节部分，都要认真对待，进行有效的质量控制管理。对于质量问题，要积极需求解决办法，改进和完善施工技术。除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样也可以有效控制施工质量。

3、结束语

综上所述，工民建筑工程是一项工业与民用建筑相结合的工程，这就决定了工民建筑工程是一项细致入微、高技能、复杂的工程，在工程施工过程中某些问题避免不了，但某些问题可以通过严格管理进行控制，例如人员管理、安全意识提高、材料管理以及制度建立等等，这些管理措施都能够有效保证施工顺利进行，能够提高施工质量，促进民工建筑工程发展，促进社会经济发展以及国家发展。

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