浅谈建筑工程项目管理

李占杰

【摘 要】建筑工程项目的管理是施工项目从计划施工、组织施工、指挥项目、控制项目、协调施工等全方面、全过程的管理工作，施工项目的建设具有特殊性和挑战性，每个施工项目的管理过程较长，施工过程复杂，涉及的施工人员较多，各工种之间应相互配合，协调做好各项任务，只有做好施工前期、施工过程的项目的技术、人力、机械各方面的管理，才能让企业获得最大的经济价值。文章对建筑工程项目的管理工作进行了探讨，阐述了项目管理工作各环节的要点与重点，主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施，以做好施工前期及施工过程中的各项工作，使企业获得最大的经济效益。

【关键词】建筑工程；项目；管理；工作

1组建优秀的项目班子成员

一个施工项目的建设过程、项目班子的能力直接影响着施工项目的完成，对工程完成的质量及效益有着关键的影响，因此企业组织结构合理、精干、高效的人员，组建成优秀的项目班子，并加强项目班子管理、对项目班子人员加强业务知识培训，经常学习新的施工规范，提高员工的专业素质，按月进行考核，能按规范要求严格项目管理，保障施工项目的质量及安全。所以，一个施工项目的施工管理，必须有一支精干、高效、高素质、懂专业的施工队伍，才能保证建筑工程的顺利施工及按时交工。

2加强项目合同的管理工作

施工合同的管理至关重要，合同的签订直接影响着施工的安排、筹划、工程结算等很多问题，所以工程合同的签订应按照合同法的要求进行签订，健全合同管理制度，严格执行合同评审，有效的管理施工合同，充分发挥合同的效应，发生纠纷时提供有力的证据。合同管理贯穿于施工全过程，有利于合同目标的实现，技术与经济相结合，产生良好的经济效益。

3加强质量、安全的管理工作

施工项目管理应做好施工全过程的质量管理工作，一个工程的质量是施工工程的灵魂，做好工程质量管理工作，需要加强管理人员的质量意识，必须责任到岗、责任到人、责任到工序，加强管理人员的质量意识，建立有力的质量管理体系，采取质量责任制、强化三检记录，自检、互检、交接检，加强检验批、分部、分项工程的质量控制；实行交接制。严格执行质量管理规范要求，减少材料和人员的浪费，增强项目的利益。

施工项目的质量固然重要，但是施工项目的安全也非常重要，抓施工项目质量的同时，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一项复杂的管理过程，安全管理是一项长期的管理过程，贯穿于施工全过程，从一而终，可控性差，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工环境差，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理体系，体系结构合理。

另一方面加强施工作业人员的安全意识，领导的安全观念至关重要，领导安全意识强的话，会加大安全投入，安全投入到位，才能保证施工项目的安全。操作人员也应有较强的安全意识和过硬的操作水平，严格按照安全操作规程施工，杜绝违章指挥，违章作业，杜绝安全事故的发生。

4加强项目成本的核算

对于一个企业而言，成本管理非常重要，加强成本管理，就会节约成本，赢利增加，企业的效益得到提高。所以在工程项目的管理过程中应对成本进行监控，结合实际情况制定相应的核算制度，完善相应的核算体系。工程项目的成本包括人工费、材料费、机械费、支付工人工资、奖金及施工管理过程中所发生的一切费用的支出情况。项目成本的核算能反映整个施工管理过程的核心内容，项目管理过程中必须严格执行项目核算制度，明确核算职责，做到管理人员有成本核算意识，精打细算，做好施工项目的成本核算工作。

5严格控制施工全过程

施工项目工程的施工过程是个漫长的过程、施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量，前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序，施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本。严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。

6加强材料、机械设备的管理，建立健全材料机械管理制度

工程建设中，工程材料的管理对于保证工程质量，降低工程成本，加快施工进度，提高企业经济效益意义重大，只有质量合格的材料，才能保证工程建设的质量，要想确保建筑物的安全和工程质量，材料管理应有效的控制，要想做好材料的管理，应从以下方面入手：

1）实地调查，考察合格材料，必要的话对供货商进行招投标，选择物美价廉的工程材料；

2）提高材料计划的准确性，加强技术与施工部门的协作，实现材料的准确，及时，全面。确保材料数量，防止材料浪费，工程成本加大，工程效益降低；

3）加强材料的进出场管理，制定材料管理制度，做好进出场记录，对于进场材料分类堆放，合理堆放现场材料，避免二次搬运，减少损耗，节约费用，制定节约材料措施，严格执行限额领料制度，加强建筑工程材料管理是提高施工企业经济效益的重要途径。

机械设备的使用费是工程项目成本的重要组成部分，能否合理管理机械设备，直接影响到工程项目的效益，能否做到机械设备的管理，降低机械设备成本，与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系，应加强施工企业机械设备的管理，要想做好机械设备的管理，应注意以下几点：

1）选用人员素质高，有安全操作证件的工人进行上岗作业，并定期进行安全培训；杜绝无证上岗，违规操作。

2）对施工机械设备进行定期保养，填写施工机械保养记录，定专人、定时间、定期保养，保证现场设备质量，减少设备修理成本。

3）做好机械设备的安全检测。

7加强员工的继续教育工作

科学技术日益突飞猛进，要想做好施工项目管理，应加强员工的继续教育，不断让专业技术人员知识得到更新，能力得到提高，加强人员的培训也是提高项目管理的一个重要途径和基本手段。领导应重视项目人员的继续教育工作，定期组织培训，学习新的规范、新的技术、新材料的应用，让项目人员能跟随技术的进步，减少材料等浪费，选用新的技术、新型材料能减少项目成本，提高经济效益。

8强化项目风险意识

所有的施工项目都存在风险，在工程项目的施工过程中，应该加强项目团队的管理，增强风险意识，避免風险的出现，减少风险带来的不良影响，施工单位领导应该注意加强项目人员法律意识，进行风险分析，责任到项目施工人员，做到控制风险的发生。

9结语

总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行，因此，施工项目的管理应按制定的相关制度，严格管理，加强施工全过程的控制，做好各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，顺利交付使用，提高经济效益。

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