关于建筑工程管理中的弊端及应对措施

陈洁

【摘 要】随着经济建设的飞速发展，建筑行业逐渐发展成了全国重要的行业，建筑工程是许多环节共同构成的，而在进行施工时，建筑工程管理起着至关重要的作用，同时也对建筑质量起到制约和促进的作用，但是在建筑工程的管理中就存在这很多的问题，因此，应该加强自身管理水平，及时解决其中存在的问题，本文就我国建筑工程管理工作中存在的问题及提高建筑工程管理水平的方法进行分析。

【关键词】关于；建筑工程管理；弊端；应对措施

引言

建筑工程质量，是关系到人民生命财产安全的大事，要确保建筑工程拥有良好的工程质量，对建筑工程施行科学、有效、细致的管理是必不可少的步骤。建筑工程管理涉及建筑工程的多个方面，包括工程测量、工程造价管理、建筑施工技术等等，随着近年来房地产业的持续火爆，建筑技术也随着科技的发展而不断进步，但当前的建筑工程管理却依然存在着许多的问题，需要施工方去发现和改善。

一、我国建筑工程管理工作中存在的问题

（一）管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

（二）对工程管理的重视程度不够

近些年，我国建筑行业迎来了发展的高速时期，建筑行业的发展也为经济建设做出来很大的贡献，但是在建筑工程不断发展的同时，我们不能忽视的就是建筑工程管理并没有取得和建筑工程一样的发展速度，甚至有些滞后，这是因此，建筑企业过度的重视项目的承揽，管理层的人忽视管理工作，管理工作处于混乱的状态，工程质量得不到保障，就会影响到成本，使得企业的经济得不到保障，严重影响着企业长久稳定的发展。

（三）对建筑工程的核算重视程度不够

建筑工程核算在建筑工程管理工作中，占有很重要的地位，工程核算是保证设计与施工、竣工环节重要工作，但是有很多企业过分的强调施工方案与工程进度，对于核算工作不重视，导致核算工作中存在的问题影响到企业的收益，因此，作为企业来说，要对核算工作予以高度重视。

（四）过分强调施工进度

市场化下的建筑行业竞争异常激烈，企业不得不通过加快施工进度来保证市场存活率，也正是因为这样的不良发展，使得工程质量得不到保障，出现一些豆腐渣工程，更不用说施工管理工作。对于建筑企业发展来说只会带来不利的影响，包括企业的形象。

（五）质量管理不到位

1.质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。2.建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。3.缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。

二、提高建筑工程管理水平的方法

（一）制定完善的建筑工程管理制度

首先应该根据建筑工程的实际情况，按照建筑行业中的先进标准作为基础，学习优秀建筑单位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度应该条理清晰、明确细致，对于工程管理中发生的意外情况应该提前做好规定，随时根据工程管理的实际情况进行修订和改善。建筑工程管理制度的内容应该涵盖合同管理、质量管理、技术管理、安全管理等建筑工程的诸多方面，并且对于工程中的管理细节进行明确标注，按级负责，确认工程管理制度能够满足该建筑工程基本管理方面的需要。

（二）提升工程相关人员的管理理念

一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。

（三）做好對建筑工程的安全管理工作

作为建筑单位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工过程中对人的安全以及物资和环境的安全进行有效地监督和管理，而这也是保证建筑单位效益回收最大化的重要措施，与施工人员的生民财产安全也是息息相关的。因此，建筑单位应先建立完善的安全施工条例，企业的法人代表或者是安全管理人员必须定期地深入到施工现场对施工情况进行监督和管理，同时相应的领导应及时地更新自身的管理理念，提升自身的综合素质。建筑工程的项目经理的专业素质对于安全管理的实际效果是有着直接影响的，那么建筑单位就必须实行项目经理的资格认证制度，对相应的人员进行严格地审核和考试，从而严格地把控项目经理的专业技术能力。还应全面地收集项目经理的相关资料，了解其管理的能力和水平，同时引入市场经济中的竞争机制，以提升项目经理的综合素质。

（四）加强事后控制

建筑施工质量的时候控制主要是将施工效果与预期的目标相比对，一般通过组织建设、施工、监理、设计单位联合起来对工程质量的验收达到控制的目的。不同的专业、不同的需求、全方位、多角度的对提出整改的意见，从而完善施工效果，达到预期的目标。及时提出解决的方案、坚决整改，复验合格前不允许进入下道工序施工，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。

结束语

总而言之，虽然近年来我国的建筑工程取得了优异的成绩，但仍然存在一些问题，阻碍着我国建筑工程的发展。建筑工程是一项极其复杂的工程项目，而建筑工程管理是一个非常关键环节，是贯穿了整个工程项目的始终，包括施工前、施工过程和竣工阶段。所以，充分发挥管理的职能，对建筑工程项目的顺利发展具有很大的推动作用，所以加强建筑工程的施工项目管理，要重视其本身面临的关键问题，分析出相关的原因，这样才能找出相关的对策。保证建筑工程施工的快速、高质量进行。

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