加强造价管理提高工程经济效益

徐颖 宁新兴

【摘 要】造价管理在某种程度上决定着工程经济效益，每个环节的造价直接影响着后期经济效益的好坏，因此，本文主要就加强造价管理提高工程经济效益的措施进行了分析。

【关键词】造价管理；工程经济效益；措施

一、造价管理与经济效益的关系

建筑施工企业在进行建设项目的过程中，需要做好方方面面的工作，例如安全管理、工程进度管理等等。工程造价作为众多工作中的一个组成部分，引起了越来越多的关注。建筑施工企业在进行一个项目建设的时候，获取经济利益是他们追逐的主要目标之一，他们努力探讨着在施工过程中能够以最小的投入获得最大的经济效益，使有限的资金能够最大程度地发挥作用。

为了保证整个建筑工程施工的资金能够能到最有效的利用，通常需要提前做好工程造价预算，然后在实际中根据建筑工程施工进展状况，严格按照计划进行，仔细比较被控制对象的实际价值和计划值之间的差距，以便使资金能够得到合理的分配、早确保建设目标实现的同时能够实现对工程造价的有效管理。

当前，成本控制理论和思想已经深入到很多施工企业的工程技术组织设计过程中，但是工程经济技术分析作为工程成本控制的一个重要组成部分，却常常在实际工作中被忽略掉。很多时候经济效益的测算都是在施工完成之后进行的，根本无法确保经济效益的有效获得。

因此，加强工程造价管理，首先就要在施工组织设计的过程中对经济效益给与足够的关注。施工企业要在工程开始施工建设之前，就要对将要施工建设的工程项目有着全面深刻了解，对其中的关键施工技术、重要施工内容和施工难点进行明确的掌握，然后根据施工企业自身的实际情况进行施工方案的确定，并且在施工方案中兼顾建设施工的技术性和经济性。

这就对施工企业的工程技术人员提出了更高的要求，工程技术人员不仅要掌握施工专业技术知识，而且还要熟悉工程定额管理的相关内容和有关规定，在进行工程施工组织设计的过程中，要兼顾技术性和经济性，必要的时候要对技术进行对比筛选，在保证工程质量的同时，兼顾施工建设的经济效益。

二、加强造价管理提高工程经济效益的具体措施

1、建立科学完善的工程造价信息网

工程造价管理的成功与否，造价预算和实际支出的差额大小是一个重要衡量因素，而这离不开对造价的准确预算。要想对工程造价做出准确预算，必须要建立一个科学完善的工程造价信息网，使得工程建设过程中所使用的各种材料定额、估价指标以及取费标准都能够在这个信息网中反映出来。

同时，信息网还能够紧跟市场的变动趋势，及时反映工程造价管理对象的价格波动，实现造价预算的准确性，紧跟市场的实际形势，增强企业的市场竞争力，有力地促进施工企业的发展。

2、做好工程施工图预算

工程施工图预算是确定工程施工预算造价的重要文件，也是施工企业制定工程施工计划、管理和控制工程施工成本、编制工程施工方案的重要依据，可以说，工程施工图预算是工程造价动态管理的首要步骤。因此，施工企业必须对施工图预算给与足够的重视，要在建筑工程施工开始之前，通过掌握的项目基本情况、建筑工程的基本要求以及其他相关因素的基础上，对施工图预算进行科学、合理的预算。当工程施工图预算确定之后，要根据工程施工图对整体工程项目造价有一个较为全面的认识，对工程项目的材料使用量、人工费用等有着全面的了解，然后以此为依据进行施工组织设计和施工方案制定。

在这个过程中，一定要确保施工图预算的准确性，尤其是在建筑材料方面，如果施工图预算出现失误，材料购买不齐或者是过多，都会给工程造价控制产生不利的影响。

3、加强工程材料管理

建筑工程承包項目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的65%以上，因此控制好材料的用量和价格是施工阶段工程造价动态控制的一个关键环节。对于材料用量，在各个施工班组中应实行限额领料制度，才能达到节约材料杜绝浪费的目标；对于材料采购价格，要抓住钢材和水泥等主要材料采取货比多家选择质优价平的供应商进行集中采购，只要有效地控制了主要材料费用，才能使整个施工阶段的造价比较容易地控制在施工承包价内。

4、加强工程变更管理

由于工程施工受到客观因素的制约较大，加上施工图设计本身也存在着不可避免的局限性，在实际的施工过程中，经常会出现施工设计图纸修改、变更的情况，相应的施工设计、施工工艺选择和施工方案也要做出调整，这些修改和变更会引起一系列的连锁变化，会给施工企业造成一定的经济损失，因此，施工企业要建立完善的工程变更管理制度，施工现场的管理人员要根据变更情况及时的向建设单位提出现场签证要求，并且要对这些现场签证进行整理和保管，为工程结算提供可靠的依据。最理想的做法，是施工企业能够委派专人负责工程造价的动态管理工作，从工程施工前的技术经济分析、施工现场的变更情况处理、现场签证的保管和整体以及工程竣工结算、工程档案管理等环节对工程造价进行全面的控制管理，形成比较完善的工程造价动态管理体系。

5、工程款的支付条件

合同约定的工程款支付条件要符合施工企业自身能力和资金安排，工程款到位的时间和数量关系到工程施工能否顺利进行。就目前的建筑市场而言，承包商垫资行为是普遍存在的，但企业必须考虑自身的承受能力，一旦资金缺口大，自有资金接济不上，将会严重影响工程施工的顺利进行，并且会带来许多负面的问题，如拖欠民工工资会导致民工闹事，拖欠材料设备款可能会被解除供应合同和赔偿违约金。所以工程款如何合理支付应在合同专用条款或补充协议中有明确约定，并有对发包方不及时支付的约束罚则，以起到因发包方资金不到位使施工企业得到一定程度的保护，减少承包人的经营风险。

6、根据实际情况及时的调整工程预算造价

大部分的建设工程都有施工工期长的特点，尤其是随着当前人们对建筑性能和美观性的要求越来越高，工程建设精细度要求也在不断提高。目前建设项目工程少则一年左右，多则需要几年甚至是更长的时间，在这么长的时间周期内，人工费用、建筑材料价格、机械使用费用和折旧费用以及其他相关费用等都有可能会发生较大变化，这个时候，施工企业就可以根据相关规定，对工程预算造价进行及时的调整，一般情况下，是利用政府相关部门或者是定额管理部门公布的调整系数进行预算造价调整，并与建设单位进行积极的沟通，按照调整后的预算造价收取工程进度款，加强工程造价的动态管理。

7、提高工程造价管理人员的素质

素质既包括道德素质，又包括知识技能。当今社会，人才是第一生产力，只有依靠高素质的人才，才能够实现发展，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业只有加强工程造价管理，依靠高素质的人才，才能够真正加强工程造价管理。

要提升工程造价管理人员的道德素质，提高其道德水准，使得他们能够在进行工程造价管理过程中能够实事求是，做出的工程造价真实地反映实际情况。此外，要提升工程造价管理人员的知识技能。在一些见识施工企业内部，一些从事工程造价管理的人员往往年纪过大、专业知识陈旧，对定额的测定方法和程序没有掌握，无法适应工程造价管理工作的需要，更无法满足建筑市场发展的需求。因此，要注重选拔既具有充足的知识储备，又具有丰富的实践经验的人来从事工程造价管理工作。施工企业还要结合实际，对员工进行相关的专业知识的培训，使他们能够紧跟工程造价管理发展的步伐。

结束语

造价管理与经济效益是息息相关的，造价管理水平的提高能够在很大程度上提高建筑企业的经济效益，所以，要想提高经济效益，首要的就是加强工程造价管理，只有如此，才能在真正意义上实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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