机电安装工程管理中的成本控制

朱红亮

【摘 要】本文主要针对机电安装工程进行造价成本控制的必要性和机电安装工程的成本影响因素以及加强机电安装工程管理成本控制的措施进行简要分析，仅供参考。

【关键词】机电安装；工程管理；成本控制

一、对机电安装工程进行造价成本控制的必要性

目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。

实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。

二、机电安装工程的成本影響因素分析

一般来讲，在机电安装工程的全过程中所发生的所有费用以及工程完成后的可能发生的服务费用都是机电安装工程成本的组成部分。影响成本的因素有多方面，主要有以下几方面：

1、工程设计因素

在机电安装工程开始施工之前，首先要做的是工程设计工作，只有在科学合理的设计方案下，才能提高工程安装施工水平，才能降低工程成本。工程设计也是一项较为复杂的工作，其包括了初步设计、技术设计与施工图设计等几个环节，每个环节的设计质量都会影响整体设计效果和成本高低。若设计人员自身的业务能力较差或者素质较低，对机电安装工程的实际情况考虑不周，或出于私心想从中吃回扣，都会做出不符合工程要求的设计方案，这样不但会影响设计单位的信誉，而且也会增大工程成本，降低工程质量。

2、施工材料因素

材料成本是机电安装工程总成本的重要组成部分，占有很大的比重。为此材料是影响工程总成本的主要因素之一。一般在机电安装工程中，需要使用的材料种类较多，且不同材料也各有很多型号和规格，其各自的功能存在一定差异，价格自然各不相同。

在此情况下，材料的使用有很大的选择余地，且部分施工材料之间是可以相互替换的。机电安装企业在施工前一定要对施工材料市场进行合理的调研，并选择一些性价比较高的施工材料产品，尤其是一些新材料的选择使用，不但可以降低成本，还能在很大程度上提高施工质量和施工效率。

3、施工特点因素

由于当前的机电安装工程规模都越来越大，其在施工中已经不仅仅只是单独的机电安装施工，而往往会与其他工程交叉进行施工，如土建工程、装饰工程等。若在机电安装工程中电气管线与水管、风管的位置出现冲突时，则需要避让或协调，这样就可能会引起工程变更，从而增大机电安装工程成本。尤其是当前很多工程为了美观往往要求将机电材料和管线都尽量隐藏起来，采用暗敷方式，这也给工程施工带来一定不便，也不利于对施工质量进行验收。

4、施工单位因素

在机电安装工程施工中，施工单位的素质高低与否会对施工成本产生直接的影响。例如施工单位为了获得更大的利益，往往会故意进行工程变更，这样就会使得工程成本超出预算。或者施工人员的素质不高，施工中不按照规范要求进行施工作业，使得工程质量无法达到相关标准而不得不返工，也会增大施工成本。再者，施工单位为了获取私利，在购买材料时以次充好，用高价购买低质产品，从中收取回扣，这在增大工程成本的同时也为工程留下了质量隐患。

三、加强机电安装工程管理成本控制的措施

1、对机械设备体系进行询价

机电安装工程因为设备材料的种类多、系统复杂，它的价格高低会对安装工程的造价造成直接的影响，要使安装工程的造价降到最低，就要对造价进行严格的控制。一些造价较高的安装材料或者大型施工设备都要通过采购人员对供货商和生产商进行严格的市场考察，利用综合评定和最低报价法综合的选定供应商。通过这种招标采购的方式，在材料采购时能够获得最实惠的价格，降低安装施工的造价的成本。

2、坚持以人为本，把施工队伍素质提高作为重点

我们要想建设一个工程质量高、成本价格低的机电工程，首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，更是降低施工成本提高质量的创造者。要想提高施工队伍的素质，应做到以下几点：企业应做好员工的思想教育工作，企业要注重对员工进行企业文化以及规章制度的培训，同时开辟法律知识讲堂，使员工通过学习提高员工的文化修养以及自身素质。人事部门也可通过沟通等方式带动员工的工作积极性，增强员工的自信心。对员工的工作及时进行肯定与纠正，增强员工的工作自觉性。企业要加强对员工专业知识的培训。通过对员工的岗前的培训使员工增强对岗位的了解、岗位的操作示范以及对机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实际工作相结合，适当推行师带徒制度，满足员工对知识的渴望与需求，鼓励员工不断的学习。

企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底，使员工明确岗位职责，了解工作的重点和要点，在实践中提高自己的现场工作能力，使员工快速的进入工作状态，完成作业任务。

3、积极采用新技术和新工艺

新工艺的使用要求与产品设计部门进行积极的沟通，对于有可能使用在产品设计中的工艺和技术进行提前交流，以便提高效率。在施工之前要根据要求进行完善的计划，并且对新工艺进行反复的验证，以确保先进工艺的可行性。在新工艺的选择时，要选择技术较为成熟的、运行稳定性较高的工艺，以保证新工艺的顺利实施。要严格的把关以保证机电设备的安装质量，并且保证设备能够有效运行，提高设备的效益。通过采用新工艺，来降低生产成本，提高安装效益。。

4、对成本进行规范化管理

在以前，一大部分的项目和企业都没有进行合理科学的成本管理，没有引起相关人员的重视，从而出现了项目成本的严重浪费。因此在机电安装的项目工程中，负责人员要采取有效的措施，在管理成本时实现规范化，以此使成本的利用更加规范和合理，并且使机电安装的企业获得最大的社会效益和经济效益。一个好的项目和一个企业一样，都要具备特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程项目的质量更加安全，确保安装企业能够长远的发展。

结束语

综上所述，在当前的机电安装市场发展形势下，企业要想获得更大的竞争优势，就必须要从成本上下功夫。加强机电安装企业的人员队伍建设，做好人员的培训工作，提高人员基本素质。并合理选取施工材料，做好设计规划和施工质量控制工作，最大程度地降低机电安装工程的总成本。

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