浅谈园林工程的施工管理

夏华

【摘 要】随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平有了很大的提高，对于生活品质也有了更高的要求。园林工程已经成为城市建设的重点和亮点。园林工程对专业性和创新性要求很严格，涉及到多个学科，是一项综合性很强的工程。加强园林工程的施工管理，是保证园林工程建设质量的重要手段，园林公司必须引起足够的重视并切实有效地执行。

【关键词】园林工程；施工管理；生活品质

引言

园林工程施工管理是一项系统的工程，也是一门艺术，具有很强的实践性和操作性，但同时也是一项复杂的工作，在具体管理实践中，管理者要具备多方面的综合素质，不仅要懂工程原理，还要具备现场施工方面的知识，对整个工程的各个环节都能了然于胸，才能在整个工程的施工过程中，做到游刃有余，高水准地把园林工程的科学性、技术性、艺术性进行有机融合，保证工程质量，节约成本，又能建造具备艺术美感的园林景观。

1、园林工程施工管理存在的问题分析

1.1施工企业管理水平低，现场施工缺乏组织计划

园林工程的现场施工能够对园林产品的质量和企业的经济效益产生直接的影响。但是长期以来，园林企业却忽视经营管理，更不重视现场施工管理，从而导致施工现场混乱，难以控制。另外，现场施工的组织计划性也不强，致使施工效率下降，工程质量也得不到保障。这些都严重制约了施工企业的发展，使得园林企业至今也不能摘掉“城市农民”的帽子。

1.2设计图重视程度不够

设计是一切工程建设项目的基础，很难想象一个缺乏合理设计的园林工程项目可以给人们以美的享受。然而现实却有相当多的园林工程项目存在着照搬已有设计方案的现象，缺乏地域特色；还有些施工单位不能完全领会图纸的设计意图，施工随意性较大，不仅严重拖慢了施工进度，提高了工程造价，还对园林景观的最终呈现效果造成了不利影响，使预期的设计效果无法实现。

1.3施工组织的影响

园林项目是一个复杂的系统工程，会影响到方方面面的因素，例如经济、社会和生态环境等，而园林项目的建设又牵涉到许多政府职能部门，影响到它们的利益，因此，园林工程施工的组织管理需要面对的环境比较复杂。

如果园林工程施工组织无序，管理混乱，会造成园林工程施工过程缺乏有效监管，从而影响到工程最终建设质量。因此，园林工程施工时，必须做好施工的组织工作，加强对施工过程的管理，全程监管园林工程的整个施工过程，只有这样，才能避免施工过程出现质量问题，才能确保园林工程的建设质量。

1.4人员素质偏低

园林工程的设计人员在完成园林工程的设计图纸后，具体的建设过程就要由园林工程施工人员负责完成了。但是当前，园林工程施工队伍人员素质不齐，对其所从事工作的重要性也缺乏足够认识，不能领会设计人员的设计意图，因此在施工过程中体现园林工程的设计意图上就会打折扣。很多施工人员并没有认识到园林施工的特点与不同，甚至认为其就是简单的种树和铺草。此外，很多施工队在施工时，片面地追求最后的景观效果，达到要求后即交工验收，从而忽视了对基肥、土壤和树坑的规格要求，导致树木生长不良，影响了园林的效果，增加了后续维护管理的难度和成本。可见，园林工程的施工急需专业技能好的施工队伍，以保障工程的进度和质量。

2、加强园林工程施工管理的对策

2.1完善园林施工的监管制度

在园林施工的进程中，要不断完善园林施工的监管制度。通过實行有效的监管制度，更好地确保工程的质量，严格规范施工的进程，如果发现了问题，要能够得到有效的处理，最终能够促使工程的顺利完成。同时，园林施工监管制度要最大限度确保施工单位的经济效益，促使施工单位诚实守信，并树立良好的形象。

2.2加强施工工序的管理

施工工序是按照一定的规律组织到一起的一系列流程，按照施工工序进行园林工程的施工，可以使施工过程井然有序，不至于造成施工过程的混乱。在进行园林工程施工时，对于每一个小工序都安排专人负责，可以加强对工序的统一管理和调度，在保证工程质量的前提下，还能够极大地加快工程建设速度。园林工程包括工程设计、苗木绿化和土建施工等几个关键的流程，施工时要协调好这几个环节，加强管理；园林工程的施工要严格遵守施工的规范和标准，做到施工过程有据可查，有迹可循；明确园林工程中设计师、施工队伍和主管工程师在施工过程中的具体职责分配，并协调好他们之间的关系，使他们能够在履行好自身职责的同时，又能够加强合作，从而保证工程的建设进度和质量。总之，在园林工程的施工过程中，应该严格执行施工工序，并加强对施工过程的管理和监督，创建园林工程施工的监理体系，不仅保证了园林工程的质量，也保证了园林公司和施工队伍的权益。同时，加强施工程序的管理也是施工安全体系的要求，有利于园林工程的施工安全。

2.3施工现场管理

园林工程的质量水平与现场管理的水平高低有直接关系，现场管理是工程施工管理的重点。早期的园林工程管理相对比较粗放，多数都是粗线条的，这也是历史发展所决定的。因为以前经济水平不高时，园林工程也只是简单的种种草、栽栽树，夏天能看到点绿色就可以。但随着社会的发展，园林工程的标准和质量都在不断提高，早期的管理水平明显不能适应新形势下园林工程建设的要求，对现场管理的不重视，也难以满足现代园林工程精细化管理的要求，导致工程施工中消耗高、浪费大、质量差、技术水平低等问题的出现，所以作为园林企业，必须要转变观念和工作作风，认真重视园林的现场管理，不断提高管理水平，建立健全规章制度，严格执行标准规范，实行园林工程的精细化管理，从而满足现代园林的品质要求。

2.4加强园林施工的质量控制

在园林施工过程中，要严把质量关。（1）要严格控制原材料的质量。在事先没有对原材料进行认真审核前，不能将其用到绿化工程施工中。使用不符合规格的苗木、机械以及土壤等，都会影响园林工程的质量，会给后期带来很多的麻烦。（2）要严格把握工程的后期质量检验。园林工程质量的等级评定直接影响企业的评定，所以在对园林工程施工建设评定中，要根据标准严格控制工程质量。质量合格会使企业的绿化工程更具可信性，会为企业积攒更多的忠实合作者。

2.5加强园林施工的成本控制

园林施工成本控制的方法主要有以下几个方面：（1）控制园林建设所需要的材料成本。这方面可以通过货比三家或者与一些物美价廉的厂商达成长期合作的方式达成。苗木种植后加强管理，减少死亡率，从而减少补栽成本。（2）控制园林建设所需要的机械成本。根据施工的实际情况，合理的择机械型号，充分发挥机械效能，提高工程建设的效率。（3）控制园林建设所需要的人工成本。定期对员工进行专业技能培训，提高其技术能力。采取一定的技术措施，合理配备人机比例，减少不必要的人员费用支出，提高整体的工作效率。

2.6提升管理人员综合素质

首先，要注意吸收高水平的技术管理人员，以合理的待遇减少管理人员的流动性，同时应加强对现有管理人员的培训工作，提高他们的综合素质和职业道德水平。其次，要根据每个人的特长合理分配岗位，体现每一位人员的价值。最后，加强管理人员团队意识培训，良好的团队协作精神能够提高工程项目管理的效率，也能够使各个岗位上产生的“合力”最大化，从而提高工作质量，避免因有些部门工作效率低而影响工程进度，从而保障工程管理工作得以顺利进行。

2.7加强对园林工程档案的管理

档案管理工作要实时跟踪进度。施工前就要做好档案记录准备工作，要充分考虑工程现场可能会出现的各种情况；施工中除了要对现场施工情况进行详细记录外，还要做好资料（包括土方登记单、标高复核记录、苗木出圃单等）的收集、整理和归档工作。

结束语

园林施工管理作为园林建设的重要组成部分，自然也受到了人们的广泛关注。由于受到自然、人为以及地理环境等因素的影响，在园林现场施工过程中或多或少会遇到一些问题。因此，只有把现场施工环节管理做好，才能从根本上提高园林工程的质量，打造出完美的园林作品。

参考文献：

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