建筑工程项目施工进度的有效控制

王涛

【摘 要】为了不断加强建筑施工对于进度工作的管理，控制建筑工程的质量，本文在论述我国建筑工程施工进度影响因素的基础之上分析了如何有效控制建筑工程的施工进度管理。

【关键词】建筑工程；施工进度；控制

引言

建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的一系列特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等。建筑工程项目是建设项目中的主要组成内容，其最终形式为建筑物。建筑工程项目涉及到基础工程、主体工程和装饰工程等，施工专业性强，应根据不同的地质条件、不同的结构形式、不同的地域环境进行组织实施，进而提高不同工种之间的配合效果，保证工程项目的如期完工。

1、建筑施工进度的影响因素

1.1、资金因素。资金是建筑工程能够顺利进行的不可缺少的要素，资金的充足到位是施工项目得以开展的前提条件。只有施工项目资金到位后，才有条件展开其他工作，保障施工进度处在受控状态。但在实际工程中，由于建设单位或者施工单位的原因，资金不能及时到位，致使工程施工不能顺利进行，影响施工进度。因此，资金的问题需要引起管理者的重视，加强资金的管理，避免施工中出现资金链断裂的情况。

1.2、人为因素。从设计到施工阶段的所有人员都是工程建设的参与者，会直接影响到工程的施工进度。在施工过程中，常常会出现由于相关人员的问题而导致施工进度落后的情况。例如，设计人员设计的图纸存在问题，使施工无法继续进行，影响建筑施工进度；施工单位将部分工程分包给其他施工单位，但是由于分包单位的水平有限，导致工程质量不合格，要进行返工，影响整体的施工进度；政府相关部门在审批时效率低下，也会造成建筑工程施工进度的延误。由此可见，人为因素对建筑施工进度具有很大影响，因而管理者要重视这一问题，争取避免因人的问题而延误工期。

1.3、技术因素。由于每个工程项目都有各自的特殊性，这就要求在工程开始之前，要对项目进行技术交底，通过分析项目的特征，选择合适的施工方案和技术，保证在施工阶段不会由于技术问题而导致施工中断，保证施工进度。但是在实际施工过程中，经常会出现由于施工方案不详细而停工的现象，这些都是由于施工人员对项目施工过程中可能出现的问题考虑不全面，或者对设计的理解出现偏差导致的。技术方面的问题会对工程的施工进度造成诸多影响，也会造成成本的增加，所以，管理者要高度重视技术交底工作。

2、工程项目施工进度管理完善措施

2.1、增强进度控制意识。建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。

2.2、做好踏勘工作施工现场的各方面情况。对后续的施工工作具有很大影响，所以，在施工前要做好现场踏勘工作。通过现场踏勘，可以了解到项目周边的地理环境、气候条件、道路交通、供水、排水、供电等情况，对于存在施工隐患的地方，要做出应对计划，保证施工过程不会受到这些因素的影响。例如，某工程处在黄土地区，在雨季无法通行，在踏勘时发现这一问题，施工单位做出应对方案，保证材料运输通畅。

2.3、机械设备的管理与控制。机械设备在土木工程施工中占有非常重要的地位，要确保施工的质量，就必须对机械设计进行管控。根据该土木工程的具体实际施工情况，其机械设备的管控主要包括以下几点：（1）机械设备采购过程的质量控制；（2）机械设备进场时的质量控制；（3）选择机械设备的质量控制；（4）机械设备的使用与管理的质量控制。

2.4、材料的质量管理与控制。材料是否符合质量标准直接关系到土木工程质量的好坏。其中，质量标准直接来源于工程合同。一般而言，工程合同对工程的质量标准会给出具体的规定。因此，采购人员应严格按照工程合同对材料质量的标准进行采购。若工程所需要的材料在工程合同中没有给出具体的规定，则应根据国家对材料规定的质量要求以及工程的质量目标来进行处理。同时，施工企业还应派遣专门的人员及时对材料的质量进行检验。

2.5、施工进度管理方法。对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

2.6、动态控制。由于工程项目的进度会受到很多因素的影响，所以要事先对各种可能的影响因素进行调查，预测它们对工程进度的影响程度，并制定解决方案。但是由于施工过程中仍会出现新的影响因素，难以根据原来的计划进行施工，这就要求进行动态的施工进度控制管理。动态的进度控制管理就是不断对施工情况进行检查，将现有进度与计划进度对比，找出偏离的原因，并进行调整，使施工进度处在可控范围。

3、结语

工程项目项目的施工过程涉及到的因素非常多，它也是整个工程项目最为关键的一个阶段，工程项目质量、工程项目成本均与这一环节有着密切联系。工程项目施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容，项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定工程项目进度管理水平高低的关键。所以我们应该全面认识建筑工程施工进度管理的实际意义，根据企业制定的施工进度计划，努力将施工进度管理的每一项制度落到实处，确保施工中每一个环节都能够高效运行。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究，以期能够获得更多更有价值的研究成果，帮助我国工程项目项目施工企业提高进度控制水平。

参考文献：

[1]罗银安.浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素[J].经济研究导刊，2013，05：158-159.

[2]李健.建筑工程项目施工阶段质量控制的系统研究[D].南昌大学，2009.

[3]顾利良.HMJ项目进度计划与控制研究[D].南京理工大学，2013.

[4]王屹.建筑工程项目施工成本控制研究與实践[D].重庆大学，2008.

[5]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，02：219-220.