信息化管理在建筑管理中的应用

李焕

【摘 要】针对建筑管理来说，它在一定程度上必须要针对整个建筑工程项目当中的各个方面和各个环节实施控制以及决策。之前对工程管理工作的开展几乎都是之依靠人工完成的，不仅浪费了大量的精力和时间，并且还能够比较容易的发生错误。现如今，信息化技术高度的发展，信息化管理在建筑工程管理的过程中，己经成为不可或缺的核心技术，其能够在建筑工程管理的过程中更加具有科学化、合理化以及数据管理有序化，不仅让其计算统计更加的准确，还能够在一定程度上大幅提升了工作的效率。

【关键词】信息化；建筑管理；应用

引言：

信息化管理在一定程度上对于建筑工程管理工作来说，不仅面临着挑战，同时也面临着机遇，在今后高速发展的信息化技术在建筑工程管理的过程中，一定会得到越来越广泛的应用，在一定程度上对建筑工程管理产生深远的影响。本文主要是对信息化管理在建筑工程管理中的运用进行分析，进而提出了以下方面的内容。

1.建筑在管理过程中的信息化优势

针对建筑施工信息化管理来说，它在一定程度上主要指的就是管理人员采用的一种相对来说比较新型的管理模式，它不仅具有信息处理自动化以及网络化的特点，同时还具有一定的工具化和科学化等特点，在一定程度上对传统管理系统在技术手段以及施工成本和工程应用方面存在的许多不足进行弥补。所谓自动化，在一定程度上指的就是建筑企业香港的管理人员能够进一步的通过信息化的管理模式对工程控制的全自动化进行实现，在一定程度上对人力耗资进行不断的减少。

针对网络化来说，它在一定程度上主要指的就是指企业管理人员通过信息化的建筑管理体制，进一步的完成建筑数据资源在局域网上的分享以及相关的信息交流。工具化在一定程度上是指企业成员可以进一步的把建筑的信息化管理作为一种搜索信息的工具，保证公司职员和相关的领导对最新的信息进行全面的了解，在一定程度上指导整个工程正确地进行。科学化主要指的就是信息化的建筑管理体系应用了当今最为先进的科学技术手段，使得建筑企业的技术水平得到了提高，在一定程度上实现了信息的全球化。

一是，就技术手段而言，建筑管理信息化能够在一定程度上实现施工计划以及资源等重要信息全面而高速处理的新型管理手段。并且根据它信息交换网络化的特点，相关的管理人员以及参与施工的各部门人员能够在一定程度上通过网络更方便对信息资源和探讨施工方案进行有效地分享，这样不仅能够提高了施工队伍的效率以及技术水平，同时还能够在一定程度上充分发挥了信息网络化的凝聚力量。

二是针对施工成本来说，由于当今信息化建筑管理的性价比的快速上升，企业的经济效益也在一定程度上得到了大大提高。而且信息媒体存储量极大，它可以容纳数量繁杂的建筑管理信息资源，在一定程度上降低了施工成本。并且就目前形势而言，建立一个信息化网络系统在一定程度上并不需要花费很多金钱，但是它在整个工程中发挥的作用和带来的效益却是巨大的。

目前大部分相对来说比较先进城市和企业己经在建筑管理信息化中获益匪浅。据了解，建筑项目信息化管理在上世纪七十年代就开始了单项程序的应用，例如施工图的预算程序。之后从八九十年代至今，建筑工程的信息化管理手段也在一定程度上日益更新和迅速发展。目前，企业管理部门基于网络平台完成建筑管理的前景大好。比如：如今幕墙的加工、工程测量等在一定程度上都从不同方面利用了信息化管理的自动化以及相关的准确度，不仅提高工作效率，同时也在一定程度上提高了施工质量，进一步的节省了人力。

2.建筑管理信息化在应用中的问题

我国建筑管理信息化的当前阶段还是一个过渡时期，技术水平和应用能力尚不成熟，信息化的管理体系仍无法成为主流模式。

一是由于部分企业的管理人员目光相对来说比较短浅，整体意识比较薄弱，经常性地为了局部的利益而放弃了对整体项目的开发和信息资源的及时共享，在一定程度上导致管理部门与施工部门的信息交流减弱，在一定程度上导致施工队伍的统一性消失。例如，在我国信息化时代起步相对来说缓慢以及相关的技术水平落后于国外的形势下，国内的部分建筑企业在一定程度上仍然为了保持一时利益放弃了信息系统的更新，最终企业在一定程度上无法与时俱进的，进一步的延长了施工时间，降低了工作效率，对施工成本进行了提高。

二是建筑管理领域高新技术人才的流失是建筑管理信息化应用中的一个不容忽视的问题。就目前的形势来说，各企业部门的管理人员因为熟悉传统的管理模式而仍然沿用至今，所以他们只把新型的信息化建筑管理作为一种统计数据的工具和文件的存储器，没有能力实现信息化建筑管理的更深一层意义，无法最大限度地发挥它的优势。

三是在一定程度上设立建筑的信息化管理系統的过程中，某些细节问题可能关系着整个体系成败。例如：单个管理方案的信息化实施设备、个别施工人员的思维意识改变等。这些微观问题在一定程度上单独存在时或许不会造成太大损害，但对于建筑管理的信息化系统来说，每一个方面都是息息相关都不能够进行忽视的，这就在一定程度上意味着只要有一个方面出现问题，整个体系在一定程度上都会崩溃的现象。然而当下的信息化管理系统相对来说还不够精密以及完善，细节的漏洞在一定程度上也是必不可少的。

3.问题的解决对策

3.1要想提高企业的建筑管理的信息化水平，在一定程度上完善管理体系是尤为重要的部分

针对成功的建筑管理信息化来说，它在形成不是一朝一夕就能够完成的，它只有在企业相关领导明智决定和各部门的团结合作下才能够得到实现，因此，作为企业的相关的管理人员，首先应该做的就是要具有长远的目光和坚定的信念，带领整个企业向着正确的方向前进。管理人员应该在本根上认识到建筑管理信息化的重要性，对企业的信息化水平进行不断的加强，对企业在建筑管理信息化方面的条件进行不断的优化，为实现信息化管理在一定程度上创造良好环境。企业相关的领导需注重培养各部门工作人员的技术和思想意识水平，只有这样才能够让部门之间、部门与管理人员之间行动一致和配合密切。

3.2不断的增强建筑性企业的吸引力，对人才的流失进行减少

比如：建筑公司在一定程度上应该提供相对来说比较公正的平台，并且进一步的聘请一些计算机专业素质相对比较强的人才作为企业的人力资源，在一定程度上为公司在今后的良性循环发展提供雄厚的基础。

3.3建筑企业应该建立科学合理的信息化体制

针对企业的信息化来说，只要指的就是在管理创新方面和技术手段两方面对建筑管理在一定程度上进行有效的优化，而其主要目的在于优化企业的管理模式。所以，建筑企业需要在一定程度上建立一个科学的信息化发展模式，来实现优化目的。比如：优化企业组织和业务流程、合理设置岗位、设定严格的规章制度等。

在一定程度上实现建筑管理的信息化是一个循序渐进的过程，因此企业必须从基础进行做起，对这些科学合理的信息化进程进行充分的利用，并且逐渐形成建筑企业独自的信息化管理模式。

对我国来说，建筑管理的信息化发展在一定程度上还处于一个并不繁盛的时期。所以就今后在信息化建筑管理应用的发展而言，其实施过程中的方案有以下方面：

一是，对基础工作要充足的做好，在一定程度上通过调查等途径对建筑公司内部的信息管理体系进行全面了解，进一步的包括它的当前状态和今后发展趋势，并在一定程度上做出相應的调整决定。

二是，根据调查结果以及国内建筑企业的发展形势，在一定程度上制定有效的管理以及相关的行使条例。同时召集公司的高新技术人员设计，能够实现企业信息化管理的设备以及应用系统。

三是，相关的指导技术人员应该在一定程度上把各个设计的信息化建筑管理应用系统通过快捷的方式进行有效的联系起来，进一步的实现整个管理体制的统一。当以上工作能够全部完成时，各部门要相互配合来进行一项相对来说比较常规的操作检验，从而在已经成都上保证新设立的信息化建筑体系精确地完成在各个管理阶段中的任务。

结束语

针对信息化来说，在进行信息化管理的过程中应该在一定程度上采用不同的解决方案，进一步的加强信息化在建筑管理过程中的作用。

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