进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

陈谡

【摘 要】进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。但是，当前我国工程进度管理还是一种较为粗放的管理方式，当工程内外部环境发生变化时，进度的滞后或者超期现象时有发生。基于此，文章对进度管理进行综合的分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程管理；进度管理；重要性

1.工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 科学安排施工工期

一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2 合理控制工程施工成本

进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3 保障施工单位投资效益

施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4 提高施工单位建筑工程管理水平

一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

2.工程项目进度管理存在的问题

2.1管理意识淡薄，可行性研究重视力度不够

与国际工程项目的进度管理相比，我国的工程项目进度管理发展还处在初级阶段。管理者只是将工程看作是“工程”，认为工程项目进度管理就是几个人集中在一起，然后找几个人设计，组织施工队进行施工，就完成了任务，这就是项目进度管理过程。此外在项目工程管理最初的计划阶段的可行性研究还不够，管理者片面认为可行性研究是项目所有者对未来的设想，并按照这个路线执行。在我国工程项目进度管理中，普遍存在着这种现象，“拍脑门”工程屡见不鲜，很难看到具体的工程进度管理活动。出现这种现象的原因是人的管理意识淡薄，工程项目进度管理理论水平低，在这种思想观念的影响下，工程项目进度管理就是无计划的。

2.2组织协调难度较大

当前在工程项目进度管理过程中，参与者较多，这就给进度管理的组织协调带来了一定难度。每一个工程项目都要涉及监理、业主、承包单位等部门，管理机构较为复杂，承包商面临着较大的压力。在工程项目管理前期，承包单位需要积极与各组织机构进行沟通，协调其它们的看法，商定工程进度，如果承包商没有较高的协调管理能力，必然会直接影响着工程的进度。在整个工程施工过程中，如果第一家承包商没有按照合同计划按期完成工程任务，这就会对第二家承包商的工程进度产生影响，从而延缓了工程的竣工时间。

2.3管理计划缺乏灵活性

在具体的工程项目进度管理中，会使用到关键日期表、计划评审技术、网络图等计划技术。同时也会使用到一些项目管理软件，例如PKPM、P3和梦龙等，能够有效利用这些工程技术与软件，是制定项目工程进度计划的重要条件。在项目工程开工之后，业主、监理机构等参与单位可以向承包单位寻求进度管理计划，然后对这个工程项目过程实施监督。但在实际工作中，承包商所制定的项目进度计划灵活性不强，生硬而且可调性比较差，这就导致工期目标较为死板，当工程项目外部环境发生变化时，项目管理的实际工作就会陷入被动，偏离工作计划，使得管理层对于工程计划的控制能力减弱，长此以往，工作人员的积极性就会降低，同时工程项目所需的原材料、劳动力及资金配置偏离工程计划，出现脱节问题。

2.4进度、成本与质量之间的关系处理不当

工程项目的进度、成本与质量之间是紧密联系在一起的，从成本与进度关系层面看，加快工程进度，就需要加大資金、劳动力的投入，工程成本提高。从质量与进度关系来看，进度的加快会直接影响工程质量，工程进度加快提高了劳动力、机械等的工作强度，施工环境与条件也会发生变化，从而影响到施工质量。在实际施工过程中，承包商对于进度、成本与质量三者之间关系的处理与平衡重视力度不够，要么抓进度，要么抓质量，要么抓成本，没有将三者综合起来考虑。有的承包商需要赶进度，但是要增加投入，但是他们又不想增加花费，这样就可能要降低工程质量了，工程完成之后，质量就很难获得业主、监理等的认可，承包商很有可能返工，整个工程重新施工，这样工程进度受到影响，使得进度、成本与质量形成恶性循环，工程项目成本会越来越高，而工程进度会越拖越长。

3.解决建筑工程进度管理问题的措施

3.1积极建立相应的制度管理机制

积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3.3严格落实施工各阶段分工制度

在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

3.4培养高素质的管理人才

培养高素质管理人才主要有两种途径：一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作；另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。

3.5制定合理的施工计划

在施工前，應就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

3.6处理好进度、成本与质量三者中间的关系

在整个工程项目建设过程中，承包商应该以进度计划管理为主，在此基础上制定和调整工程的成本控制计划与质量控制计划。因为只有确定了工程进度安排之后，才能能够有效配置企业的原材料、劳动力与机械等建设资源，从而为成本计划、质量管理标准的确定提供依据。同时在施工过程中，如果施工进度计划发生变化，需要加快施工进度，这个时候承包商就需要加强与业主、监理机构的联系，协商调整成本控制计划与质量控制计划，从而有效满足进度管理的需求，保障工程进度管理目标的顺利实现，同时确保工程建设质量。

结束语

项目进度管理作为项目管理三大核心部分之一，是项目各利益方最为关注的内容。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。

参考文献：

[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，02：115.

[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，08：298.

[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.