建筑工程管理重要性与实施途径

耿淑敏

【摘 要】在快速发展的经济以及改革日趋完善的社会背景下，对建筑工程企业的施工周期、施工成本和施工质量也有了更加严苛的要求。但是仍然存在许多不足，难以应对建筑业的国际化及全球化等新的挑战，这必将影响我国建筑业的健康稳定的发展，因此提高建筑工程管理势在必行。文章就此进行分析。

【关键词】建筑工程管理；重要性；实施途径

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理

工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

1.2质量管理

建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。

质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。

1.3安全管理

坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。

卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。

2.我国建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏完善健全的管理体制及法律法规管理体制不健全

在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本，随意削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平而言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，此后相继颁发了其他一些相关法律法规，但始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序手册。

2.2缺乏高素质的管理人才

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。

2.3建筑工程安全管理缺乏

建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然而当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这些状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极大的危害。

2.4重建筑工程進度，轻工程质量管理

随着国家对建筑业的重视，国家建筑工程也日益增多，因为利益的驱使某些建筑企业一味的追求工程进度，而忽视了工程质量的管理及控制，这必然导致工程质量差，不合格，豆腐渣工程屡见不鲜。这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整个企业的声誉，更加阻碍了本企业的生存及发展。

3.建筑工程管理的实施途径

3.1创新建筑工程部门的管理制度

创新的管理制度需要企业管理者的配合，投入大量的经费和人力调整当前落后、守旧的管理模式。根据自身情况树立正确的创新观念，培养、储备人才，引进现代化的管理人才，积极学习先进的管理模式。在创新过程中要注意结合当前企业背景，充分的体现创新管理工作的重要性和紧迫性。管理制度的创新要以可持续发展为根本的目标，采取有效措施以保证管理创新工作的实施，并根据市场和企业现状不断地完善、改进，促进企业稳定快速发展。

3.2实行安全管理责任制

目前，建筑工程项目人员众多，施工规模大，大大的增加了对质量安全的管理难度。对此，企业必须优化管理结构，调整人员职责，可以实行管理责任和绩效挂钩的考核制度。将管理人员合理的分配到各个岗位，明确不同环节负责人员的任务和目标，通过定期的绩效评估和考核，激发、调动各岗位管理人员的责任心，从根本上解决工程的质量以及安全问题。

3.3提高管理人员和施工人员的综合水平

建筑工程的实施过程中，管理人员应当是高素质的专业人才，以此来保证管理人员能够满足工程项目的各方面需要。此外，还需要定期开展培训，全面提高管理人员的综合素质和业务水平。对于施工人员，企业应该大力加强对高技术人才的使用和调度，做到合理发挥每一分能力。对施工人员进行技术培训，培养企业自己的人才。引进人才，加大企业人才密度，做到快速高质量施工。

3.4加强对于原材料的管理

开源节流是有效节省资源的好办法，对于企业来说，减少浪费就是就是节约开支。每一个项目都需要大量的原材料，对原材料的合理调度和使用能够有效地减少资源浪费。企业需要专门的人员严格管理原材料，详细记录材料的使用情况。统一调度，保证每一份材料都能找到使用的地方，做到不浪费，不堆积。对于原材料的质量也要严格把关，不购进不合格的材料，避免造成不必要的损失。

3.5构建科学的管理意识和管理模式

科学的管理思想有利于工程质量和施工速度的提升。想要将先进的管理思想有效地运用到建筑工程的实施过程中，并取得显著的效果，需要提高管理人员对管理工作的重视程度。加强对人员创新思想观念的树立，结合建筑工程企业内部的情况和未来发展策略，使工程管理意识更适合当代建筑市场的发展潮流。而科学的管理模式是需要先进的管理意识做根本的，再由管理部门进行有效地宏观调控，并监督、管控整个工程的实施过程。项目的生产作业由一线施工人员和技术人员合作完成。管理部门统一合理的进行资源的调度和配给，以提高整体的作业水平和施工速度。

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