提高施工质量促进高速公路安全畅通

贾军

【摘 要】当前，如何保证提高施工项目的质量将成为每一个现场管理者所面临的最大考验。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施，提高工程质量进行探讨。

【关键词】高速公路；施工质量管理；

质量是高速公路建设注重的主题。工程的质量，关系到人民群众的行车安全，关系到社会快速的发展大局。在我国，高速公路的建设是促进国民经济发展的重要基础设施之一，我省经济的快速发展离不开高速公路的建设。在“百年大计，注重质量”的前提下，工程质量问题也日渐突显，所以，在高速公路建设中质量管理成了施工现场中的核心问题。如何加强现场施工的质量管理工作，是我们应该不断探索完善的课题。

一、高速公路工程现场施工管理的内容

高速公路工程管理分为施工制度管理、施工现场管理、施工人员管理和施工材料管理四个内容。其中施工制度管理是工程项目顺利实施的重要保障，高速公路施工对工程质量的要求较高，因此，要强化制度管理在现场施工中的作用。施工现场管理是指在高速公路施工过程中的现场的所有事物的处理，涉及的内容比较广，管理起来也十分杂乱，一般都是巡查现场施工的情况，对不符合施工标准的工序要让工人在第一时间进行返工。施工人员管理主要分为三个方面：一是管理现场施工人员的安全生产；二是管理施工人员的劳动纪律；三是管理施工人员的施工技术。

二、工程质量管理的重要性

1、有利于提高工程质量

通过高效、合理、科学的工程质量管理方案和管理措施，可以很好地协调好管理单位与施工单位之间的关系，优化施工设计方案和具体施工过程，对高速公路的施工过程进行实时监控，及时发现施工过程中存在的工程质量问题，采取有针对性的措施加以解决，确保施工工程如期完成。

2、有利于加快施工进度

做好工程质量管理工作能够协调好各标段间和专业间的关系，控制材料采购过程，根据工程施工的具体要求制定施工设计方案并改进施工工艺，从而加快施工进程，确保工程如期竣工。

3、有利于加强施工合同管理

在高速公路施工之前，需要鉴定各种施工合同，通过各部门之间的协调会议，提供设计内容、设计图纸和施工方案，经技术人员的协调与沟通，及时发现设计图纸和设计内容中的错误、疏漏、不明确之处，并予以纠正，从而确保工程建设项目能够按质、如期完成。

三、目前我省高速公路施工现场质量管理存在的情况

1、现场管理人员的质量管理意识薄弱

高速公路建设是关系到社会发展的重点工程项目，工程项目建设的参与者，无论是设计人员、监理人员、还是工程的施工人员，都应该高度重视现场施工的质量。 由于现场工作人员的质量管理意识薄弱，大部分人认为质量管理全是质量监理的责任，与他们无关，这便对施工现场的质量管理带来了很大的难度。总的来说，目前施工质量管理意识淡薄，施工人员自我要求低。

2、质量责任制落实不到位。

施工单位质量责任制不健全，质量管理方面存在漏洞，相关人员质量责任制不落实，特别是工程监理部门形同虚设问题较严重。

3、施工现场环境复杂，设计内容变更多

高速公路建设设计覆盖的地界广，在野外建设最多，地质环境复杂，这对施工设计提出了很高的要求。事实上，较多设计在现实施工过程中是不能实施的，出现这种情况，又不得不对施工设计进行变更。而施工设计的变更会给施工带来很大的影响：开始，设计变更需要追加工程的投入，使工程造价提高；接着，变更设计会在一定程度上延长施工期限，影响工期的进度；另外，施工工艺也受到影响，同时为了适应环境变化，更需适当改变施工工艺。由于设计人员对现场的地质环境的勘察不够深入，导致设计更变的现象时常发生，这种情况严重影响到施工的质量管理。

4、施工现场监理人员管理不严格

施工现场的监理员工作对整个工程的质量有着很重要的作用，但目前施工现场监理工作不够严格，对工程质量管理带来一定难度。很多监理员对工作责任心不强，个别与工程承包商相互勾结，无视工程质量监管。

四、加强高速公路施工现场质量管理措施

1、提前做好施工前的准备工作

提前做好施工前的准备工作是施工管理的重要部分，也是基础的工作。公路工程的施工，施工复杂，并且在施工工程中工种班组也是比较多，所以，要求现场施工管理人员必须在各个方面做好准备工作。首先，负责施工管理的人员必须要熟悉施工的图纸，对施工图纸研究明白，能指出图纸中所存在的问题以及图纸内容的实际意义。其次，施工方对施工中使用的材料要进行试验，同时建立数据库，保证材料的质量。此外，结合技术要求、工期要求等，进一步完善施工组织设计。

2、健全管理体系，提高工作人员的管理意识

首先，建立一套质量管理体系。建立以项目经理为施工质量第一责任人和项目总工程師和质检工程师负责的质检、试验、测量的质量保证体系，严格施工质量控制，保证工程质量。其次，提高工作人员的质量管理意识，进行质量教育宣传工作，使“质量是企业的生命”成为全体施工人员的共同目标。这个过程需要注意，我们既不能把质量看成简单的事情，也不能把它想象得十分复杂。

3、加强施工现场的质量控制工作

对施工现场进行质量控制，包括对各种材料和施工工艺技术进行质量控制。各种材料的质量是施工质量的基础，在施工材料的使用上严格执行多个环节的管理，现场要注意材料的保存。而施工技术的管理是保证工程施工质量的前提，在工程开工前，要组织技术人员对施工要点进行分析与整合，对于部分重点指标，其误差要小于允许的范围之内。

五、质量监管工作中失职渎职要严肃追究责任

1、要落实各方的质量责任

明确施工单位对工程质量负全面责任，勘察、设计、监理等单位以及质量检测、施工图审核等有关法律规定和合同约定，对施工质量承担相应责任，并且工程各参建单位的法定代表人对工程质量负领导责任。

2、要落实监管责任

工程质量监管部门，应对施工质量负监管责任。要规范和加强对施工质量监管人员的问责制，对在质量监管中失职渎职的，要追究其监管责任。

3、要落实施工质量终身责任制

在工程项目设计使用年限内，工程参与单位的法定代表人、项目负责人、技术负责人、注册执业人员，按各自职责对工程质量负终身责任。一旦出现质量问题，无论在什么岗位、担任什么职务，要依法追究相应责任。

工程质量管理是高速工程施工管理中的重中之重，因此加强质量管理对施工工程起到非常重要的作用。工程现场的质量管理是比较复杂的，它不同于其它的工程，所以管理措施也是不同的。施工单位要加强对施工管理的措施，提高施工质量促进高速公路安全畅通。

参考文献：

【1】俞宗卫《建设工程项目质量与安全控制手册》知识产权出版社 ？2007-05-01

【2】周连起刘学映《建筑工程质量与安全管理》北京大学出版社 2010-07