浅析房屋建筑施工技术的创新举措

吴政良

【摘 要】在建筑项目的施工过程中，严格进行各种技术管理工作，并贯彻落实好施工技术方案中的各种管理优化措施是十分必要的。现在，我国建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑工程的要求也越来越高，企业要想在竞争中保持优势就必须建立科学的技术管理系统，并重视管理人才的培养，这样才能促进企业的健康可持续发展。本文对房屋建筑施工技术的创新举措进行简要分析。

【关键词】房屋建筑；施工技术；创新；举措

引言

随着经济的发展，房屋建筑工程越来越多，房屋建筑工程现场施工技术与管理对整个建筑工程来说是尤为重要的，在建筑工程中起着基础性的作用，决定着建筑的优劣。基于此，房屋建筑工程现场施工技术与管理工作应该引起重视，施工单位需要通过不断研究和完善新的技术，运用新设备来提高施工技术，相关工作人员也应该不断自身的知识体系和业务水平，通过这样的努力，房屋建筑工程现场施工技术与管理才能得以更好的发展，进而保证整个工程的质量和安全。

一、房屋建筑工程技术概述

房屋建筑装饰工程和技术管理工作的主要内容有：文档管理、技术系统管理、技术培训、蓝图准备设计，施工图设计技术交底，安全技术，“四新”技术开发和应用。我们通常可以分为两种方式两个行业和领域。包括行业管理系统技术的发展，提高技术标准，程序，技术培训和技术文件管理领域，包括施工技术，在施工和建设期间要时刻做好机械技术更新的准备。要重视施工技术管理实施的有关规定，并结合公司的实际经营状况、国家和地方的相关法律法规和技术规定，将现实的法律与科学的观念结合起来。并且在推广使用检测和识别的“四新”技术时，也必须深入考虑企业自身的实际经济状况，确定合理的折扣，并将其贯彻到平时的技术管理和生产工作中。

二、房屋建筑施工的重要作用

房屋建筑工程现场施工进行的科学合理，安全有效，可以使整个施工过程以客观规律为基础从而有条不紊的进行，而且促进了施工企业现场施工技术水平的发展，员工的现场施工技术素质也可以得到相应的提高。并且通过好的施工技术管理，可以及时发现施工过程中出现的不合理状况，并得出此问题的解决方法从而实施正确的解决措施，消除施工现场的安全隐患，使整个工程的各个环节都能稳定的进行，这样，既可以确保整个工程可以合理无误的实施，又保证了工程的质量安全，企业也可以得到最高利润，在整个建筑领域中，现场施工企业的整体竞争力也会得到很大的提高。

三、房屋建筑施工技术基本原则

1、经济效益最大化

一项建筑工程现场施工技术管理想要顺利进行，生产观念应该与时俱进，要明白现场施工并不是工程建设的唯一重点，还要融会贯通的运用先进的技术管理方法，这样方可保障工程的顺利进行，确保工程质量，降低工程的成本，将工程经费放置在可控范围内。

2、科学合理的施工

科学合理的施工是所有工程必须遵循的原则，这是由现代化生产和房屋建筑施工现场的施工技术方法、施工流程来共同决定的，进而达到顺利施工，有效整合和运用施工现场的各种资源的目的。另外，通过这样的努力，相关的工作人员的基本素养和职业能力也会有所提高。

3、规范标准的施工

这是现场施工最基本的原则，所以也是必须遵循的原则。这一原则对顺利展开工程的各个环节具有积极的促进作用，还可以促进现场工作人员的工作效率，进而提高企业效益。

4、以领导作用与全员参与相结合

施工现场管理的领导者需要对工程制定统一的施工方针政策和发展方向，并充分调动员工参与的积极性。要培养员工的企业主人翁的意识，真正把企业当作家，才能将其无穷的智慧发挥出来，积极投入到企业的建设中，为企业创收。

5、过程与管理系统统一

管理施工的各个分部工程、分项工程，达到工程进度、质量最佳状态。为了实现企业所预期的目标能够顺利完成，应识别、理解和管理相互关联的施工过程应用为系统。

四、建筑施工技术管理优化措施

1、整体优化施工管理系统

要贯彻落实好各个与建设相关的技术要求、规定、方案及合同条款。在技术管理工作中还要实行严格的责任到人制，设立这项制度的原因是为了督促各个工作人员都能高质量的完成自身工作，避免产生施工任务不明确等恶劣现象。除此之外，技术工作者还要积极进行创新工作，这样才能促进企业的长足发展。严格进行技术交底和技术档案的管理工作。要对施工图纸及各项决策进行科学的管理。施工图纸未通过审核不能进行施工，工作期间还要开展技术测试并进行分级管理，这样可以保证全员参与，使企业的竞争力和凝聚力大大增强。施工中的重点项目和使用了“四新”技术的项目，更加需要进行严格的施工技术交底工作。技术文件管理，就是施工企业要对施工中的各种组织文件和技术文件进行合理的保存，然后根据有关要求进行分类、整理和入档。还要测量并管理好工程变更。

2、施工阶段技术优化管理措施

在施工之前，需要进行充分的技术筹备工作，这主要是为了保证以后建設任务的顺利完成。还要控制好施工项目的时间表，根据理解和分析的特征，根据施工的各种条件来设计施工组织方案，并将各项技术要求落实到位。在施工期间还应善于持续和平衡的工作方式，这不仅是为了保证工程质量，也是为了按时竣工并减少施工成本。在施工项目的准备和建设工作中都要以施工组织设计为依据，要重点做好以下几点：严格进行施工组织设计工作，参加人员编制，明确分工，最后汇总，修改定稿。施实行规工组织设计的基础，书写格式，基本内容应该统一规范化管理。施工过程中的技术管理是施工现场的技术管理，要由项目部来完成施工技术管理工作，为了保证工程质量，必须给予技术管理工作足够的重视。

3、技术文件的管理措施

变更管理。作为一个不可分割的一部分的建造工程变更的后果也直接影响到建筑，甚至有关的福利水平。工程变更与否的主要参考应当积极进展。变更管理工作的质量影响着工程的收益，还可能危害其它企业的利益，并且要受到诸多因素的影响和制约。要保证设计方案的完善性，并和相关的技术规定一致，还要确保各种管线位置的准确性。要保证绘图方案始终是相同的，避免其前后出现矛盾。还要检查主要结构的强度、稳定性符合要求，重点结构纹理的合理性。完成系统的文档管理系统构建。建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，这是为了最准确的记录各个建筑项目，并做好检查和日常的维修、抢修工作。工作过程的重点工作是数据收集，由于数据可能出现变化和转移，在进行转移工作时才检查出记录信息的日期、记录内容可能有所出入。要建立科学的文档管理系统。只有建立了文档管理系统，才能保证测设点的精确性，而对于施工过程中的项目数量变动，管理者也必须有深入的了解，不能忽视任一个相关的技术项目。要仔细审核各个数据，这样才能保证建设企业的利益，如果记录的日期有所出入，则会给后续的施工工作增加难度。在进行信息填写工作时，还要保证信息的时效性，所以信息填写工作人员必须具有高度的工作责任感。

结束语

综上所述，作为一项复杂的工程，房屋建筑工程现场施工技术和管理需要工作人员的耐心和恒心。随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程现场施工技术和管理的发展也在与日俱增。为了房屋建筑工程现场施工技术和管理能够有更深层的发展，为了人们的生活环境更加舒适、自然，为了我国的繁荣发展，相关工作人员应该发挥自身的智慧和力量，通过不断探索努力，使美好的愿望变为现实。

参考文献：

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