浅谈企业工程造价影响因素及发展措施

袁水华

【摘 要】本文主要就企业工程造价的影响因素以及发展的具体措施进行了分析研究。

【关键词】企业工程造价；影响因素；发展措施

一、企业工程造价影响因素

1、设计因素

建筑工程图纸设计与设计人员是建筑工程的主要设计因素，主要表现在以下两个方面。建筑工程图纸是建筑工程造价的主要影响因素之一，如果图纸在完成之后随意改动，工程预算就不能很好的保持稳定，为了保证预算的稳定性以及工程的顺利进行，图纸一旦确定就不能随意改动。但是实际工作中仍存在很多问题，随意改动的现象仍普遍存在，其后果是对建筑工程预算产生一些影响。建筑工程的设计过程中，设计人员的专业素养会较大的影响建筑工程造价，在建筑工程的设计过程中设计人员不但要拥有非常高的专业技术水平，熟悉建筑工程的造价体系理论，拥有丰富的建筑工程施工经验。在实际工作中，设计人员由于在设计过程中没有多方面查阅资料，设计出的方案广度和深度都达不到要求，由于不贴合实际在施工过程中需要多次改动的现象，直接造成了工程费用的额外支出和工期的延长，加大了建筑工程的整体造价。

2、市场秩序因素

企业在建筑施工的过程中，对于项目的选择是通过招标的形式得到項目的建设。而在项目招标的过程中会出现建设单位故意压低竞标价格的现象，从而使其在竞标过程中利润率就有所降低，而在合同签订的过程中业主经常会提出许多不合理的意见，从而会出现一些不公平性的项目条款，在项目施工的过程中会提出一些附加条件，因此，也会为企业的发展带来一定制约性的影响。所以，这些现象的出现会在一定程度上为企业中的工程造价造成一定的影响。与此同时，由于我国社会主义市场经济的不断发展，社会对于技术性人才的需求量逐渐扩大，从而导致企业在发展过程中会出现恶性的竞争模式，在一定程度上导致劳动力的资金成本逐年增高，但是，在项目施工过程中大多数劳动人员所掌握的技术存在着严重的不足，导致工程建筑的整体效率出现了滞后性的发展。

3、人员素质因素

建筑工程项目是一个主要依靠人员来执行的过程，这一点在工程造价方面也得到了较好的体现，工程造价的具体管理也必须依靠相关人员来进行，因此，具体的管理工程造价人员的素质也会对整个的建筑工程造价产生重要影响，人员素质较低、对于工程造价理解不透、管理不熟练的话就很可能在工程造价管理中出现问题，最终影响工程造价。

4、建筑材料与其价格因素

实际上，建筑材料的价格会随着市场价格的变动来进行调整，那么就会发生已经取消的造价项目没有及时的上报给施工管理部门，从而增加了建筑工程造价。且建筑市场随着经济和科技的发展而发展，大多数施工企业只是按照产地、材料质量、档次高低来分类，同一件材料换个地方、产地，导致了建筑材料的价格不断上升，因为材料费用在整个工程造价中的占比非常高，因此工程造价的预算得不到有效的管理。

二、加强企业工程造价发展的具体措施

1、建立健全的投标审核系统提高工作效率

在企业的项目施工过程中，相关企业在项目选择的过程中一定要充分的考虑到企业自身的发展需求，不能盲目的选择投资的项目，这样会为企业的发展造成一定的影响。在中标之后相关的管理人员一定要跟进合同的项目管理，通过对合同项目的优化签订科学化的制度管理模式，要对后续性的管理条约进行规范化的填写，从而在一定程度上将企业中资金运营产生的风险降到最低的状态。与此同时，通过科学性项目的实施要建立优化的企业管理制度。建立健全的团队管理制度，企业中项目不同的技术操作人员一定要求持证上岗，建立科学性的制度管理模式，优化企业人员的管理制度，而在项目施工的过程中，企业中的管理人员一定要对技术人员进行安全教育，从而为整个工程的建立提供高素质的施工人才，也在一定程度上提高了项目施工过程中的工作效率，降低了工程造价的成本，为企业对发展奠定了良好的基础。

2、实现工程造价的科学管理

施工企业在项目施工的过程中，可以建立科学性的工程造价的管理模式，建立科学性的创新体系，强化材料管理的技能发展，从而在根本意义上实现绿色建筑以及防灾结构等项目的发展。而在项目施工的过程中也可以通过合作性的技术控制实现专项的技术控制能力，从而在根本上提高项目使用的整体质量，克服管理中的困难，为整个工程造价的发展奠定良好的基础。与此同时，企业在发展过程中相关的管理部门一定要强化安全管理制度，对于安全制度的管理内容要责任到人，要强化质量监控的关键环节，从而建立科学有效性的制度解决方案，使相关技术人员在工作过程中可以通过自检、互检等基本模式提高对安全施工的认识，通过检查制度的建立见安全因素降低到最低状态，在根本意义上消除安全因素，减少由于安全因素出现为企业发展带来的不必要因素，从而减少在工程造价过程中出现类似的风险。

3、优化资金管理制度

在企业的项目施工过程中，要想优化工程造价的管理模式，就应该在一定程度上优化物流采集的管理过程。在我国现阶段断的发展过程中，物流行业的发展十分迅速，而这种现象的出现就给材料的改革以及运营带来了新的挑战。在建筑施工的过程中材料费以及机械的运营费用在整个工程造价中占有十分重要的地位，因此，对于施工企业而言，在项目选择的过程中一定要建立自己的物流管理平台，通过材料资源信息的获取以及采集制度的建立，优化工程造价的运营模式，从而将企业中的资金支取降到最低，为企业的发展实现经济利益最大化的发展方向。而在企业的项目管理过程中，一定要实现信息技术的全面提升，改变传统的管理模式，采取先进化的制度管理模式，在项目施工的管理过程中一定要采用信息化以及网络化的制度管理模式，通过信息化的数据采集及处理，提高企业的管理制度，从而在一定程度上提高企业的管理模式，为企业中的工程造价的发展奠定良好的基础。

4、设计过程中的造价控制

要使建筑工程造价能够更加合理科学，必须做好建筑工程设计中的造价控制，对造价的合理控制能够使得建筑工程更加科学合理。如何实现对造价的控制，主要包含以下几个方面。第一，加大对施工单位的监督力度，能够使得施工单位方案制定更加合理科学；第二，对于施工方案的制定必须严格把关，保证方案的科学性与合理性，保障方案的经济性与实用性。第三，控制企业施工的投资成本，招标时要按照设计方案工程量清单进行，不可随意改动。投标时要合法竞争，切不可利用违法的手段缩减施工成本，加大企业竞争力。第四，对于建筑施工图纸要进行再三核查，一定要确保施工的可行性、经济性与可靠性。建筑工程施工单位应该按照施工方案、施工图纸并结合会审进行编制。

5、加強决策阶段的工程造价管理

建筑工程项目的决策阶段是整个建筑工程项目实施的第一个重要阶段，在这个阶段中会产生建筑工程造价的整体估计状况，所以在该环节中需要我们进行重点关注尤其是针对招标文件的审核必须严格，对于工程造价的估计必须交由专业的估测评价人员进行，力求估算的准确性和可靠性。

6、加强施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程设计的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。

7、提高工程造价管理人员的综合素质

企业工程造价管理涉及到管理、技术、法规和经济等多方面的知识，需要造价人员不但有良好的财务预算能力和丰富的施工经验，而且还需要有专业工程设计方面的知识，以及材料和机械施工技术等知识，这样才能满足工程造价管理的需要，不会在计算工程量和工程清单预算中出现疏漏和错误。同时，造价人员还需要有良好的职业素养和责任心，可以在多元化的经济形势下，为建筑工程项目的造价管理提供科学的决策依据，在工程造价管理工作中做到精益求精。因此，工程造价人员需要不断学习新知识，提高工作的积极性和主动性，在工作中做到恪尽职守，从而切实保障建筑工程造价管理的水平。

结束语

总而言之，企业工程造价管理水平是关系整个企业得以持续发展的关键，在具体的工程中，企业需要采取有效措施进一步完善造价管理，从而更好地促进企业的发展和进步。

参考文献：

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