城市照明工程项目管理分析

华启迪 骆齐超

【摘 要】城市的景观照明的水平代表了城市的经济发展水平。因此为了促进城市亮灯建设环节的稳定发展，要对城市景观及功能照明系统进行相关的完善工作，并能够确保照明系统的正常运行，满足社会的照明需求，促进城市经济建设的发展。文章就重点展开对这一问题的详细论述。

【关键词】照明工程；项目管理；对策

引言

照明工程作为城市建设的重要组成部分，项目管理的优劣将直接影响到整个工程施工质量的好坏，因此必须切实提高照明工程项目管理水平。但我们也清醒地认识到，在照明工程的项目管理过程中还存在着一些问题，理清这些问题有助于我们把握照明工程建设项目管理的关键职能，提高建设效率，降低管理成本，加强质量意识。

一、城市照明项目管理的意义

1、城市照明丰富了人们的夜生活。路灯的建造为人们夜晚的出行带来了便利，满足了人们最基本的对光明需求。城市照明系统不仅提高了夜晚的能见度，利于居民出行，而且扩大了居民的活动空间，有利于人们正常的交流交往活动的进行。

2、城市照明能够促进相关产业的发展。城市照明为人们的经济活动提供了更长的时间，这样就能带动相关产业尤其是第三產业的发展，促进了城市的城市化水平。居民经济活动时间延长，就会促进消费，消费带动整个城市经济的发展，从而提高了城市的经济水平。

3、城市照明对于提高城市文化水平具有重要意义。城市照明系统能够给居民创造一个良好的居住环境，丰富居民的夜晚生活，同时能够体现一个城市的文化水平。

比如，城市的夜晚喷泉景观加上灯光的效果就能够带给人们视觉上的享受，从而彰显出城市的文化气息，提高城市的文化水平。

二、城市照明工程项目管理中出现的问题

1、城市照明管理与维护的相关法规不完善。目前，我国还未制定城市照明管理与维护相应的法律法规政策，因此使得标准不统一，管理起来较为麻烦。并且有的城市也缺乏相应的质量统一标准，就会使得管理程序等杂乱无章，影响城市照明系统的维护，给居民生活带来影响。

2、城市照明管理与维护机制不够健全。由于城市照明管理与维护机制存在着缺陷，就会导致照明设施管理与维护相关部门的职责不够明确，在进行管理与维护工作时出现问题，带来不必要的麻烦甚至损失。

3、工作人员素质不高。由于城市照明管理与维护的工作人员工作不到位、态度不认真等，就会导致照明设施维修工作马马虎虎，许多的照明设施使用寿命不长。加之，一些工作人员专业的素质不够强，就会加大城市照明设施维护工作的难度。

4、照明设施管理的难度比较大。由于城市照明设备是公共设施，就很难确保不受到施工或意外事故的破坏，因而就影响到了照明设备的管理，给维护工作带来了相应的难度。

三、城市照明工程项目管理的重点

1、策划阶段的管理

首先组织专家和技术人员进行项目的可行性研究，通过前期分析来确定该项目的规模与标准；在此基础上进行项目投资的计算在组织考察和专家论证工作之后最终确定项目总投资。

2、设计阶段的管理

首先引入了先进而成熟的限额设计模式，并给出了具体的限额指标，工程项目的概算不能超过预算的5%；其次对工程设计合同进行科学管理，在合同里写入投资控制内容，包括控制成本的方案等，规定主要的设计概算内容应在认可的前提下进行，并量化出具体的设计违约责任

3、实施阶段的管理

首先，招标阶段即十分重视对投资的控制，以工程量清单的方式进行科学严格的审核在合理的范围中选取低价承建者中标；在项目施工之前，就确定出合理的成本控制目标并对目标进行细化和分解在施工过程中严格投资和支出的控制管理并将预计的支出值和实际支出情况进行对比，进行科学的分析与预测当由于各种因素而导致投资控制偏离计划时及时采取具有针对性的措施从而实现项目的投资目标此外，为了进一步降低工程造价，结合该项目的特点，编制了施工成本控制流程

其次，把好审批关。对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预控，对变更情况进行严格的审批，如果发生的变更会为工程增加过多的造价则应对这些变更进行限制。

4、竣工阶段的管理

在工程项目的竣工阶段应充分在工程结算管理上把好关尽量保证结算质量本项目在结算阶段引入了两级审核，即一次初审与一次复审的成本管理若发现结算的依据不充分成者出现了不包含在合同之中的造价部分则应严格审查将结算值现定于可接受的范围。

四、城市照明工程项目管理的对策

1、工程项目的质量管理

照明工程项目的使用时间长，因此对于质量的管控是十分重要的。结合照明工程的特点，制定了非常完善的质量监督流程，在质量管理方面制定了目标责任制，并通过合理的管理将质量隐患消灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平，将质量因素和主要涉及到的各参与方联系起来。并且在工程中设定了五类参与方，分别是工程项目的业主方、工程质量监督方、工程监理方、工程项目设计方和施工方构建了质量目标管理系统其中，工程质量监督方是受业主方的委托对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查，以合理的检查措施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理，工程项目在实施中严格执行质量管理制度保证工程质量的达标。

2、工程项目的安全控制管理

安全生产、安全施工是照明工程项目的重中之重。工程项目在实施过程中严格遵循我国的安全生产规章制度并做到预防为主。首先，工程项目在选择具体的承包者时便严格审核施工方所拥有的安全生产许可证，并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。在工程项目进入实施阶段时，为了保证施工安全建立了严格精细的安全生产责任制，并以安全考核的结果进行奖惩使项目参与各方均能明确自身在安全方面的职责。

为了进一步增强项目的安全管理，业主方也制订了安全事件发生时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安全检查，并在一周之内进行不定期的安全抽查，一旦发现生产现场存在安全隐患则立即对其责令停工整改，并提交整改方案和整改报告直至审核通过之后方可复工。如果整改不达标或者延迟，则应承受经济处罚。在严格的安全制度的管理之下至今该项目尚未出现大的安全事故

3、做好工程项目的维护管理

3.1从设计环节进行把关。质量较好的灯具材料能够延长城市照明设施的寿命，因此要在一开始的设计环节进行严格把关。比如，在灯具品牌的选择方面要多选择质量有保证的一些品牌；在光源的选择方面要淘汰传统的大功率的光源而要采用一些节能、体积小、控制简单的光源等；对于灯具以及控制器等要符合相应的标准，这样才能避免因标准不统一问题带来的不良影响；对于紧固件的选用方面不要采用塑料制品，而是采用不锈钢构件或者铜制品，这样才能够避免因长期的日晒雨淋导致紧固件老化脆裂问题的出现，不会造成较大的损失。

3.2利用发包模式加强城市照明的管理工作。通过对照明系统的管理与维护进行招标，能够明确维护单位的职责，保证维护工作的正常有秩序进行。同时，相关的管理人员要做好相应的记录工作，及时发现问题并有效解决。建立和完善相应的定期检查制度，并将发现的问题、隐患等进行记录，及时排查隐患等，从而降低维护工作成本。

结束语

目前，我国城市照明与维护工作的一些法律法规尚待完善，工作人员的素质有待提高。因此，政府要制定一些照明管理与维护的法律法规，确保城市的照明系统等能够统一进行管理，同时还要完善城市照明管理与维护体制，提升工作人员的综合素质。这样才能够丰富城市文化，营造良好的城市环境。

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