浅议如何做好建筑工程造价与成本控制

卢一多

【摘 要】本文从建筑工程造价的概述出发，分析了建筑工程造价与成本管理中存在的问题，并阐述了建筑工程造价控制与管理，针对加强建筑工程成本管理与控制的措施进行探究。

【关键词】建筑工程；造价；成本控制

引言：

成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，必须做好成本控制。成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。成本管理是根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

一、建筑工程造价的概述

首先，建筑工程关系到国家政策，也关系到社会民生，由于其工期很长，在工程中的花费也比较大，必须要采取相应的措施来控制造价；其次，影响建筑工程建设的内外因素比较多，特别是使用功能以及建设规模、建设技术等方面。建筑工程造价之间也存在很大的差别，处在不同管理模式下的建筑的整体造价也是不同的，所以，要采取必要的措施来管理建筑工程造价；再次，建筑工程造价还有不确定性。建筑施工的期限都比较长，期间，建筑人工费、设备价格以及材料价格都会发生变化，这些都会动态的影响工程造价。为了更好的减少价格方面的变动对整个工程造价产生的影响，就要求施工企业做好前期的准备工作。所以，在新时期，要认真研究建筑工程造价影响因素，找出降低工程造价的措施，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益[1]。

二、建筑工程造价与成本管理中存在的问题分析

项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。我国施工企业由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在工程施工实践中却未能真正有效地运用。因此工程项目施工成本控制上存在着很多不足，表现在以下几个方面：

1、成本管理意识不强

在工程管理中，许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏责任意识，没有合同观念。经常有这样的事情发生，施工企业完成了施工项目，甚至多干了活，却因无完善手续和证据而收不回工程款。每个项目虽配有预算员，但对施工指导意义不大。成本管理奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本经常超支现象。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

2、建筑成本缺乏事前和事中控制

项目的成本控制主要是成本核算控制。成本核算控制是对已经发生过的成本进行归类和计算，实质上是一种事后控制。作为事后控制主要内容的成本核算反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前预控和施工过程中的控制管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，这种管理显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

3、材料及设备管理不严

材料费用占整个工程造价的65%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部领料用料制度不完善，失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。项目施工现场的浪费主要表现在：钢筋绑扎的浪费、混凝土灌注的余料浪费、模板方木的浪费、钢管脚手架的浪费、机械台班及设备的浪费、用水用电的浪费以及其他材料的浪费；机械设备的完好率、利用率低，使用费用高；机械设备的管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程进行，造成的机械设备费用的浪费。这种浪费不仅使经营成本增强，而且影响对其他硬性成本的控制[2]。

三、建筑工程造价控制与管理

工程造价与工程项目施工密切相关，若要使得工程建设顺利进行并取得较好效益，必须要对造价进行良好控制，其有效控制手段如下：

1、做好工程造价编制。做好工程造价编制是工程造价控制与管理的前提，对于预防预算超支具有重要作用。

2、设计阶段的工程造价控制。工程设计是工程造价控制与管理的重要环节，目前“重施工、轻设计”的观念较普通，是不利于工程造价控制的重要影响因素。虽然工程设计费用在整个工程投资费用中所占的比例极小（仅占到1%），但对于控制工程费用具有重要的作用，占影响工程造价因素比重的75%，从上述数据可以看出，工程设计对于工程造价的影响是非常大的。

3、招标投标中的工程造价控制。为了使投标底价符合招标与投标双方的利益底线，必须采用公开、公平、公正的招投标方式，通过此种方式业主与施工单位可以综合对比投标性价比，从而做出最佳选择，同时也有助于提高施工质量，从而对工程造价起到很好的控制作用。

4、施工阶段的工程造价控制。此阶段是工程建设的实体期，物料成本与人力资本控制起到关键作用，严格控制签证，最大程度的减少设计变更，因此，在施工阶段加强人力、物力与财力的合理控制具有重要意义，只有在施工建设中加强工程建设管理与监督，才能够保证建设正常工期，提高项目施工质量，将成本费用控制在工程预算范围内，从而取得较好的投资效益。

5、竣工阶段的工程造价控制。竣工阶段所进行的工程造价控制重点在于竣工结算审核。严格按照合同、招投標文件、预算定额等资料认真审核。

四、加强建筑工程成本管理与控制的措施

1、增强全员责任成本意识

对施工作业队组织大规模的成本管理教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证；加大成本管理的宣传力度，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，切实增强全员责任成本意识，使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

2、加强成本管理事前和事中的控制。

成本管理的事前控制是加强项目成本核算的重要依据。对项目成本的管理，要先抓好预测预控。签订合同后根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后成本控制做好准备。另外，根据工程施工任务单和所需机械台班，再结合当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，选择合格劳务分包方。项目部应加强劳务资金的集中管理，每月对劳务队伍的已完成工作量进行核算，并及时汇总上报，以便施工管理部门及时核定。总之，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便及时发现问题，采取措施控制成本[3]。

3、加强现场材料及机械管理。

材料成本非常重要，如果忽视材料成本的管理，项目成本管理就无从谈起。材料需求量计划是项目部对操作员限额领料的依据。现场的材料管理应做到现场验收有凭证，在保管中不变质，在发料时附质量证明。施工机械设备的管理也是实现成本管理的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。还要对机械设备实行“定机、定人、定岗”制度。保证机械的正常运转和合理使用，有效地控制机械设备费用成本。

结束语

综上所述，工程的造价管理作为建筑企业实现利益最大化的有效手段，在工程建设管理中非常重要。所以建筑企业以及相关单位必须要重视起来，不断完善工程造价控制体系，提升造价人员的素质，同时还要加强监管工作，提高工程造价的管理。

参考文献：

[1]闫群.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].中国建筑金属结构，2013（20）：125.

[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104.

[3]周小敏.探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J].现代经济信息，2013（17）：79-80.