人力资源管理对企业的重要作用解析

孙海涛

【摘 要】人力资源管理工作是企业的核心战略内容，人力资源的战略价值越来越受到更多的企业重视，每一个企业需要充分发挥人力资源的效能，做好人力资源管理，才能不断地为企业提供更多的智慧力量，使人力資源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。本文对人力资源管理对企业的重要作用及如何发挥人力资源管理对企业的作用进行了分析和探讨。

【关键词】人力；资源；作用；企业

一、人力资源管理对企业的重要作用

1.对于企业中人才的培养及企业文化的建设方面有着重要的作用。

一个企业的人才培养脱离不了合理有效的人力资源管理。良好的人力资源管理能够帮助企业去更好的培养人才，这方面是人力资源管理对于促进企业整体发展最突出的价值。人力资源管理工作的内容及目标就是对企业中的人才架构进行不断的完善，确保企业中每个工作及每个环节都能够非常顺利的进行。而且，对于企业的经营及管理，企业文化的构建是非常重要的一个方面，他体现了企业的精神，而人力资源管理对于企业文化的建设有着很好的促进作用。企业文化建设，最基本的是要在企业中树立正气。要树正气，首先要从用人入手，关键是要用对人。只有用对干部，广大员工才能满意，广大员工才能坚定信心，广大员工才能上下步调一致。

2.人力资源管理在企业选、遇、用、留人方面起决定性核心作用。

人才是企业发展最重要的战略资源，人才问题，不仅事关当下，更决定长远。比如对于建筑施工企业来说，如果没有数量充足、业务过硬的项目经理、技术、造价预算团队，企业无法在激烈的市场竞争中生存，经营规模扩大更是无从谈起。可以说，企业的发展在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理最主要的作用就是在于对人才的选、遇、用、留。人力资源管理就是要根据企业战略和员工个人状况，创造合适的平台，为员工做好职业生涯规划，通过培训、岗位轮换、职位调整等措施，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，鼓励员工创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的管理，从而提高员工个人和企业整体的绩效。

3.人力资源管理对于企业的营销策略的确立有着非常重要的作用。

在每个企业当中，能够为企业获取利益获取价值的最直接部门都是营销部门，营销部门营销战略的优劣直接影响着所销售产品的销售情况，因此将直接关系着企业的效益和企业员工的福利待遇。企业的经营情况如果想要进一步的提高，那么对于营销部门制定的营销战略必须要做到完全的实现。而在营销战略的实施至实现整个过程当中，人力资源管理部门能够推动营销战略的实现，在其中有着非常好的辅助作用。营销市场不是一成不变的，能够影响到它的因素很多，不确定因素也很多，因此销售人员的销售目标、产品的销售情况等都会发生一定的变化，在这个过程中就非常需要人力资源部门来协调好各个相关部门的工作，协助销售部门将销售策略顺利实施。

4.人力资源管理在企业的经营管理当中有着非常重要的作用。

任何企业都想要在社会经济市场中长久的占据一席之位，而想要做到这点，人力资源管理工作不可忽视。合理有效的人力资源管理能够帮助企业更好的培养人才，同时能够提高企业员工的稳定性，实现企业的经营目标、平衡目标管理的价值体系、维护企业的组织架构、提高企业的生产效率，这也是人力资源管理在企业的经营管理中的核心价值的重要体现，由此可见人力资源管理对于企业的经营管理的重要作用。

5.人力资源管理对于企业的发展战略的确定有着非常重要的作用。

在企业的生产经营目标的策划中，最基本的功能就是对于发展战略的选择。合理的发展战略能够为企业整体战略目标的实现提供保障。在确定发展战略的过程中，尽管人力资源管理部门不会直接的参与到实际的生产指标的安排中，但是却为这个工作的整个过程提供了人力资源方面的保障，为每一个工作岗位配备合适的工作人员，使得生产效率能够得到保障和提高，因此起到了至关重要的辅助作用，所以说人力资源管理对于企业的发展战略的确定具有非常重要的作用。

二、如何发挥人力资源管理对企业的作用

1.转变人力资源管理观念

新时期企业人力资源管理不能仅仅把人力资源管理看作企业普通管理的职能。一直以来，很多企业单一的看待产品和市场，把精力都放在产品的销路和市场经济效益上，未能重视最根本的人力资源管理。人是一切活动的中心，所有市场活动都是人的意志和作用力的推动结果，最为活跃的、起决定作用的也是人。由于人力资源管理长期被弱化，人力资源管理对企业绩效提升产生诸多的不利影响；同时，人力资源管理不到位，不能与其他部门形成协调统一，导致部门之间不能融洽互通，认识分歧逐渐增加，各种矛盾由小变大，由少变多，人力资源优势很难得到发挥，企业发展潜力不能得到充分的挖掘，发展动力逐渐不足，进而影响企业的整体效益和长远发展。

因此，每个企业要摒弃传统的错误观念和认识，充分重视人力资源管理对企业战略发展的积极作用，深入研究人力资源管理，依靠科学的管理激活人力资源，充分调动全体员工的积极性和创造力，让每一个企业员工发挥聪明才智，贡献智慧力量。管理者围绕企业发展实际，充分发挥战略人力资源管理的效能，把战略人力资源管理对企业的绩效积极推动作用得以充分显现。为了更好地发挥人力资源的战略价值，人力资源管理必须坚持以战略为导向，立足企业发展实际，采取有针对性的策略，把企业的发展与人力资源战略管理结合起来，让人力资源管理更好地服务企业发展。通过管理要质量，要效益，要绩效，更好地发挥企业的创造力，让每一个员工更好地发挥智慧，形成企业的优势文化，增强企业的创意研发能力和创新能力，将企业的战略人力资源管理与企业的发展有机结合，充分发挥广大员工的主人翁精神，让每一个员工都能够更好地参与企业管理。重视每一个员工的职业发展，加强对员工的培训，增长他们的绩效工资，通过绩效考核，让每一个临时员工也能得到更多的权益保障，从而提高企业的绩效。

2.确保企业战略发展与战略人才资源管理相匹配

一个企业必须把人力资源管理工作提升到戰略高度，不能像过去那样被动地进行人力资源管理。为了完成企业战略计划，做到不浪费资源，在竞争中更好地把握企业发展，人力资源管理必须与企业战略发展保持高度一致，即：能够根据企业的发展调整人力资源管理，使之更好地服务于企业战略发展，不断增强企业的发展后劲，提高企业核心竞争力。企业外部环境的快速变化使企业面临更加严峻的形势，市场竞争的白热化促使每一个企业更加注重统筹管理，也给企业的发展战略制定带来了前所未有的挑战和各种不确定的变化因素。为了让企业发展形成一股合力，在有限的资源和无限的市场空间中占据有利地位，为企业发展赢取更多的增长和发展空间。企业发展应该把人力资源的管理和企业战略发展紧密协调，人力资源管理积极参与企业战略决策，做到统筹协调。根据企业发展灵活调整管理方式，增强人力资源的管理灵活性，将企业的人力资源管理上升到战略发展高度，不断增强企业的人力资源优势，才能提高企业竞争力，扩大市场份额，提高企业经营业绩。

3.确保人力资源得到优化配置

每一个企业既要注重人力资源的保护与扩充，又要重视对人力资源的优化配置，更好地发挥人力资源的价值作用，为企业发展注入更大的活力，人员臃肿、人浮于事的现象在很多国有企业普遍存在。这些企业往往不是人力资源不足，而是人力资源结构不合理，资源配置不科学，造成很多人员工作专业不对口，工作不对路。有的人没有事做，有的事没人做，有的人做不对事，有的事找不对人，既影响了人力资源作用的发挥，也影响了企业绩效的提升。由此可以看出，战略人力资源优化配置十分必要而又紧迫，企业长久、健康发展需要做到资源优化配置，精简人员，重组机构，优化人员配置。科学合理的人力资源管理就是要根据岗位需要安排人员数量，更要根据工作性质优选高素质专业人才对口安排，并且能够灵活调度；以提高人员工作效率为出发点，以提升企业绩效为根本目标，对工作岗位性质准确定位，对人员素质综合考评，进而在合适岗位安排最佳人选，做到岗位、人员、事务协调统一配合，最大限度地发挥人力资源的价值，促进企业发展壮大提高经营效益。

另外，市场变化很快，市场竞争形势复杂多变，很多情况无法准确预判，人力资源安排与调度也应做到灵活安排，随时根据工作需要调度安排人力资源的配置，而且还要保持一定的柔性和弹性。同时，外部市场竞争也倒逼企业引入内部竞争，实行优胜劣汰，人力资源管理应注重淘汰机制，让优质员工更好地发挥价值和作用，让不合格的员工及时地充电进步，甚至清除出队伍，营造公平竞争的上岗机制。

三、结语

人力资源管理对于企业的运营和发展的每个环节都有着重要的作用。人力资源是企业全部资源中最重要的资源，本文中通过对各方面的分析能够看出人力资源管理对于企业中各项工作的重要性。

参考文献：

[1]陈玉鹤，王维强.浅谈人力资源管理在企业中的重要作用[J].时代金融，2013（15）

[2]王晓丽，徐夏芳，杨扬.人力资源开发与管理的概念综述[J].中国电力教育，2010（21）