浅析房建项目施工阶段的成本控制

孙萍萍　潘龙

摘 要：企业经营的目的就在于获取最大的经营效益，如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前，有很多的施工企业都进行了深度的项目开发，实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言，房建项目工程成本涉及到多个方面，其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。

关键词：施工阶段 成本 控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（a）-0136-01

房建项目施工阶段的成本控制涉及到多个方面，主要分以下几个层次。

1 制定严密的合同条款

自从我国加入世贸组织以来，我国工程项目管理逐步走向正规化、规范化，建设单位的首先课题就在于实行严格的合同管理。国际惯例中，业主可以聘请一些具有经验的咨询公司对合同文件、招标文件进行编制，实施全方位的对承包商进行制约或者约束，对于一些施工单位上场之后以各种理由进行各式各样的索赔，例如工期紧张、场地狭小、品牌型号不明确等方面。其中最为常见的当属施工单位在工程的后期声称工期比较紧张，此时会向业主提出增加工程费的要求，但如果合同中的合同报价对工期因素进行充分的考虑。即使施工方采取了一些赶工措施也不对报价的条款进行调整，这样有效的对费用予以控制；如果墙内进行安装预算，那么不同品牌型号的产品价格存在很大的差异，如果施工方在施工过程中偷梁换柱，那么工程的质量和信誉必将受到影响，开发商的信誉难免后受到影响，引发的后果非常不好。因此要充分的对“严密合同条款”这一条进行利用，这需要具有非常丰富经验的专业人员，对于所可能发生的情况进行科学的预计，这一点需要向国外的一些建设单位学习其成熟的经验或者合同条款。

2 结合施工组织以及施工工艺，控制工程成本

开发单位的预算合同人员应该“多看，多问，多思考”。多看的意思就是对于施工组织方案、施工工艺流程以及现场的实际情况多家查看。例如施工中经常出现基坑全断面锚喷支护会受到周围建筑基础、治水、地质等开挖情况的影响，所以一些地方需要加强锚护，但有些地方要减少锚筋，还会遇到一些距离坑底或者毗邻建筑物的局部不需要进行锚喷。对于确实需要进行锚护的部分施工单位会提出补偿要求，但是对于可以减少锚筋或者不需要锚喷的部分必须通过建设单位的细心观察监督，以便获得确凿的证据和理由，施工方不会主动提出的。对于预算中所不常见的边缘工程问题，或者自己经验不充分难以下结论的问题，应该向工程师多多咨询。

项目开发过程中总会涉及到市政工程，由于行业垄断的原因导致造价员很少遇到这一类问题，因此如果遇到了此种问题就必须多问。“多思考”，当前建设市场确定造价的主要依据依然是定额预算。但是必须站在客观的立场来思考，定额预算不可能涵盖市场的全部，当前的新材料、新工艺层出不穷，经常会遇见工程现场的特殊情况，这在造价中仍为不可避免的工作。例如所涉及到的外电源工程中，施工单位经常根据防水硅胶每平方元、地下人工检查井每座多少元进行报价，究竟每座所涉及到的土方量、砌筑量以及混凝土量、防水硅胶的用量以及相关的施工工艺，能不能对其进行组合到每平方米报价，这需要造价人员认真总结思考。

3 做好市场材料以及市场工艺价格工作，建立报价体系

项目的工程材料费用达到了工程项目总成本的60%，显然材料成本在成本控制中占据着主导地位。项目开发过程中，在保证材料质量的前提条件下，建设单位应该采取材料制定或者限价方式以达到对成本控制的目的。首先，企业应该对于机构所公布的价格进行系统的关注，保持与社会咨询机构畅通联系。企业建立属于自身的信息网络价格，确保信息渠道的疏通，对于不同地区的、不同规格的残料以及半成品价格信息应该准确的把握，工作人员实行实地调查监督，实行资源共享。必须注意的是政府所公布的价格是市场平均价格，详细的价格管理远比这更具有深度，通过自身同其他商家所建立起来的经济来往关系和一些社会公开渠道，寻求物美价廉的产品；其次，做好材料采购单价工作，对价格的发展趋势予以把握，定期对时间-价格的变化曲线进行绘制。

对材料的周期变化规律进行总结分析，再加上技术曲线分析以及市场经济运行状况、委托人的通货膨胀或者收缩状态，预测同地区、不同材料的短期、长期走向。经过同价格信息的对比，增加理性分析，把握好材料的趋势，研究出可以应用的价格成果。

4 采用工程清单形式确定工程造价

工程清单是按照招标文件以及施工图纸的要求，采用统一工程量计算原则，结合现行预算定额子母分项要求，对拟建招标全部内容按工程部位、性质以及构件分部分项，并把实物的工程量计算出来列成清单，将其作为招标文件中的一项，以此来供投标单位填写单价。采用工程清单形式，对于建设单位来说，首先需要做的是将工程单价同市场价采取竞争对比，将单价中的水分挤掉，堵住漏洞；另外，可以实现对由设计变更所引起的工程预算的增加的控制。如果变更工程量只会引起实体消耗中的直接费以及税金部分变化，非实体消耗费用、企业管理费、利润以及部分税金不会受到影响。总之，对于业主来说，采用工程清单易于操作，利于成本控制。

5 做好反索赔工作

近几年的索赔文章非常多，但是关于反索赔的文章确实非常少，许多建设单位经常忽略了返索赔条款额应用，把重点放在了应对施工单位索赔方面。施工单位由于自身的原因未能按照承诺的工期交工；例如交叉作业安排不合理导致工序之间受到影响，或者保护措施不到位造成工程成品的损坏；或者未采用业主指定的新产品等方面。对此，建设单位有权利采取反索赔措施，但是必须证据充足，充分发挥监理的作用，保存好现场的工程图片以及原始资料。

6 结语

文章罗列出5个方面解读了施工阶段项目开发的成本控制，这几点相辅相成，缺一不可，可以找出其中的侧重点，但不要忽略其中任意一点。成本控制这是一项系统化的工程，远不止文章所叙述的这些。要做到具体问题具体分析，不断总结探索。开发单位要统筹兼顾，举一反三，为项目成本控制做出应有的努力。

参考文献

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