井下作业监督管理模式的探索

王建涛

摘 要：对油田井下作业来说，高效的井下作业监督管理模式不仅能有效的改善生产状况，还能提升工作效率及效益，因此对该模式的探索至关重要。该文通过对井下作业监督管理模式的理论分析及讨论，探索出一系列改进与加强井下作业监督管理模式的方法，缓解了由于技术水平及工艺水平的局限导致的油气田开采与外界发展条件不相适应的现状。

关键词：井下作业 监督管理 高效

中图分类号：TE3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（b）-0125-02

现阶段国内大多数油气田进入开发的中后期，不可避免的出现油田含水率上升、见水早、产水量高等问题，这使得单井措施井的增产量大不如前，而井下作业的花费及采油成本却越来越高。因此如何提高井下效益，保障油气田产量稳定上升，并且节约成本，成为了当前困扰油田井下作业的重要难题，对井下作业技术水平提出了更高的挑战。

1 国内现状

1.1 井下作业现有的技术水平

对于当前油气田开采来说，井下作业的技术水平和工艺水平已经逐渐成熟，而目前我国的井下作业水平和技术还是具有较高的水平的，但这只是一个简单的横向比较，事实已经不能适应当前的外界条件发展，可新的技术与工艺还没有出现。新技术的推进需要理论的创新，与大量的科学研究与试验，科学研究与试验不仅需要大量的人力与物力，也需要一个漫长甚至可遇不可求的时间过程。若把当前油气田的开采完全寄托于新技术的出现，从经济效益实现上和油田开发实际上来说无疑于缘木求鱼，是不现实的。

1.2 加强自身建设为新技术做铺垫

目前井下作业提升效益最快捷的办法是根据自身的实际条件去合理的加强井下的监督以及管理的事宜。当前，如若使井下生产开采中所存在的一连串问题能够在近年内取得显著成效，促使产量和效益的增加，且操作容易，推广可行性高，便于通过改进作业流程和工序来增强使用方面的优势，改善作业中已有的问题，减少阻碍，对于优化生产过程、降低成本来说帮助很大，也能最大程度的提高井下生产的效益，这对于油田井下生产来说帮助很大，并且有着可观的发展和应用空间，因此，在油田井下生产中推广高效作业监督管理模式大势所趋。除此之外，井下作业监督管理模式一旦建立是非常有用的，它可在应用生产过程中通过实践积累经验，不断完善，为以后的工艺和技术水平的完善提供更全面的理论与实践经验，并且可以对井下生产管理起到有效的辅助作用，接进而能更好的探索作业流程优化和工序优化的道路。给我国油田井下作业带来积极的引导和帮助。同时对通过加强监督管理来提升开采水平有着重要辅导意义。

2 井下作业监督管理模式理论分析

由综上国内现状决定，高效井下作业的监督管理模式成为了当下国内油气田开采应须采用与探索的关键部分。监督管理的目的是向管理要质量，向质量要效益，而监督管理的本质是通过他人做好工作的意志行为，而其过程是让人明白应该怎么做，并且监督管理使其不断的加深理解，最终自然严格的去做。而要做的就是使沟通便捷、迅速，意思表达清楚、明确，让个人意识明白，清楚，而又每个人都受制度的约束但又可以充分施展个人能力。

2.1 完善组织机构及监督管理职责

首先应该完善组织部门，明确监督管理的职责。建立由井下作业领导小组、监督小组和各监督小组、及施工区专职监管人员共同组成的四级监管体系，并明确各级小组职责避免交叉，形成环环相扣，级级负责的监督管理结构。

对于监管人员应积极开展业务培训，提高工作能力。使监督人员牢记安全生产、绿色生产，进一步熟悉相关法律法规知识，达到业务知识精，专业能力强、职责履行到位的监督要求。细化监管职责权限，强化奖惩制度，促使监管效力。细致划分事故处理的类型以及事故的严重程度等，提高事故处理的时效性。从而使相应的工作人员有明确的参考准则，以致工作实施起来有理有据。有效降底各项事故的发生率，大大缩短了处理时间、避免主观失误。促使底层单位充分认识到监管工作的重要性，积极调动井下作业监管人员的热情和积极性，保证各项监管工作的有效落实，尤其应落实监管人员的岗位补贴、提高待遇，对底层各单位执行指标化考核和月度总结学习制度。

2.2 创新监管方法，细化规范操作流程

要创新监管方法，弄清监管程序，反复修改验证监管方法。在生产上，从源头控制及作业过程进行检查管理，以消除现场的生产隐患；在过程中，应包括生产方面的安全、质量、环保等方面，以形成对生产全过程的监管和质量环保方面的控制。最后我们要编写规范程序，提高监管质量。

2.3 完善管理报表监督管理人员

制定详细完善的监督管理报表。监督管理报表中会记录着酸化解堵、油井封堵、压裂增注等一些重大井下作业施工类型，但应用方面的细节还不够完善。在日常的实施过程中，应当不断根据积累的经验对所有问题进行详细的操作说明，形成一目了然的系统的操作规范，方便日后查用。

而对监督管理报表进行细化也将间接的反应出井下作业监督管理人员是否尽职尽责，油田公司领导层也可因此对专员的管理水平及日常工作表现作出正确评价。这也可以成为对监督管理人员专业方面的评估、考核的重要指标，不仅节约了时间也使监督管理人员业绩评估的程序简化。

3 具体井下作业监督管理模式讨论

油田井下作业监督与管理模式之所以比较复杂，可探索领域大，主要因为其涉及相关人员多、领域广，需要从建立制度、健全培训体制、加强组织机构分布的科学化等几个方面为切入点进行整体评定。对于加强监督与管理方面，在现有的监管模式基础上做到各有其职，各尽其责，杜绝因职责重叠而导致监管混乱或指责不明确以致产生管理盲点等现象发生。

高效井下监督管理模式在一些实际的应用中得到了可喜的效绩。现场生产产生问题的比率下降了近63%，井下作业的效率高效上升，解决问题的花费也大幅降低，不仅降低了安全事故发生的频率，而且问题产生后也可以得到快速高效的解决，提升了安全系数，降低事故损害，从而保障了井下作业的安全性。高效井下作业监督管理模式重要的特点就是能及时有效的进行信息反馈，对井下作业出现的情况作出正确的决策，在最短的时间内将生产损失降到最小。而且科学的监管模式还可方便领导者对各级管理监督人员的工作业绩进行评判，通过相应的奖惩措施更好的推动管理模式的完善与推广（如图1）。

4 高效井下作业监督管理模式效益

任何一种管理模式的建立都需要基于公司当前的发展阶段和面临的客观形势。如果内、外环境发生变化，而且公司发展阶段变化都会使原来既定的管理模式不再适应需要。

5 结语

自从高效井下作业监督管理模式的应用给一些公司带来了巨大的效益，在以往几种井下作业管理模式的体系下只有大约百分之八十的井下作业中才能一次性的通过。而其余的还要不断的修改评定，不但花费更多的人力物力财力也降底了采油的质量、破坏了我国的生态环境。而高效井下作业监督管理模式可使不少于百分之九十的井下作业一次性通过，给公司带来可观的经济效益。所以实施高效井下作业监督管理模式，它不仅完善了生产中的监督管理体系，也对一些在井下作业过程中出现的一系列问题给予有效的补救。它还提高了井下作业中的各个部门的工作人员的专业技术水平和遇到紧急情况的应变能力。由于有可靠的一次性通过率可以使得油田公司减少各个方面的财力，也不会对环境造成污染。所以它可以进一步为石油产业做出相当可观的效益。而且高效井下作业监督管理模式是经过长期的反复的摸索实践总结出来的，所以更具有权威性。

参考文献

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