给管道企业发展建设支招

□ 文/李靖宇

国内经济紧缩、市场竞争激烈，国际油价下跌、地缘政治冲突加剧，这给油气管道建设企业带来了较大挑战；世界油气能源消费仍然占据主导地位、“一带一路”经济走廊建设等优惠政策，这也给油气管道建设企业带来了有利机遇。可以说，油气管道建设企业面临的挑战与机遇并存，机遇大于挑战。

从短期来看，油气管道建设企业面临的挑战主要有:中国经济增长速度由高速增长转为中高速增长的“新常态”，油气管道建设企业此前累积的不少深层次问题和矛盾愈加突显；市场开发和项目落地的难度越来越大；项目的质量、安全、环保等相关法律法规日趋完善和严格。

从长期来看，油气管道建设企业潜在的机遇主要有:“一带一路”经济走廊建设、亚太互联互通国家战略、非洲“三网一化”建设等优惠政策，以及亚洲基础设施投资银行开发，亚洲经济发展前景被全球看好，开启了亚洲经济增长新窗口，都为我们带来新的发展机遇与空间。此外，“互联网+”理念和互联网思维，对油气储运设施建设行业的影响越来越深刻，油气储运设施建设行业正在加速向信息化的方向转变。

中国经济“新常态”下油气管道企业该如何发展建设？笔者建议采取以下几个方面举措:

深化改革调整，完善企业发展战略

深化改革是增强企业发展的原动力。要秉持全生命周期服务理念，围绕市场环境特点和客户差异化需求，整合内外部资源配置，优化业务结构，完善发展战略，加快推进建设服务一体化转型升级，推动产业链向前期投资咨询、规划可研和后期运营服务延伸，不断增强“一揽子”、“一站式”服务能力，加快实现从油气管道工程总承包商向油气储运工程综合服务商转变，从实业经营模式向“实业资本+金融资本”相结合的现代商业模式转变。

推进转型发展，增强企业发展活力

顺应国内外市场环境变化和行业发展趋势，坚持高端化、国际化、特色化、差异化发展方向，加快推进企业转型发展，不断提升企业发展质量和效益。

高端化，是指从产业链的中低端走向中高端，不断提高业务品位和创效能力；国际化，是指突出国际化导向，把更多的资源投向国际工程，切实增强全员的国际化意识，全面提高国际化经营能力；特色化，是指把业务做精做专，能够解决别人解决不了的问题；差异化，是指做到人无我有、人有我优、人优我廉，为市场和客户提供竞争对手无法比拟的产品和服务。

应以适应和满足市场与客户需求为根本，以业务高端化、国际化、特色化、差异化发展为路线，以创造最大价值、实现最佳效益为目标，持续提升企业核心竞争力。

建设“四化”管道，提升业务品位

当今已迈向工业4.0时代，工业化与信息化深度融合，云计算、大数据、物联网已渗透到经济社会发展的方方面面，建设数字化、信息化、智能化、效能化“四化”管道工程，已成为油气管道建设行业的发展所趋。

莫北/图

数字化，即通过计算机数据对管道进行表述；信息化，即实现零散管道数据的集成与共享；智能化，即全面实现在役管道的自动化运行；效能化，即全面实现系统应用的人机智能。

建设“四化”管道，重点是聚焦管道建设与运行服务核心业务，深入寻找转型发展方向和商业模式创新潜力，不断提高生产经营效率效益和业务发展品位，最终实现建设方、运营方、总承包方的经济效益、油气管网运营效益和社会综合效益的最大化。

构建主业突出、多元互补的发展格局

在推进业务高端化、国际化、特色化、差异化发展的基础上，积极推进业务重组，解决内部单位同质化发展问题，坚决退出低端低效业务，将更多资源投向高端业务、新兴业务、特种作业和技术服务业务，努力打造主业突出、多元互补、均衡企业发展格局。

不断巩固并扩大EPC总承包管理、PMC项目管理、投融资、设计、采办、施工管理等高端业务的竞争优势，努力开拓海洋管道、油气地面处理、LNG处理、地下洞库等业务领域，努力把特种作业和技术服务业务打造成可持续发展的高端高效业务，不断优化企业多元化发展格局，增强企业发展活力。

加强管理创新，提升企业经营效益

持续创新管理理念，积极学习借鉴国内外一流企业的管理理论、管理模式、管理方法和管理工具，与企业实际有机结合，更加强调效率效益导向，更加突出资源高效配置。

在巩固发展基础业务管理的基础上，强化管理创新，研究完善“战略管控+有限运营管控”的管控模式，努力提升价值创造能力；强化资本运营管理，加强投融资模式研究，建立评估决策机制，完善运作流程，有效控制投资风险；持续推进扁平化管理，精简管理人员，探索建立财务管理、法律咨询、信息技术支持、质量安全监督等共享服务模式，简化、优化和标准化业务管理流程；以低成本、高效率为目标，强化成本管控，创新开源节流、降本增效举措，努力提升企业经营效益。

强化科技创新，扩大竞争优势

万众创新是增强企业发展的驱动力，应瞄准油气管道建设行业前沿技术，把握科技创新的“牛鼻子”，以提升数字化、信息化、智能化和效能化“四化”工程建设能力为要求，以更高钢级、更大口径、更高压力、更复杂条件下的管道建设技术创新为重点，集聚研发资源，开展重大科技攻关和现场试验，努力打造技术利器，掌握更多“杀手锏”，并加快推进自有研发产品与技术的产业化推广，不断提升企业核心竞争力。

同时，在抓好油气管道建设领域技术的基础上，大力开展海洋管道、油田地面建设、LNG处理、地下洞库、技术服务等业务领域的技术攻关，努力提升全业务链的核心技术水平和综合竞争优势。