“1+4+1”专业化团队转身

□ 文/王佳川 卢波

文宣/图

川庆物探研究中心处理部经过多年的发展，已经拥有了丰富的先进处理技术，但生产任务日渐繁重，甲方对地质成果要求也更高，传统的专业化技术团队运作模式受到了挑战。怎样的团队运作模式才能更加合理地利用现有的人力资源，充分发挥个人技术特长，快速高效地完成资料处理工作？这是研究中心的管理者一直思索的问题。

全新的团队模式

在物探行业，地震资料处理按照传统模式，一条测线资料的处理一直由一个人负责到底。川庆物探研究中心处理部虽然经历了几次机构改革，但始终保持着这一业内也公认的生产模式。根据川庆物探公司对处理部建立“专才的个人，全能的团队”这个要求，研究中心跳出了传统思维，创新性地按照生产环节组建专门的技术团队。经过不断调研和讨论，2014年1月16日，在研究中心处理部开始正式实施“1+4+1”地震资料处理专业化技术团队模式。

(一)一个项目经理团队

由10名部室领导及技术专家组成，对项目整体负责。该团队负责项目的处理解释计划书的编写,处理解释设计及处理成果报告、多媒体的整合、汇报；负责项目的周报、月报以及进度管理；参与对各专业团队工作业绩的考评。

(二)4支技术团队

静校正技术团队，去噪及一致性技术团队，叠加成像技术团队，偏移成像技术团队。处理部的62名员工根据自己的业务技能优势，自行选择加入哪支团队。处理人员根据自己技术方面的特长专攻处理上的某一环节，大大提高了工作效率，品质也更有保证。在专业技术团队内部实行“1+2+N+1”组织模式，即由1名室主任，2名组长，N名组员，1名总工办质检人员构成。

(三)一个总工办团队

由6名业务技术能力较强的总工办专家组成。他们负责处理过程质量控制、质量评价、质量考核；负责项目成果剖面的验收，成果汇报的审查；负责项目进度检查和追踪。

随着推广的顺利进行，2014年10月13日，西北研究中心处理部成立了处理专业化团队。根据西北中心处理人员只有14名的特殊情况，经过调研讨论后，共分为两个团队:叠前处理组、成像组。这标志着“1+4+1”地震资料处理专业化技术团队在物探研究中心全面实施。

不断完善团队建设

为了保障“1+4+1”地震资料处理专业化技术团队模式的顺利实施，平稳渡过变革期，中心采取了以下措施:

1.细化岗位职责

专业化团队模式宣布实施后，各环节都制定了一系列规章制度，各部门以此来明确自己职责，把岗位职责落到人头。项目经理团队和总工办团队制定了各自专家团队的岗位职责，在测线处理的每个阶段都有明确的项目把控和人员监管；4个专业化团队也对团队内部的每个岗位进行了职责细化，让每一位员工都能明确自己的岗位职责。这些就把以前传统的“大锅饭”岗位职责细化到每一次生产任务上，变成了个人职责，让每一位员工在生产过程有强烈的责任感，对项目的每个阶段负责。

2.制定管理办法

工作量绩效考核由单一的项目工作量改变为项目工作量、项目质量及工期、执行力三部分组成 。成果质量及完成工期考核指标依据《物探研究中心地震资料处理解释项目过程质量控制细则》和《物探研究中心项目质量及工期考核办法》。

处理部参照中心相应的考核办法初步制定了:《专业团队考核办法》《2014年处理部绩效管理办法》。

各专业化团队分别制定各团队考核办法，对团队员工在工作态度、项目完成进度、质量、综合业绩考核等方面制定了严格的考核。

3.完善人才培养梯次

针对现在的生产模式，处理部把人才培养分为3个梯次，即新人培养、骨干培养、项目经理培养。对于新人，处理部培养计划是把他们首先培养成“全才”。新人首先“一条龙”跑完整个处理流程，建立起全盘规划、对处理流程有一个整体概念。再让他们跟着各自的师傅，在各个团队学精学专各项技术。骨干培养目的是培养成项目经理，在项目中完成自己技术专长的同时，在项目经理的带领下学习对整个项目的把控。项目经理的培养目标就是能够掌握整个处理流程，成为处理方面的全才。

新团队新发展

经过1年的实践论证，“1+4+1”地震资料处理专业化技术团队模式取得了显著的效果。

建立了一套完善的管理体系。“1+4+1”地震资料处理专业化技术团队模式是一次创新，在国内没有先例。新模式迎来各种新的管理办法和规章制度，1年以来中心为了完善“1+4+1”模式，不断修订调整各种制度，注意各个环节之间的契合，使这套新的管理体系能在中心顺利运行。

取得了一系列技术上的进步。通过更加专业的细化工作，以下技术水平取得了长足进步:山地配套静校正技术、保真保幅噪声压制技术、叠加成像技术、叠前偏移技术。专业的技术人才优势开始体现，技术攻关取得突破。

提高了整体处理成果质量。以具体项目为例，《2013年度龙岗东地区铁山-双家坝区块天然气开发三维地震》、《江苏淮安楚州盐穴储气库三维地震勘探工程》等众多项目处理成果质量优于合同要求，优质高效地完成既定任务；在与同性质单位的对比上，以《2013年松辽盆地南部五家站(双城)地区二维地震》为例，我们的处理团队得出的剖面成像质量有明显改善，处理质量明显优于其他单位的成果。在越来越多的项目上，处理成果质量的提高都得到了验证。

提升了项目完成效率。2014年物探研究中心处理部没有一个延期项目，都按照合同要求完成，提高了效率。《2013年度四川盆地威远地区威204井区页岩气三维地震勘探》按照甲方加急的要求，用1个月的时间提交了处理成果，显示出了新团队的战斗力。