试析当前煤矿机电管理中的问题

高 峰（太原煤炭气化（集团）有限责任公司东河煤矿,山西 临汾 041207）

试析当前煤矿机电管理中的问题

高 峰
（太原煤炭气化（集团）有限责任公司东河煤矿,山西 临汾 041207）

摘 要：煤矿事业的发展少不了现代化机械设备的融入，其中在煤矿生产过程中，煤矿机电应用价值显著，但是由于种种因素，导致我国煤矿机电在管理上存在诸多问题。本文在分析目前我国煤矿机电管理存在的问题的基础上，进一步对我国煤矿机电管理强化策略进行探究，希望以此为煤矿事业的发展提供一些具有价值的参考凭据。

关键词：煤矿;机电管理;问题

0 引言

在我国能源产业中，煤矿业是尤为重要的一部分，煤矿业的发展能够在很大程度上推动我国国民经济的发展[1]。为了保证生产质量，做好相关机械设备的管理工作便显得极为重要。其中，煤矿机电管理便显得非常重要。然而，目前国内煤矿机电管理还存在一些较为明显的问题，如设备老化严重、工作人员素质有待提升等。鉴于此，本文对“当前煤矿机电管理中的问题”进行分析与探究具有较为深远的意义。

1　目前我国煤矿机电管理存在的问题分析

为了促进我国煤矿事业的发展，做好煤矿机电管理工作有着实质性的作用。然而，目前我国煤矿机电管理却存在多方面的问题，主要包括机电设备的老化、机电设备管理不力及相关工作人员素质偏低等。主要内容如下。

1.1 机电设备老化现象严重

保证煤矿企业的安全生产显得极为重要，这样才能够使煤矿企业处于长期稳健发展的环境中。要想使煤矿企业安全生产得到有效保证，便需要提升煤矿机电的安全性能。然而，现状下，煤矿机电设备老化现象严重，在安全设施方面与相关安全准则不相符，同时保护装置也没有充分结合相关归程进行优化设置[2]。除此之外，由于不同的厂家的设备型号、尺寸等都有所差异，在采购不统一的情况下，便难以保证机电设备的配套使用，进而在运行过程中易引发一些不安全事故。

1.2 机电设备管理不力

对于机电设备的管理来说，属于一个全过程管理，首要管理人物是型号的选取，最终任务是做好设备的报废工作。与此同时，为了确保管理工作的完善性，还需要做好前期管理工作，比如采购、设备功能设置等。但是，目前却普遍存在机电设备管理不力的情况，采购不合理、设备功能设置不规范，后期没有做好维修保养管理工作。上述问题均会为安全生产造成极大的隐患。

1.3 工作人员素质有待提升

任何一个企业，要想获得长期发展，都需要努力提升工作人员整体素质。对于煤矿企业来说，也不例外。但是，目前煤矿机电管理方面却普遍存在相关工作人员整体素质偏低的现象。对煤矿机电管理不够重视，没有充足的理论知识及操作技能，在业务能力上也显得极为薄弱。显然，这些问题将使煤矿机电管理难以得到有效强化，进一步使煤矿企业的发展受到一定程度的阻碍。

2　我国煤矿机电管理强化策略探究

如前所述，我国煤矿机电管理存在较多的问题，这些问题的发生是有原因的，比如管理人员对此项管理工作不够重视、企业资金投入不足以及相关制度在建设上不够完善等。为了将这些问题彻底消除，采取有针对性的强化策略便显得极为重要。具体策略如下。

2.1 投入充足的资金，使设备水平得到有效提升

对于企业来说，需要投入充足的资金，针对老旧、不能再投入使用的机电系统采取改造措施，对系统设备的性能检测工作进行强化，以此使设备的生产能力得到有效提升[3]。对于高能耗、安全等级不高的工艺设备需杜绝投入使用，倘若设备老化，需及时更换，并做好报废处理工作。以现代煤矿机电管理准则为依据，做好传统设备的改造工作，并融入先进技术，例如变频调速、风机应用串级调速等，以此使设备水平得到有效提升，进而在煤矿生产中发挥显效作用。

2.2 构建完善的制度，强化机电设备管理

对于企业来说，要有完善的制度，才能够保证企业相关工作的顺利开展，同时约束企业员工的行为，使他们能够积极、主动地投入工作。对于煤矿机电管理来说，也不例外。构建完善的煤矿机电管理制度，能够为管理工作的顺利进行提供保障依据，进而使机电设备管理真正意义上得到有效强化。在制定制度的情况下，需以新的煤矿机电质量标准化准则为依据，对设备维修、验收等制定有针对性的制度，与此同时构建系统化、井然有序以及责任分明的机电制度体系。做好专业机电管理人员的合理配置工作，保证工作时间的合理性，避免疲劳上班，以制度为导向，使机电设备管理得到有效强化。除此之外，笔者认为，还需要针对煤矿施工现场的安全管理及技术设置规范性制度，并加强制度的执行性，以此使技术有效发挥，并且使安全管理得到有效增强。

2.3 努力提升工作人员整体素质

由于现状下国内煤矿机电管理相关工作人员对该项管理工作还不够重视，且在知识、技能及业务上均存在较为明显的不足之处。因此，需要加强机电管理工作人员培训工作，从理论知识、操作技能及业务能力等多方面进行培训，提高管理人员及其他相关工作人员对煤矿机电管理工作的认识。与此同时，在企业内部设置激励机制，并融入奖惩制度，以此提高工作人员对待工作的积极性[4]。再则，需做好企业员工的安全教育工作，融入煤矿安全知识，以广播、网络及现场活动的形式开展这项工作，使全体员工安全意识得到有效强化，从而很好地配合煤矿机电管理工作。除此之外，通过招聘选拔专业能力水平高的管理人才，使其融入煤矿机电管理工作当中，进一步为企业煤矿机电管理的强化奠定扎实的基础。

3　结语

结合前文分析，体会到目前我国煤矿机电管理还存在一些较为明显的问题，问题的存在会对实际生产造成极大的影响。因此，采取有效强化策略便显得极为重要。比如投入充足的资金，使设备水平得到有效提升、构建完善的制度，强化机电设备管理、努力提升工作人员整体素质等。除此之外，笔者认为，还需要结合煤矿业实际情况，进而实施精细化管理。相信做好以上这些，煤矿机电管理将能够得到全面强化，进而为我国煤矿事业的发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]张栋梁.煤矿机电管理存在的问题及对策探讨[J].山东煤炭科技,2015(03):112-113.

[2]余支雄.当前煤矿机电管理中的问题探讨[J].内蒙古煤炭经济,2015(04):86-87.

[3]武进国.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].通讯世界,2013(09):123-124.

[4]侯素芳.试分析当前煤矿机电管理中的问题和应对策略[J].科技创新与应用,2014(03):270-271.

作者简介：高峰(1985-)，男，山西吕梁人，本科，助理工程师。