浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制

2015-06-28钱祖杰

四川水泥 2015年4期

关键词：工程量机电招标

钱祖杰

(昆山公正建设咨询房地产评估有限公司，江苏昆山 215300)

浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制

钱祖杰

(昆山公正建设咨询房地产评估有限公司，江苏昆山 215300)

随着我国经济不断发展，城市建设规模不断扩大，对建筑施工成本控制提出了更高要求，尤其是建筑机电安全工程的造价管理，成为建筑工程成本控制的重要组成部分。本文就建筑机电安装工程造价管理和成本控制存在的主要问题进行分析，提出建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略，以有效提升建筑工程的整体效益。

建筑工程；机电安装工程；造价管理；成本控制；

一、建筑机电安装工程造价管理和成本控制存在的主要问题

（一）成本计算不够严谨，缺乏科学性

受到工程造价预算编制人员综合能力的影响，工程量清单存在计算不准确问题，致使工程量造价出现偏高现象；在签订施工合同的时候，部分合同管理人员没有对合同的内容进行有效审核，没有对检定过程进行动态减低，导致建筑机电安装工程出现出现违反施工合同情况；部分施工人员不严格按照施工要求执行，使得造价管理和成本控制出现失效问题。

（二）没有对设计阶段的造价管理和成本控制给以高度重视

在工程造价管理和成本控制中，设计阶段的费用占比较小，但给整个工程造价带来的影响却在80%以上。在实际施工过程中，设计阶段的造价工作没有得到高度重视，工程项目的经济指标和技术指标不够全面，设计工作人员只注重经济指标问题，并且，工程量清单出现较多错算、漏算问题，使得工程变更情况较多，在增加工程量的同时，大大提高建筑工程的施工成本。

（三）管理理念和管理机制方面的问题

目前，轻决策、重施工问题在建筑工程的造价管理和成本控制中仍然村子，部分施工单位过于注重经济利益，经常随意更改设计单位的相关文件，在提高材料价格的同时，为建筑工程施工埋下较多安全隐患。并且，建筑机电安装工程全过程没有比较先进管理理念和完善的管理机制，各种违章行为大大增强施工成本，使得工程造价管理整体效用不断下降。

二、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略

（一）有效确定成本控制目标

如图1所示，工程项目的成本管理流程。想要对建筑机电安装工程进行有效的造价管理和成本控制，就必须对工程项目的成本估算给以高度重视，注重项目施工组织设计、施工预算的编制、施工安排等，以进行合理的成本预测，最终有效确定成本控制目标。一般情况下，建筑机电安装工程的成本控制包括两个方面：一方面是可变成本；另一方面是固定成本，其中，可变成本主要包括材料、机械设备、施工人员费用等方面，而固定成本是通常所说的成本管理。因此，在实际施工过程中，必须严格按照招投标情况来确定成本控制目标，确保目标的可行性，制定合适的成本目标责任制度，才能在增强造价管理意识和成本控制意识的过程中，促进成本控制工作的有序进行，最终真正实施成本控制目标。

图1 工程项目成本管理流程

（二）机械设备和材料方面的造价管理和成本控制

根据建筑机电安装工程费用项目组成结构可知，机械设备和材料方面的造价管理和成本控制，是工程安装总的造价管理和成本控制的重要组成部分。由于机电安装工程所需的机械设备和材料的种类较多，相同型号的产品的价格存在一定差异，并且，所有成本耗费中，材料费用的消耗占了60%以上。因此，造价管理人员必须根据实际施工要求，选择合适的型号，以编制出合理的、科学的机械设备和材料采购计划。在进行采购的过程中，采购人员要及时了解相关信息，对价格的浮动有比较清楚的掌握，才能通过货比三家的方式挑选出最物美价廉的供应商，从而降低成本投入。与此同时，机械设备和材料在运输和储存的过程中，必须严格控制数量，并且，在进行领用的过程中，要做到及时登记和记录，才能有效避免材料浪费情况出现，使机械设备的使用性能得到有效提高。如果出现材料费用超出预算成本的情况，必须及时进行价格调整，才能真正实现建筑机电安装工程中机械设备和材料方面的造价管理和成本控。

（三）不同阶段应采取的造价管理和成本控制策略

如图2所示，建筑机电安装工程的施工过程中，项目各部门之间的信息流动关系。在实际施工过程中，想要真正提高工程项目的整体效益，各阶段应采取的造价管理和成本控制策略是：首先，在招标投资期间的造价控制，需要注重施工队伍的选择，对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查，通过合理编制招标文件，明确招标目标，从而提高建设工程项目招标投资的可靠性。在招标投标的过程中，选择合适的计价方式，按照施工要求和施工设计制定招标合同，对合同的相关条款进行严格审核，避免合同变更情况出现。与此同时，采用控制招标法，对施工工期、施工质量、施工材料等进行全面研究，以符合施工设计的相关要求，提高建设工程项目招标投资的可行性。另外，在制定招标投标报价时，要对评标定标进行严格审核，从总价和单价等方面进行综合评审，以确定工程数量的合理性，保证建工程项目的施工技术水平。

其次，在整个建设工程项目中，具体施工期间的造价控制，是资金投入最集中的阶段。因此，要尽可能的提高施工材料的有效利用率，加强施工过程的管理，才能使工程项目的投资风险降到最低。在施工开始前，施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，选择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，减少施工设计变更情况出现，提高施工技术水平，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能有效提高建设工程项目的施工质量。

图2 工程各部门之间的信息流动关系

最后，在竣工时期的造价控制，主要是对工程量、清单为例项目和合同价格的调整等进行审核。竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价，需要严格、认真对待。在工程量的审核中，价格应按照综合单价来确定，没有的项目应按照预算定额来计算；在核查工程量时，要对隐蔽项目进行严格审查，以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现；采用定额套用的方式进行各种费用的审查，保持招标文件项目和合同项目一致，注重变更工程的计算，从而提高竣工结算的准确性和可靠性。