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王刚中餐国际化扩张的实践与探索

2015-06-28本刊编辑部

餐饮世界 2015年5期
关键词:眉州王刚开店

王刚中餐国际化扩张的实践与探索

王刚北京眉州酒店管理有限公司董事长

入驻美国

眉州东坡在美国计划了8年,筹备3年。在2013年12月28日,终于在美国洛杉矶眉州进入主流区。第一家店有430平方米,一半室内200多平方米交租金,另一半户外为赠送。“中国城不是我们的主要区域,要在那里开店还不如直接在国内做,企业走出去代表着品牌形象,要寻求国际化的路径,因为未来肯定是全球化的竞争。”

现在眉州东坡在美国开店法律完备、市场规范、房屋租金低、装修补贴力度大,并且享受投资移民政策等等,提升了企业的竞争力。所有这些都是需要得到对方的认可,通过沟通和宣传完成综合品牌的树立才有可能得到。眉州拉斯维加斯的店面补贴了350万美元,相比国外大力度的补贴,国内的装修补贴个案就比较少。“我在国内也拿到一些补贴,但不算常规,国外就很规矩,他只要认定了你是什么等级的品牌,他一定会给你。”

开店找到三种人

通过实战经验,眉州东坡董事长王刚总结出两点:一个是要请律师,一个是要请会计师。通常企业发展到一定的时间,才需要找律师,但是在国外不同,企业刚开始经营时就要先找好律师。因为语言不同,律师可以帮助完成很多事情。首先是需要架构律师,根据企业的定位制定价格,确定未来是要独立上市还是要开遍全美,包括最后的产品定位和人均消费。另外还有就是移民律师、劳工律师,因为在国外,员工世界各地都有,他们之间都是平等的。同时会计师也是国外开业必备,方便告知很多与中国办事不同的地方。比如美国当地的执法机关不需要请客,反倒为和企业搞好业务会有对方司长主动请客。

除了以上两种人员作为企业开业基础,王刚还需要找到第三种人——合伙人。多年来,王刚带领着企业同商务部组织了很多次考察,但一直没有落地。“之所以现在可以落地,因为找到了当地可以帮助落地的人。重要的是找到一个值得信赖的人,这样一切外部事物就有人打理了。”王刚找到了一个北京的美籍华人,前后长达七八年的交往,肯定了他的人品,然后就和他谈了合作,请他为企业总经理作为当地的代表。

投入高成本引进人才

在美国开店有一个很重要的问题就是人才。到目前为止眉州开店一年就批准了一个工作签证。“一听厨师就不愿意签,这个是制约我们中餐馆发展的一个根本,我觉得钱的问题都好解决,其他都可以填补,但是因为签证的问题,团队的人才补充不上去,就很难保证企业生产的品质。我在8000名员工当中选了一个店长,刚过去。其他签了6拨人,每拨5-6个人,均为旅游签证,这些人不能在那边领工资,只是进行交流。”要想避免像大部分的美国餐厅一样凤毛麟角,餐厅就要做得有特色、独树一帜,就必须采取特殊的手段。现在眉州的人员采取双向制,在美国上班的优秀的店长或技术人员,让他们到中国学习一到两个月再回去,以此来处理签证的问题,但也由此产生了很大的费用。“前三年来讲,不要考虑赚钱”,后来发现眉州一个店的费用半年就可以赚回,因此企业还是可以接受的。王刚说他所要达到的目的就是要本地化,要在美国建造一支团队。

核心技术助推线下贸易

3年前王刚在四川投资2亿建设了的工厂,主要生产其核心技术的调味料产品,但产品成本过大,投了1.2亿,赔了三年总共8000万,前年才开始赚钱。考虑到不仅可以供应企业自身,还可以供应当地其他的中餐馆以及超市,为此王刚通过自己的贸易公司将产品卖给美国,使其成为了自己线下的店面。“我选的这个店太难得了,只是我的运气比较好,这个店正好在大街上,既有店又有餐厅,还有中央厨房和办公区,正好就建成了。这样降低成本,和其他企业沟通,帮助生产产品。当然很多的朋友也跟我说可以去英国,我说我哪都不去,最近这两年都不想,我现在只是在洛杉矶地区,因为物流长,所以被迫去的。我在拉斯维加斯还可以开一个旗舰店,有1800平方米,还有未来的中央厨房和结算总部,我就设到德州。”线下的店保本就赚钱,只要名声好,超市里眉州的贸易产品,像火锅料、麻辣香锅就卖疯了,所以下一步贸易是会占眉州业务的很大部分。“欧洲现在很多地方都在跟我要货,我这边却还供应不过来,现在我准备在国内建立第二个工厂,这些理念都是学习麦当劳、肯德基、星巴克等企业进入中国的调研经验,他们甚至是做着赔5年、10年的打算,但是我们的实力还不够,因此更要仔细考虑。”

企业生存需要入乡随俗

不管融入哪个国家,一定要跟当地进行交流。当时美国政府有10个市长来考察,随时会报告需要赞助,而对于眉州而言,赞助他们就像花广告费,可以帮助眉州宣传。集团的定位也一开始就把美国当成在中国同等重要发展的战略来定,中国美食还没真正走出国门,要想立住脚,更需要加强密切的宣传和交流。

在中国时,王刚既是甲方又是乙方,然而到了美国非常简单,找到美国实力最大的供应商,谈好价格,不需要自己这边的任何人员,直接给到他就可以了。在中国开店是一个量的变化,在国外开就是质的变化。店开在美国,品牌效应就截然不同了。现在的第三代移民与以前不同,他们的结构已经发生了变化,中国人越来越多,并且高端人群越来越多,他们会在洛杉矶投资很多楼盘、绿地。“像王健林这样的人物被美国联邦政府请到我们的店里吃饭,就算得到了主流社会的认可。”

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