运用管理会计培育企业核心竞争力

董凤苏

【摘 要】竞争是企业发展的永恒主题，发掘和增强自身的核心竞争力是企业生存与发展的关键所在。企业财务会计管理是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会，企业竞争加剧，传统的财务会计管理已经不能满足企业管理方面对核心竞争力的要求，管理会计应用体系营运而生，将弥补财务会计系统的不足，成为培育企业核心竞争力的有效途径。

【关键词】财务会计；管理会计；战略管理会计；核心竞争力

管理会计已经在培育企业核心竞争力的企业管理中发挥了重要作用。现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统；是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；是以现代管理科学为理论基础，以实现企业最大经济效益为目的，以一系列特定技术和专门方法为手段，利用财务会计提供的资料及其它信息围绕成本、利润、资金三个中心，帮助管理者对企业的生产经营活动进行规划、组织、控制和评价的信息系统。现代管理会计的形成、发展日趋成熟，大大丰富了会计科学的内容，标志着会计科学已进入一个崭新的发展阶段。

一、管理会计是培养企业核心竞争力的有效途径

缺乏衡量企业核心竞争力发展状况的内部管理机制是我国企业在核心竞争力方面存在的一个严重问题。现代管理会计理论与方法与企业核心竞争力发展状况的内部管理机制密切相关，是培育企业核心竞争力的有力工具。为管理层提供灵活有用且没有法定责任的信息是管理会计区别与传统财务会计的一个显著特点。因此，管理会计能够提供比财务会计范围更广泛、方式更加灵活多样的有效信息资源。在培育企业核心竞争力的过程中，现有的管理会计理论及相应工具发挥着举足轻重的作用。

1.战略管理会计有助于企业确定核心竞争力的培育方向

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，是企业管理层站在战略的层面上进行统筹规划。战略管理会计是基础性内向型管理会计的丰富与发展，是为企业“战略管理”服务的会计。它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知彼、知已，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略的制订和实施，借以最大限度地促进本企业的价值链的改进与完善，保持并不断创新其长期竞争优势，促进企业长期、健康地向前发展。

2.责任会计有助于促进企业核心竞争力的提高

责任会计是指将企业各个部门进行划分，形成不同层次的责任单位。这是将不同层次的权利与义务进行下放的一种管理会计工具。生产部门是多数企业的成本中心，其相关成本费用指标的考核相当重要；销售部门作为企业的利润中心，对利润等指标完成情况的考核尤为重要。将自身的竞争优势最大化是各个责任单位的首要任务。例如，成本中心以生产环节的竞争优势最大化为导向，而利润中心则通过制造更好的营销策略、提供更加优质的服务来开拓销售市场将企业的营销竞争优势最大化。因此，作为一种管理会计工具，责任会计有利于企业合理划分责任，并发掘不同责任单位竞争优势，最终将促进企业整体核心竞争力的提升。

3.作业成本法有助于增强企业的核心制造能力

成本领先策略（以低成本来占领市场）和差异化策略（将公司提供的产品或服务差异化）是产品竞争中最重要的手段。作为控制制造成本的有力工具，成本控制法也适用于这两种竞争策略。成本领先策略，即利用作业成本法对产品的作业链进行透彻分析，将增值能力作为成本控制的着力点，对资源投入、作业环节和产品产出三者之间的关系进行分析，以达到优化作业链流程、减少耗损、避免浪费、降低成本的目的。差异化策略，即管理产品的全部生产经营过程，利用作业成本法细化核算成本费用，发掘产品作业链中存在的集成效应。企业特有的增值作业环节本身就是企业产品区别于其他类似产品的核心竞争力，有助于企业管理层掌握产品制造环节的优势与劣势，扬长避短，在增强企业产品的差异化竞争优势的同时，提升了企业核心竞争力。

二、建立以企业核心竞争力为中心的企业管理会计应用体系

以企业核心竞争力为中心的管理会计，其研究视野将进一步拓宽，研究领域将进一步深化。随着管理会计提供的信息的进一步多元化，它已经成为企业的一种重要的竞争优势。而当今社会，企业竞争已愈演愈烈，以企业核心竞争力为中心的企业管理会计应用体系必将被建立并不断优化。建立以企业核心竞争力为中心的企业管理会计应用体系须要做好以下工作：

1.综合利用现有管理会计理论与工具

以战略管理会计为导向，明确企业核心竞争力培育的方向；以责任会计为监督，划分责任单位，落实权利与责任，将各部门的竞争优势最大化；以作业成本法为依据，生产出成本低、性能优的产品，建立与强化制造与营销环节的核心竞争力。

2.全面提升管理会计人员的综合素质

管理会计的发展归根到底依赖于从事管理会计工作的人员的综合素质的提高。一个企业要想发挥管理会计在提高其核心竞争力上的作用，就必须组建一支高素质的管理会计团队，将管理会计的理论与工具落到实处。要想做到这一点，就应坚持并应用多种有效措施：（1）有计划的对企业的管理会计人员进行理论知识培训。专业的业务培训，可以提高管理会计人员的业务素质和财务管理水平。专业知识是获取工作岗位和履行工作职责基本条件，也是从业人员应具备的最起码的资本。其次，要引导管理会计人员加强自学，考取相应的资格证书，在提升自己企业核心竞争力的同时，也为自身获取了重要的竞争资本。（2）竞争择优上岗，实施激励和约束机制。定期考核管理会计人员工作质量、工作成绩、业务水平，将管理会计人员的晋升、晋级同考核结果相关联。同时，对考核不及格的人员给予相应处罚。通过这种奖惩制度，促使管理会计人员注重学习、不断提高业务技能，为以提高企业核心竞争力为目标的管理会计提供有力保障。

管理会计要支持企业科学发展决策。管理会计要充分展现事前预测、事中控制、事后监督的绝对优势，并根据管理需要，提供及时有效的管理信息，提供形式多样、内容丰富的管理建议报告，为企业的科学决策提供有效的支持。管理会计灵活性、创新性的特点是达到上述目标的的根本保障。财务会计受到公认会计原则的限制、须要遵守统一的政策和规范，采用固定的程序和方法、确定明确的工作目标。而管理会计程序和方法 ，没有统一的标准，方法更加灵活和多样化，充满了创新和挑战。管理会计水平的高低是一个企业财务管理水平高低的重要体现。企业应结合自身实际需要建立起管理会计应用体系，形成基本理论工具和方法，并根据经济最新形式的变化，不断创新体系，更新理论工具与方法。同时，企业需有计划地开展经济活动分析会议，总结经验，查找不足之处，提出合理的管理建议。根据分析结果及时反馈各项生产经营活动经济指标，为生产部门改进工艺、优化流程提供参考，为销售部门改进营销策略，确定服务方向提供依据。

三、总结

综上所述，企业之间的竞争日益加剧，形式也灵活多样，管理会计也逐渐在企业管理的核心竞争力方面占有重要的战略地位。企业管理会计应用体系的建立与优化，将促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，降低生产成本，提高生产效率，正确把握市场发展方向，增强企业在市场中的核心竞争力，提高企业的管理水平，最终达到实现经济效益的最大化的目标。

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