论国有企业财务管理人员的价值转型

王艳

【摘 要】随着国有企业信息透明度的不断加大，我国相关经济法律制度的不断完善，国有企业财务管理人员的职能也在悄然的发生着巨大的变化，其价值也在慢慢的进行转型。在如此的发展趋势下，如何实现国有企业财务管理人员的价值转型，已经成为国有企业未来发展所要面临的重要问题。本文从三个方面论述了国有企业财务管理人员的价值转型，即转型的重要性、财务管理人员的职能价值以及价值转型的重点；最后，总结了国有企业财务管理人员价值转型的作用。

【关键词】国有企业；财务管理人员；价值转型

一、国有企业财务管理人员转型的重要性

随着我国对国有资产监督管理的力度不断加强，企业法人的治理结构也在不断的完善。目前，会计核算工作正在努力向管理型、服务型和信息化发生职能转换。面对更高的需求，国有企业财务管理人员的转型显得尤为重要。

首先，加大了国有资产监督管理的需要。

在国有资产监督管理工作不断加大的今天，监督和管理的相关思路也应该根据需要进行不断的创新与完善。国有企业在全面执行国家新颁布企业会计准则的基础上，在事前、事中和事后的管理中应该注重闭环管理；加强对成本费用的管理和控制，全面推行预算管理工作；加强企业内控体系建设，不断深化财务风险预警指标体系；对于资金进行集中管理，加大资金使用与管理的监管力度，有效的控制由于资金管理不善而带来的风险；所有的监督管理措施都应贯彻于企业各个部门和岗位，这就要求财务管理人员都应该具备更高的专业素质。

其次，深化了国有企业法人治理结构方面的需要。

在国资委的指导下，国有企业正在不断的推进董事会建设工作，积极规范完善国有企业法人治理结构框架，与此同时，国有企业财务管理工作的职能也得到了进一步的完善。财务管理工作不只是企业经营管理过程中的一个附属职能，他不但能够决定企业财务资源配置方面的取向和模式，同时，也影响着企业经营活动的行为与效率。在面对如此大的影响力下，财务管理人员应该具备参与企业经营管理的能力和战略决策的能力。

最后，强化国有企业财务管理、控制的需要。

财务管理的核心在于价值的管理，并通过财务管理工作的开展实现企业价值的提升。国有企业在面对当下激烈的竞争环境的同时，又要追求企业的价值最大化，这给财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员要想立足全局，通过科学的财务预算、决策、控制和分析等环节，实现对企业财务活动的整体性、全方位、全过程的管理，需要更加深入的了解企业的各个层面，建立更加通畅的信息沟通渠道，更好的实现财务管理与控制，这就要求财务管理人员具备良好的业务协调能力与信息技术水平。

由此可见，国有企业财务管理人员的管理监督工作对于企业未来发展的影响力是不可小觑的，其价值也是显而易见的。

二、国有企业财务管理人员的职能价值

企业财务管理者应该具备算清账、管好资金和信用、理清财务与会计关系、监督控制好企业资产，做好绩效考核数据记录，组织协调好各方面关系的能力，为企业决策者提供及时、准确、有价值的数据资料。因此，财务管理人员的反映职能与控制职能最为重要，除此之外，还应为企业做好服务职能。

1.财务管理人员职能的反映价值

所谓财务管理人员的反映职能是以会计核算体系为基础，根据相关的财务会计准则，正确、及时、系统的反映出与企业经营管理相关的财务会计信息，再结合一系列科学的分类方法，根据会计信息的性质将有关数据进行合理分类，客观真实的反映会计工作的本质。财务管理人员一方面通过组织财务管理、会计核算，搜集、加工、整理企业经营活动信息；另一方面利用会计信息资料，用统计分析、财务指标分析等方法，从纷繁复杂的数据中寻找经营管理过程中的规律，通过“确认、计量”等价值管理手段，客观、实事求是地去反映经营管理过程中存在的不足和问题，进而为决策者提供决策支持依据。

2.财务管理人员职能的控制价值

财务管理人员作为企业管理方面的专门人才，要按照“服务、参与、监督”的理念，从财务管理的角度和视野对公司各项经营管理活动及其过程进行监督、控制。财务管理人员是内控执行最有力、最有效的监督者，应当扮演起实施企业主要的内部控制监督的角色。通过充分行使对公司财务流程的设计与再造、规章制度设计与完善、财务工作岗位设置与人员配置、财务决策制定、财务活动审批、重大决策参与等责任，同时依赖现代化管理技术和手段，实现对企业经营活动的有效控制和监督，降低和防范企业运营风险。

3.财务管理人员职能的服务价值

财务管理人员作为企业各部门的衔接部门，发挥其服务职能，要从两个方面做好基础工作：第一方面，财务人员要熟悉和了解企业的整个经营管理过程，当企业发展决策需要信息时，财务人员能够及时、准确、真实地提供相关的信息，以充分发挥财务管理部门的决策支持作用；第二方面，财务人员要处理好内外部关系。对内，财务人员要协调好财务部门与其他各业务部门的关系，在协调部门关系中，一定要站在企业全局高度，遵循企业管理过程中业务流程规律和程序，积极主动去沟通协调，否则就会影响信息在部门间的顺畅传递，影响企业运行的效率。对外，财务人员还要协调好企业与当地工商、税务、金融机构、债权人、债务人、供应商及客户等方面的关系。

三、国有企业财务管理人员价值转型的重点

1.加强财务管理人员学习，提高其专业技能

财务管理人员在工作实践中要发挥协助与参谋的作用，就必须具备较高的的专业技能和综合的工作能力。而扎实的专业财务能力是财务管理工作顺利完成的重要保障。拥有深厚的财务知识，不但能确保工作的质量，更重要的是能够第一时间发现问题，并及时处理问题。财务管理人员的知识能力的提升主要包括两个方面，一个是提升财务管理人员的综合管理水平，掌握更多的专业知识和相关专业知识，使其能够适应财务管理职能的转变；另一个是提升信息技术与管理能力，充分利用信息化技术，真正实现财务管理的创造价值。endprint

2.注重方法方式，提升财务管理人员工作质量和效率

财务管理人员在面对参谋与辅助工作时，即要抓核算，又要重管理，在有效的协助决策者的同时，又要拿捏好尺度，不超越职能。不断改进自身的工作方法和工作方式，保证工作的质量与效率。通过完善的财务管理方法和管理方式，挖掘财务管理潜力，严格控制费用等支出，向管理要效益，提高企业整体经济效益。除此之外，应当善于总结工作经验，确保财务制度规范有效执行，国有企业财务信息透明化。

财务管理人员不仅应做好财务核算与传统的财务管理工作，还要做好财务分析工作，应当运用经济管理上的知识，结合企业经营情况，及时通过分析发现企业经营中存在的问题，并上报管理层，为企业经营出谋划策，也实现自身价值的增值。

3.塑造财务管理人员良好修养，提高其自身综合素质

国有企业对财务部门工作人员的个人修养都有非常严格的要求。作为一个企业的辅助型人才，应当时时注重自身综合素质的提高，应不断提升自身综合素质要求的标准，注重自身在企业中的责任与担当，要求有团队协作意识。面对工作要做到真实、全面、准确、细致，谨言慎行，工作态度端正。在实践工作中，要将财务管理控制与企业经营战略有机的结合到一起，即要关注财务指标，又要关注非财务指标，不仅如此，更要关注企业的过去与未来。

4.注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识

财务管理部门与其他部门以及企业决策者之间的业务往来和沟通都较为频繁，这就要求财务管理人员应该具备较为优越的人际关系处理能力和掌控能力。这样即能积极的协调企业各部门之间的合作关系，又能克服工作中出现的不同棘手情况，在面对外部往来业务时即能拿出专业工作水平与职业修养，又能考虑周全维护企业整体形象。因此，注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识，即能提升自己的整体气质与表达能力，同时也能赢得决策者与同事的认可，这也是财务管理人员做好协助工作的前提条件。

四、总结

随着我国经济市场的深入发展，国有企业未来的发展离不开企业财务管理人员的价值转型，企业的财务管理人员也已逐渐步入企业管理层，在成功实现转型的同时，也促进了企业经营管理水平的提升。

参考文献：

[1] 李伟珍.经济危机背景下财会人才转型分析[J].新财经（理论版），2011（12）.

[2] 陈蓉.加快国有企业财务管理人员升级转型[J]. 上海国资，2012（04）

[3] 徐明磊.推进国有企业财务人员价值转型[J]. 中国商贸，2012（35）endprint